作者 | 明明如月學長 責編 | 歐陽姝黎

出品 | CSDN博客

前言

上半年很多公司都已經完成或者正在進行晉升答辯，看到技術群里的同學們也有在討論如何做晉升答辯。

上半年正巧自己也參加了公司的晉升答辯并順利晉升，借此機會，談談我對晉升答辯的理解和準備的建議。

注：有些公司的晉升可能還會有很多內幕，這不在本文的考慮范圍。

晉升意味著什么？

很多人都想晉升，不知道大家是否認真思考過晉升意味著什么？

可能很多人認為意味著能力的提升，意味著升職加薪。

其實晉升不僅代表著知識、技能、經驗等能力的提升，還意味著未來將要承擔更多的責任，意味著上層對你有更多的價值期待。

大多數人更愿意晉升，因為晉升是對自己能力的認可，也是自己升職加薪，『迎娶白富美，出任 CEO』 的一個其中一條路（PS: 還可以繼承家產或者迎娶富婆等）。

當達到一定職級以后，也會有少數人甚至不想晉升，因為所在職級更容易有產出，晉升之后不容易做出成績，績效反而沒之前更好，沒之前更安逸。晉升帶來的收入和責任的『性價比』不高，導致部分人不愿意晉升。

晉升的標準是什么？

每個公司晉升的標準都有所不同。

從員工層面來說：工作年限、績效、業務能力達到某個指標，即所謂：『有產出』才具有晉升資格。

從公司層面來說：考需要進行員工激勵，需要培養自己人當領導層。

通常要求從技術、業務和軟實力等角度考察。

能夠有能力解決一些技術難題（解決棘手問題、架構設計能力等），能夠更好地理解業務（理解業務背景、價值，能夠把握甚至引領業務發展方向等），能夠具備良好的溝通和管理能力、帶新人的能力等的員工更有機會進行晉升。

怎么做晉升答辯？

做晉升答辯你要讓評委們認為你已經具備了下一個職級所要求的能力，并且能夠承擔起對應的責任。

最重要的一個 TIPS：按照公司下一個職級的要求去準備 PPT 或寫文檔，盡量讓自己的文檔覆蓋到下一個職級的核心要求（技術、業務和軟實力等）。

為此你要能夠列舉出『關鍵事實』，讓評委看到你的『實力』。

而且如果你經歷過晉升答辯你會發現晉升答辯和面試很像，都是比你職級高的人對你能力的一個評判，確定是是否達到某個標準。

4.1 關鍵事實

通常選取兩三件最出彩的事實即可。

描述清楚你在該項目中承擔的『角色』，你在項目中的『思考』，項目中的『難點』和一些能夠體現出『軟實力』的相關事實。

你在這個項目中『主動』做了什么？具體是怎么做的，事情的難點在哪里？怎樣思考和解決的？最終拿到了什么樣的結果，最后分析和總結是什么？

通常關鍵是有一些改進和創新、能夠有主動性（加班加點、主動站出來承擔）、 關鍵還能取得好的結果，如果能夠有具體的數據支撐結果就會更有說服力。

整體和 PDCA 循環有些相似，不僅要描述清楚重點難點，自己的主動性和價值，還要有好的結果，即使有小插曲也能夠吸取經驗，后續改進，形成一個良性循環。

4.2 其他

通常晉升答辯需要準備 PPT， 現在也有一些公司讓寫文檔，看完文檔后高P和 HR 進行提問。

所準備的材料還要能夠體現出以下幾點：

能夠體現出結果的關鍵事實 （提高了效率、穩定性、用戶增長、營收提升等）

能夠體現出自己的思考深度（業務的價值、現在存在的問題和未來的發展方向）

能夠體現出你的軟實力（主動性、責任心、溝通能力、帶周圍同事或者新人快速成長等）

能夠體現出項目的難點并給出解決方案（還要講清楚為什么采用這種方案）

最后還可以寫寫后續的技術和業務上的發展規劃。

如果是 PPT 答辯，要規劃好內容，不斷打磨修改，提前想好可能問的問題，最后答辯前做好演練。

4.3 失敗案例

下面給出一些失敗的案例

PPT或者文檔不能涵蓋下個職級的關鍵能力要求

列舉的事項偏簡單，沒有難度

只有技術亮點，但是沒有業務價值

缺乏思考只是按部就班被安排干

只是作為一個次要參與者，沒有挑大梁

4.4 常見問題

可以說說你和別人相比的關鍵優勢嗎？

你為什么選擇這個方案？是否還有更好的方案？

你有沒有看過 XXX 的底層原理？

當前業務的痛點是什么？

未來業務的發展方向是什么？

有沒有面臨 XXX 問題，你是怎么解決的？

最大的難點是什么，你是怎么思考和解決的？

你是否帶過新人，你對帶新人有啥經驗？

當項目面臨 XXX 問題，你是怎么解決的？

通過 XXX 這件事，對今后你 YYY 有啥啟發？

你未來的職業規劃是怎樣的？

既要低頭干活，又要抬頭看路

在我看來，對于更看重技術和結果的公司，團隊成員的晉升大都是『水到渠成』。

對標公司對下一個職級的要求（如果沒參考對象，可以看網上大公司的職級要求，甚至參考下自己的 TL的能力），很容易衡量出自己是否達到了標準。

通常都是能夠深入思考，主動承擔并且取得不錯的結果的同學才更容易晉升。

雖然晉升會有一些運氣成分，但對于大多數人來說，晉升答辯之前，對標下一個職級的要求，自己能不能晉升成功基本已經確定。

最后我還想說，我們平時就要多看下一個職級的要求，針對下一個職級的要求做一些具體可執行的規劃，而不是快到晉升的時候才發現很多方面并沒有達到這個層次，倉皇準備去碰運氣。這不僅是為了晉升，而是更清楚自己未來發努力方向，更快地成長。