項目微服務架構圖

微服務架構根據目前產品存在的問題,針對快速開發、海量用戶、大量數據、低延遲等互聯網應用的實際需要,通過對業務架構、系統架構、基礎架構、技術架構進行設計，徹底解決系統解耦、性能低下等問題,而且支持云計算部署,可以滿足高并發、高可用、高穩定。

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項目計劃

項目計劃是根據對未來的項目決策，項目執行機構選擇制定包括項目目標、工程標準、項目預算、實施程序及實施方案等的活動。制定項目計劃思維導圖旨在消除或減少不確定性; 改善經營效率; 對項目目標有更好的理解。項目計劃思維導圖用于協調所有項目計劃編制文件、指導項目執行和控制的文件。

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項目產品誕生到運營過程的思維導圖，能夠清楚地了解到項目產品從設計到運營的過程。產品、項目研發基本流程概述:總體五個階段、第一階段需求采集、分析評估;第二階段產品內部評審;第三階段產品設計研發;第四階段產品研發;第五個階段產品驗收。

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項目管理思維導圖包括項目采購管理、項目成本核算、時間管理等關于項目管理的九大體系。項目管理十大領域:進度、成本、質量、范圍等4個核心領域,風險、溝通、采購、人力資源、干系人等5個輔助領域,1個整體領域。項目啟動：確立一個項目或一個項目階段。項目規劃：為完成項目，制定和維護一個可操作的計劃。

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支付接入平臺結構思維導圖模板，里面總結了支付接入平臺的形式，以及一些常遇見的問題，總結得比較詳細。在不同的公司由于接入渠道和應用的差異,對支付產品分類略有不同。支付系統架構圖: 整體上來說,從分層的角度,支付系統和普通的業務系統并沒有本質的區別,也是應用、服務、接口、引擎、存儲等分層。

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軟件測試流程: 需求分析，制訂測試計劃，設計測試用例與編寫，實施測試，提交缺陷報告，生成測試總結和報告。軟件測試按照研發階段一般分為5個部分：單元測試、集成測試、確認測試、系統測試、驗收測試。

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企業物流管理結構圖,分析了一個企業從采購,生產,倉儲到銷售中的流程圖。物流管理結構思維導圖，主要從物流的概念，采購與供應原理，生產物流管理，倉儲與庫存管理以及銷售幾點進行分開闡述。企業物流管理結構圖內容包含有物流管理的思維導圖，采購管理的思維導圖，配送管理的思維導圖。

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思維導圖軟件是產品經理十分依賴的工具。產品經理也稱產品企劃，是指在公司中針對某一項或是某一類的產品進行規劃和管理的人員，主要負責產品的研發、制造、營銷、渠道等工作。產品經理需要精通產品交互設計的相關流程,包括功能分析、用戶角色分析、原型設計、界面開發、易用性測試等。

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思維導圖可以幫助產品經理梳理多而亂的產品思路，也可以幫助產品經理進行需求管理、產品分析等。產品經理會使用思維導圖來對產品的思路進行一個有效的分析，梳理產品邏輯，然后再畫原型圖。一個優秀的產品經理，不僅僅是會畫原型，寫需求文檔，更重要的是做出用戶滿意的產品。

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O2O營銷結構思維導圖，主要是從用戶感覺，產品價值，體驗滿足以及口碑效應四個方面進行詳細說明。o2o營銷助力企業實現用戶數據中臺，智能化運營客戶，讓獲客變得更高效，自動化營銷，個性化推薦，數據化運營，實現企業業務轉型+創新+增長。

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