原文出自：公眾號(hào) 小姐姐味道

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兄弟姐妹們，一定要找好自己賴以生存的老窩。南橘北枳，根正才能苗紅，否則你看起來一些主流的技術(shù)，可能就會(huì)成為毒藥。

接下來我就給你講一個(gè)技術(shù)降級(jí)的故事。怎么樣由牛x的技術(shù)，換成老掉牙的單體應(yīng)用。故事內(nèi)容真實(shí)可靠，因?yàn)樗鼇碜砸淮握鎸?shí)的咨詢。

1. 集中式互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)

這個(gè)年頭，ServiceMesh都已經(jīng)在大廠開始鋪開，弱一點(diǎn)的也已經(jīng)是k8s驅(qū)動(dòng)的微服務(wù)。這些花架子，全都比SpringCloud這樣的一代維服務(wù)框架，高了不止一個(gè)檔次。

這很好，新技術(shù)踩在舊技術(shù)身上，不停的向前蠕動(dòng)，最終成為一個(gè)有機(jī)的整體，也成為技術(shù)革新的根本。

注意，我這里使用了蠕動(dòng)兩個(gè)字，而不是前進(jìn)。蠕動(dòng)意味著丑陋且緩慢，而前進(jìn)意味著革新和勇往直前。

整個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施，就像一條巨大的毛毛蟲，升級(jí)升級(jí)邊邊角角，最終破繭成為新的物種。它的升級(jí)過程是緩慢的，系統(tǒng)關(guān)系是復(fù)雜多變的。說是微服務(wù)，但它們?nèi)匀挥幸韵绿攸c(diǎn)：

1. 微指的是服務(wù)粒度，而不是模塊獨(dú)立性。缺了大部分模塊中的某一個(gè)，系統(tǒng)就不能正常運(yùn)行。
2. 脫離了自己公司的環(huán)境，就無法運(yùn)行。
3. 幾乎無法重建。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使部分業(yè)務(wù)上云；或者你被某個(gè)信仰云搞怕了，想要遷云---都會(huì)花費(fèi)較大的力氣。

這么來說吧。即使把你公司里的所有代碼，都給偷了出來，你還是不能把項(xiàng)目在你的開發(fā)機(jī)器上跑起來。大家默認(rèn)了這個(gè)線上環(huán)境是穩(wěn)定的，各種接口和數(shù)據(jù)以及DevOps工具是完備的。想要數(shù)據(jù)，直接調(diào)其他部門的接口就可以了。

2. 某些公司的痛

但是但是但是，你默認(rèn)的這個(gè)前提，正是某些公司的需求！某些公司的軟肋！

因?yàn)椋舜蟛糠謙oC的互聯(lián)網(wǎng)公司，除了能夠集中跑在一個(gè)地方的類SAAS服務(wù)，還有很大比重的實(shí)施性項(xiàng)目，在悶頭發(fā)大財(cái)。

不要誤解，我說的發(fā)財(cái)，是說老板和銷售，而不是程序員。程序員還沒這個(gè)資格，因?yàn)檫@種公司，上面還有項(xiàng)目經(jīng)理這一層。

這些系統(tǒng)，需要在某個(gè)地方（可能是火星，也可能是客戶現(xiàn)場(chǎng)）完成編碼，然后被發(fā)布到未知的環(huán)境之中。

同學(xué)們注意了，無論公司包裝的再美好，只要是這種模式，那就是外包。比如包裝的漂漂亮亮的thoughtworks，除了幾個(gè)咨詢職位，本質(zhì)上還是外包。

不是說這種公司不好，只是這種公司不適合走技術(shù)路線的程序員。單體應(yīng)用，是最適合它們的。

有自己產(chǎn)品的也不行。只要是伺候的B端大爺，那定制化沒跑了。如果產(chǎn)品模型抽象的亂七八糟，那么不好意思，就是外包。

今天，你在黑龍江剛實(shí)施了一套系統(tǒng)；明天，就就要帶著這套系統(tǒng)去廣西，進(jìn)行為期3個(gè)月的定制改造。光是部署，就廢了九牛二虎之力。

就是在這種場(chǎng)景下，還是有人不加猶豫，選擇了微服務(wù)。

3. 外表華麗的微服務(wù)

微服務(wù)有很好的愿景，也有很好的案例。有了微服務(wù)的加持，類似奈飛之類的公司，業(yè)務(wù)得以爆發(fā)性的增長(zhǎng)。牛x的案例也是數(shù)不勝數(shù)。

微服務(wù)要解決的問題，也帶有非常大的迷惑性。

迷惑性之一，就可以在PPT里或者年度會(huì)議上吹牛逼。微字，分布式，高并發(fā)，存算分離...，只有這些如此豪橫的名詞，才能在技術(shù)圈拿得出門面。此時(shí)，技術(shù)界和忽悠界產(chǎn)生了完美的聯(lián)通。

迷惑性之二，就是在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境里，微服務(wù)確實(shí)有效。微服務(wù)能夠降低某些模塊的風(fēng)險(xiǎn)，部署靈活，穩(wěn)定性高。服務(wù)松耦合，擴(kuò)展性高。

看到擴(kuò)展性三個(gè)字，某些決策層就開始腦子發(fā)熱荷爾蒙上升---這就是我的菜??！

就連不懂技術(shù)的老板，也會(huì)笑樂了和猴一樣。

救救他們！

別TM老盯著優(yōu)點(diǎn)不放啊，你以為你是鴻蒙，你以為你是宣傳部門啊。

無數(shù)的案例表明，任何華麗的表象下面，都需要大量配套去掃地，微服務(wù)也不例外。

微服務(wù)運(yùn)行，其實(shí)只需要包含注冊(cè)中心就行了，其他什么RPC、熔斷之類的，其實(shí)在框架內(nèi)部，并沒什么額外部署成本。

但是，這種閹割性的微服務(wù)，幾乎沒什么作用。要想要發(fā)揮它的功效，就要建設(shè)服務(wù)監(jiān)控、服務(wù)追蹤、服務(wù)治理等；如果模塊非常多，還是建設(shè)虛擬化...

