運營是個門檻低、淘汰率高的崗位。
最近幾年，各種公司都在搞數字化建設，催生了眾多的運營需求，產品運營、用戶運營、數據運營、新媒體運營、短視頻運營......一大批運營崗位雨后春筍般冒出來；
由于缺乏必要的積累，很多運營人都是“零培訓上崗”，幸運的伙伴入職大公司，可以跟老同事邊學習邊成長，如果入職的是小公司，需要單槍匹馬一個人扛，那么遇到問題基本就是一半靠運氣“試錯”、一半靠體力“加班”了；
同時，有些入職幾年的運營人，在一個崗位上做久了，也會缺少成長的動力，漸漸變成“摸魚俠”，空混了幾年的工作經驗，實則和剛入行的小朋友區別并不大，隨時有可能被替代；
新人門檻低，老人不成長，于是在運營崗位上，三年就會出現是一個淘汰周期，雖然崗位越來越多，但是競爭也越發激烈。
最近為了幫助內部小伙伴正確的理解運營工作的內容，我做了一個簡單的運營入門培訓資料，今天就和大家分享一下其中的介紹部分，希望對你也有幫助；
一、什么是互聯網運營？
從廣義的角度上說，一切圍繞著“某個目標”進行人工干預的崗位都可以叫運營。
如果你是產品運營，這個目標就是產品活躍度增長；
如果你是用戶運營，這個目標就是用戶價值增長；
如果你是電商運營，這個目標就是GMV的增長；
以此類推，概莫能外。
從大的分類上，我們可以把運營分為“產品運營”、“用戶運營”、“市場運營”，其他更細分的運營崗位，基本可以被這三類涵蓋。
比如最常見的“新媒體運營”、“短視頻運營”、“抖音運營”等等，都可以歸類為“市場運營”；
而“社群運營”、“商戶運營”、“達人運營”這些和人有關的崗位都可以稱為“用戶運營”；
那些圍繞自身軟硬件“產品”展開的工作則是“產品運營”，比如“平臺運營”、“電商運營”、“小程序/App運營”、“數據運營”等等；
運營的類型還有很多，如果你現在對自己的發展缺啥思考，可以參照圖中對運營崗位的歸類，選擇一個自己感興趣，并且擅長的方向，扎扎實實的做三年，那個時候的自己一定會更加清晰且自信。
分了這么多的運營崗位，那其中的聯系和規律是什么呢？
二、互聯網運營是做什么的？
無論我們處于何種階段，做的是何種運營工作，對運營的本質都有一個簡單且清晰的認識：運營就是用最低的預算，以最優的路徑，使用最有效的手段，通過最高效的執行，取得目標的增長。
舉個例子，如果你是電商運營，618在即，我們的短期目標就是實現GMV的的增長。于是，我們就可以從項目預算、用戶路徑、最優手段、有效執行四個角度去分解工作，從而合理的分配接下來的重心，將更多的時間花費在有最產出的地方；
三、運營崗位發展有規律嗎？
和其他崗位一樣，運營也有自己的成長規律。
從一個初級運營到中級運營，基本要經歷1-3年的時間，3年如果你開始對自己的工作產生質疑，那也是你到了晉級的階段了。
中級到高級需要3-5年時間，主要訓練的是自己的領導力和操盤能力，需要更加大量的學習和總結。
初級運營向中級運營的崗位晉級，一定要補充的一個短板，就是對行業崗位的整體理解，只有具備工作的全局觀，才具備成為一個小領導的基礎。
總結一下運營的崗位晉升的基本規律：初級會做事——中級能成事——高級成大事
四、互聯網運營需要具備哪些能力？
這也許是被問到最多的問題，做一個運營，需要哪些能力？
如果你想做運營，或者你已經入坑運營崗位，但卻一直找不到自己發力的點，不知道該從哪些方面學習，那么，你可以參考上圖的大分類給自己制作一個目標分類，逼迫自己不斷的學習進步；
也可以參照下圖的具體能力技能，一個個的學習掌握，日拱一卒，功不唐捐；
好了，如果你反思了現在的處境，發現的確自己的各項能力都出類拔萃，但依舊是打雜中摸魚，那也又可能是公司有眼無珠，無法給到你施展的空間，要么繼續學習改變公司現狀，要么趕緊跳槽，良禽擇木而棲，勇于打破，不必糾結。
作者：斌戈 運營、思維、職場、生活，具備運營思維的人，值得擁有更好的人生！
