“大家好，我是黃光裕。”4月7日晚，黃光裕的聲音出現在國美的全球投資人電話會議上。也許是受各方期待已久，當日國美系股一片飄紅，國美零售更是漲超10%。
在會議上，黃光裕和國美高管對國美的“復興”做了詳細的落地計劃，并提出在未來18個月內實現SKU 50萬的目標，引起業內人士的廣泛關注討論。
會議后不久，國美開啟“真快樂”416大促，家電、服飾、手表、童裝、水果生鮮……全品類商品進入超低價模式，獲得了消費者的一致好評，這是繼3月“黑伍”大促后，又一場屬于4月的購物狂歡盛宴，期間“好物、好玩、好便宜”的全品類商品，不僅讓我們看到了國美迎著50萬SKU目標正在全速前進，也讓外界感知到了，目前國美零售正碰上了兩個時代機遇：一是電器領域增長空間還很大；二是全品類市場廣闊。未來，國美零售從電器拓展至全品類，線上線下雙向賦能，將開啟國美新蝶變，為大眾創造更多美好生活的可能性。
18個月蝶變 全品類零售巨頭崛起
如何達成18個月的目標業績？國美新戰略已露端倪。去年8月以來，國美宣布進入“家·生活”戰略第二階段，全面構建起以線上平臺為主的線上線下雙平臺，形成國美覆蓋全場景的全渠道閉環生態模式。
如今的國美已不再局限于“家電領域”這個單一賽道，而是布局全品類業務，從電器拓展至以“家”為核心的更多垂類，全力打造家電、食品酒水、服飾鞋包、家居家裝、日用百貨、母嬰玩具、美妝個護六大類目商品采購平臺?？梢哉f，這是從0開始的全面提升。
事實上，去年在自營業務中，國美就已完成生鮮超市、火鍋燒烤食材，以及全產業鏈透明化的家裝設計等自營垂類業務試驗。不論火鍋食材超市美鍋優食還是生鮮超市美+生鮮，都屬于高頻，低單價（相對家電）的零售小業態。國美入局，旨在從傳統家電到現代娛樂化新零售業態的轉型升級，也是進一步接近消費者，提升復購率的重要舉措。
除此之外，國美不斷加強和第三方外部供應鏈業務的良性互動和流量共建，打造“自營+聯營”的供應鏈。去年國美與京東、拼多多已完成全方面的戰略合作，國美自營家電供應鏈將與京東、拼多多非家電產品供應鏈相互“咬合”，零售巨頭互相借力。而國美也表示，未來平臺上百貨類商品將越來越豐富。
對此，智帆海爾首席顧問梁振鵬曾對《證券日報》記者表示：“國美全商品供應鏈的布局快速形成規模，加速在智慧零售領域發力，快消業務更有望成為其另一張王牌。”
真選低價 帶動新零售行業升級
實際上，不僅是國美，京東、拼多多等巨頭平臺也都在加快向快消領域跨界，不斷擴充自己的品類。與其他平臺相比，今年正式上線的國美“真快樂”APP，卻圍繞“娛樂賣、娛樂買、分享樂”的營銷模式，以娛樂化新零售黑馬之姿成功破圈。
在不斷擴大SKU的前提下，“真快樂”推出備受消費者認可和歡迎的“真選”商品。通過八重審核，層層篩選，從源頭控制成本價格，形成國美“真選+低價”的核心優勢，可以說，其真選商品擊穿行業底價，物美價廉。此外，“真快樂”自帶優質服務基因，小家電、數碼3C“閃店送”，九九會員享真選價保99天等品質和服務雙升級，也讓用戶徹底無后顧之憂，為美好生活不斷護航。
從數據反饋來看，“真快樂”僅第一季度就實現了線上平臺GMV同比增長近4倍的業績。國美零售CFO方巍信心滿滿：“自2021年開年以來，從經營情況來看，無論電器銷售還是整個線上線下多平臺、多品類的GMV和日活增長，都是比較可喜的，我們相信這種可喜的態勢是可持續的。”
2021年是國美“全速進擊”的一年。從垂直品類向全品類進軍，打造包括供應鏈平臺在內的六大平臺，不少業界人士認為這一模式不僅具有可行性，成功的概率和速度也將優于同行。王者歸來的黃光裕，不斷進階的國美，能否在為大眾創造美好生活的路上，找回昔日的“王者輝煌”？值得所有人期待。
