在我接觸到很多設(shè)計師朋友中，對標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計流程感興趣的非常多。正好在一線地產(chǎn)項目設(shè)計公司多年且有豐富的實操經(jīng)驗，所以今天來給大家科普一下我個人總結(jié)的項目設(shè)計全流程。
一個地產(chǎn)項目大概可以分為兩大塊：方案和后期。
如果比較系統(tǒng)劃分的話大致有以下幾個階段：
一. 前期溝通
二. 初步方案
三. 深化方案
四. 擴(kuò)初階段
五. 施工圖階段
六. 施工配合
七. 拍照推廣
八. 總結(jié)歸納
為此我們專門制作了室內(nèi)設(shè)計全流程指引長圖，更加直觀，文末有橫向高清版。
一.前期溝通
1.1項目定位
這是與業(yè)主溝通的主要內(nèi)容，我將需要溝通的內(nèi)容分為以下幾點。
1.1.1使用人群：對于售樓處或者其他經(jīng)營類空間來說，這個使用人群就是工作人員。工作人員的合理使用，是空間形成良好服務(wù)的基礎(chǔ)。很多時候，為了更好的客戶體驗，工作人員的體驗也是可以被適當(dāng)剝削的。
1.1.2客戶群體：他們是經(jīng)營類空間的客人，是居住類空間的描摹對象。他們的需求和喜好決定了空間大的走向，準(zhǔn)確的顧客分析幾乎直接決定了空間的調(diào)性，所以要做準(zhǔn)確的市場調(diào)研，當(dāng)然，優(yōu)秀的業(yè)主會由營銷部提供準(zhǔn)確的客戶描摹。
1.1.3所在城市定位：項目所在城市或者區(qū)域的定位，高中低端，這可以根據(jù)營銷的售價中可以看出來。只要把預(yù)想售價，放到當(dāng)?shù)厥袌鲞M(jìn)行對比，就可以知道項目的高中低端。業(yè)主對項目的定位也可以決定空間設(shè)計的調(diào)性走向。
1.1.4競品列舉：確定了項目在當(dāng)?shù)氐募墑e，就需要找到和本項目類似甚至更高一些級別的競品，與業(yè)主溝通是做差異化，還是同類優(yōu)越化，以確定項目的風(fēng)格走向。
1.1.5產(chǎn)品類型：產(chǎn)品類型依然是項目預(yù)判項目級別的特征。70㎡以下的小戶型和120㎡以上的大戶型，顯然面對的客群是不一樣的，這很容易幫助設(shè)計師來判斷項目的級別。
1.1.6項目地情況：這是對項目周圍環(huán)境的了解，項目周圍是否有綠地公園，河流，軌道交通，學(xué)校，醫(yī)院，車站各種，雖然很難對項目起決定性作用，但是有利于理解項目的綜合屬性。有些特殊的項目會需要設(shè)計師結(jié)合項目周邊最大的優(yōu)勢來設(shè)計。比如名校周邊，業(yè)主會讓你把售樓處做成學(xué)府氣質(zhì)或者書店氣質(zhì)來與項目最大賣點融合。
1.1.7設(shè)計范圍：這是需要明確的內(nèi)容，這是設(shè)計條件的明確性。不限制設(shè)計范圍的業(yè)主基本都不靠譜，后期改方案的概率太大。建議前期至少敲定相對明確的范圍，何況還更直接的關(guān)系到合同及設(shè)計費。
1.1.8功能需求：這也是非常重要的內(nèi)容，作為使用者經(jīng)營者建造者的甲方，如何使用空間是對設(shè)計公司提出的最最基礎(chǔ)的需求，空間功能的列舉也是必須要做的。不提需求的業(yè)主有兩種極端，超高端項目，可以根據(jù)空間氣質(zhì)舍棄功能；2.完全不靠譜的業(yè)主，沒想法，想讓設(shè)計公司拿東西出來試水討論，那么你的首輪方案一定是個替死鬼。而且只要業(yè)主一天沒確定功能，你的方案就存在大改的可能。所以，重要的內(nèi)容說三遍：明確需求！明確需求！明確需求！