就這類公司大多數(shù)系統(tǒng)的那么點(diǎn)量來說，這些配套系統(tǒng)都不好意思給它們上。

但是好家伙，小伙子們一發(fā)力，一個(gè)項(xiàng)目拆出來20多個(gè)微服務(wù)。

小伙子們記好了，方向錯(cuò)了，你越努力，效果就越差。你在那加班加點(diǎn)的干，其實(shí)是在害公司。

為什么能拆成20多個(gè)服務(wù)？其實(shí)，服務(wù)粒度是個(gè)偽命題。有的人喜歡拆到功能界限；有的人會(huì)再加一刀把讀寫分離也拆了；有的人把服務(wù)關(guān)系畫成一張蜘蛛網(wǎng)；有的人喜歡深入一點(diǎn)的調(diào)用---一層套一層。

這些都沒什么關(guān)系，因?yàn)檫@是水平問題造成的后果，隨著服務(wù)治理都可以趨向完美。意識(shí)層面的問題才是大事---光顧著吹牛逼體驗(yàn)新技術(shù)了，自己技術(shù)團(tuán)隊(duì)什么水平，心里就沒棵B樹。

就那么幾個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，拆成20幾個(gè)服務(wù)，還沒有配套的CI工具，除了折騰人，就沒點(diǎn)什么好處。

要命的是，只要你實(shí)施一次，這些亂七八糟的東西，就要重新搞一遍嗎，你確定每個(gè)人都能搞得定么？

上APM吧，上監(jiān)控吧，上CI吧。互聯(lián)網(wǎng)公司在搞的東西，你一樣沒拉下。關(guān)鍵是，人家每個(gè)方向都是團(tuán)隊(duì)在搞的東西，現(xiàn)在全交給了你一個(gè)人。

4. 改回去吧

錯(cuò)了么？錯(cuò)了！外包公司（原諒我這種叫法，你也可以叫項(xiàng)目類公司）最注重的，就是成本。這么搞，相當(dāng)于每實(shí)施一次，就建立了一個(gè)小型公司，把所有的東西重來一遍。

有辦法么？有啊。上云就可以了，把這些基礎(chǔ)設(shè)置交給云去做。但是上云，是另一種形式的中心化，只不過把SAAS底層的IAAS交給云了。把云機(jī)器當(dāng)作普通機(jī)器來用，和上不上云沒什么區(qū)別。

另外，客戶不同意啊。我自己有機(jī)器，你給我瞎上云干啥，我根本不相信這些云。

這個(gè)時(shí)候，你就只能干瞪眼。

還有一種辦法，那就是把這些拆好的微服務(wù)，再TM合并起來。最終打包成一兩個(gè)jar包。發(fā)布的時(shí)候，拖到服務(wù)器上直接啟動(dòng)就好了。

這種合并要注意不要把頻率高的小數(shù)據(jù)量查詢和報(bào)表類的服務(wù)放在一起，否則共用一套資源（連接池、JVM等）會(huì)相互影響。最終建議分成三個(gè)就好了：普通服務(wù)、報(bào)表服務(wù)、定時(shí)任務(wù)。

這種決定是與主流技術(shù)相反的，相當(dāng)于降級(jí)。當(dāng)下了這種決定，小伙伴們嘴都撅的老高---以后出去找工作也不好吹了。但有什么辦法呢？

最原始的方法，能夠適應(yīng)任何惡劣的環(huán)境，能夠忍受任何客戶的刁鉆。這是由公司的現(xiàn)狀決定的。

唯一的問題是，很多人就這么干廢了。

End

每一年，我都會(huì)看到很多很多傳統(tǒng)行業(yè)的人，想要進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)圈子。外包和項(xiàng)目類公司，很多也和傳統(tǒng)公司無異。具體的區(qū)分界限，以前也有較深入的比較。

《傳統(tǒng)企業(yè)的人才們，先別忙著跳“互聯(lián)網(wǎng)”！》

如果你恰巧在這種行業(yè)中，不要迷信互聯(lián)網(wǎng)公司的技術(shù)棧，它們真的水土不服。互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)主要是量，而你的挑戰(zhàn)是成本。老板想的是快點(diǎn)完工回款，而不是系統(tǒng)的長(zhǎng)治久安。這時(shí)候，你用的技術(shù)花哨，但是沒人深入去做，最后就會(huì)是一團(tuán)亂麻。

正是由于對(duì)微服務(wù)特別了解，xjjdog才推薦這些公司不要采用微服務(wù)，很好笑是吧。當(dāng)然，微服務(wù)很好很有魅力，拿來練手是沒問題的，但是記得啊，練的差不多在系統(tǒng)上線前，趕緊跑啊。否則鍋就是你的了。