敏捷開發簡述

敏捷開發是一種以人為核心進行迭代的開發方法。

在敏捷開發中，軟件項目的構建被切分成多個子項目，每一個子項目的成果都經過測試，具備集成和可運行的特征。

敏捷開發現在主要包括：極限編程、SCRUM、Crystal Methods、FDD（特性驅動開發）等。

敏捷開發簡單理解就是，開始項目的時候不追求一步到位完美的代碼，而是在盡量短的時間周期內，開發出產品的核心功能。盡快上線發布，后面按照周期進行迭代升級，完善產品。

在說敏捷開發的應用之前，先聊聊為什么需要敏捷開發。

程序員大多數都會碰到需求一直變一直變，無限延。而且老項目基本是牽一發動全身，我們以為的一個BUG，會影響到另一個問題。還有各種開發文檔、產品文檔、接口文檔和測試報告沒有契合過等各種問題。

如果你遇到這種情況，可以開始了解敏捷開發流程了。

敏捷開發的應用

敏捷開發的流程：需求規劃和分期，需求評審，需求講解，方案評審，每日會議，性能測試，CodeReview，Demo，測試階段，線上BUG修改流程。

一個敏捷開發小組的日常：

如果一個管理還把產品和開發分家成兩個部門，一定會有一些矛盾。我們比如是一個網站開發，基于微服務負責網站的某一個小模塊成立一個敏捷開發小組。標準配置應該是：4個開發，其中一個起碼是高級程序員。一個產品經理，一個測試，一個項目經理。項目經理主要負責網站的某模塊的維護和協調。

日常分工：

產品經理：寫需求設計文檔，要把需求整理成Ticket，隨時和項目成員進行確認溝通。

開發人員：按照需求文檔的優先級提取Ticket，完成日常的開發任務；

測試人員：測試已經部署到測試環境的程序，如果發現Bug，提交到Ticket；

項目經理：保證日常工作的正常流程，執行反饋，并且協調組員，組織每日會議。

產品經理：產品經理的職責就不光是畫原型圖了，而是給產品的模塊分期，制定好優先級和功能是最重要的。產品經理要做的是證明自己的功能是合理的。

但是在敏捷開發中產品經理不需要為開發進度負責，負責開發進度的是項目經理或者是小組Leader。還有是要在開發團隊開發項目的時間內去做下一個產品的迭代設計。

小組Leader或者項目經理：需要組織組內所有成員參與，如果整個公司實行敏捷開發，那就是組織各職能的Leader開需求評審會。

這個需求評審的目標是可以放到臺面上并且執行下去的方案，如果這里還要繼續討論是否合理，那這個會就很糟。

項目經理應該負責整個項目的調控，比如人員成本，時間成本，項目是否延期，還是調整功能。

開發組員：除了日常開發，主要是當項目完工以后，應該交叉去做CodeReview，并且出性能測試報告，以及組織Demo。

測試人員：不是單一的做功能或者是性能測試了，應該是做邊界測試和回歸測試。最簡單的功能測試應該都是開發直接完成了，如果有很麻煩的功能測試，才是測試人員來測。敏捷開發中，應該是組員全部承擔風險。

測試人員在敏捷開發中還是很重要的，要準確地記錄以及bug的統計。甚至測試人員可以給開發人員打績效。回歸測試是要做的，如果可以有很多自動化測試用例就正常用，如果不能就減少回歸測試。

其實敏捷開發就是每個人各盡其職主動承擔一些工作，高效透明的溝通。如果整個開發團隊龐大，可以先成立敏捷開發小組。只要管理者明確職責合理分工，不斷地強化跟進培養大家去做事情就可以了。