1.1.9服務(wù)動線：這和功能需求幾乎是一樣的，有了功能，你需要和業(yè)主確認(rèn)經(jīng)營的流程，服務(wù)及被服務(wù)人員的工作動線，這有助于設(shè)計師在空間中排布功能模塊。
1.1.10風(fēng)格傾向：越有明確風(fēng)格傾向的業(yè)主越是良心業(yè)主。設(shè)計師最怕業(yè)主說的詞是：獨特、創(chuàng)意、時尚、大氣、高端、藝術(shù)、國際化，詞越大，設(shè)計師越怕；詞越空，設(shè)計師越瘋。所以，設(shè)計師需要有豐富的素材，與業(yè)主敲定任何可能確定的內(nèi)容，哪怕是一塊材料的意向。
1.1.11成本造價：不給造價的業(yè)主也不是良心業(yè)主，反之，不在造價范圍內(nèi)做設(shè)計也是不負(fù)責(zé)任的設(shè)計師。明確合理的成本，是設(shè)計師做設(shè)計的一根標(biāo)準(zhǔn)線，不可逾越的線。也是業(yè)主的一根線，不可突破的底線。
1.2時間節(jié)點
1.2.1開始時間：明確開始時間，雙方必須確定開關(guān)門時間，保證雙方設(shè)計周期的一致性。
1.2.2各階段方案匯報時間：準(zhǔn)確的匯報時間，有利于設(shè)計方排布時間計劃。通常地產(chǎn)公司的大佬時間比較難約，提早知道時間可以做充足的安排。
1.2.3擴(kuò)初招標(biāo)時間：這是設(shè)計過程中非常重要的階段，這是業(yè)主設(shè)計管理團(tuán)隊給到成本招標(biāo)團(tuán)隊的第一次成果提交，這涉及施工單位的招標(biāo)，成本的核算，各相關(guān)單位的配合條件，等等多方面。所以此次的內(nèi)容必須保證相對準(zhǔn)確，后期最好不要大調(diào)，這樣不至于造成多方方案的調(diào)整和計劃的反復(fù)。多數(shù)設(shè)計公司會抱著僥幸的心態(tài)，想著還可以再調(diào)整最終圖紙，而發(fā)一些錯誤明顯，有疏漏的圖紙給到業(yè)主。市場競爭激烈，且疫情之下，成本的控制如此嚴(yán)格，設(shè)計公司試錯的成本是極高的，明知可避免的錯誤盡量少自作聰明。
1.2.4開放時間：開放時間是業(yè)主內(nèi)部定下的結(jié)束日期，因為地產(chǎn)公司對于時間的把控是非常嚴(yán)格的，所以所有專業(yè)必須在這個時間點完成所有內(nèi)容。
1.3匯報形式
3.1網(wǎng)絡(luò)匯報或當(dāng)面匯報：不同的匯報形式?jīng)Q定了你的匯報安排，行程，軟硬件設(shè)備等等內(nèi)容。
3.2參會匯報人員：不同的匯報對象，也需要做好不同的準(zhǔn)備，盡量保證甲乙雙方平級溝通。業(yè)主不同的專業(yè)，最好也有相應(yīng)的準(zhǔn)備和應(yīng)對。
3.3匯報所需要的條件：軟硬件設(shè)備提前得知，以便準(zhǔn)備。不同階段方案提交內(nèi)容的確定，以不至于缺項。
3.4文件排版及提交形式：不同的業(yè)主對于匯報文件有著不同的要求，有些會有固定模板規(guī)定流程，有些公司不做限制。提前確認(rèn)清楚，避免發(fā)生上會前臨時重改全部排版的事情。
1.4資料文件
1.4.1營銷策劃定位文件：這份文件，可能包含了前面提到的項目定位里面的所有內(nèi)容。如果有，請一定拿到。但是現(xiàn)在都在高周轉(zhuǎn)的情況下，很多項目都很早就開始配合，營銷也大多數(shù)情況下沒有此文件，所以還是會需要一點點的溝通得到那些信息。
1.4.2建筑方案及圖紙模型：通常在開始室內(nèi)設(shè)計工作的時候，建筑方案一般基本成型。初步的圖紙和模型大概率都是有的，拿到這些資料并保證隨時與業(yè)主確認(rèn)是最新版本，避免溝通不及時造成的信息不對等，導(dǎo)致圖紙版本的錯誤。請保證你的方案隨時都是在最新的建筑圖紙下進(jìn)行的，這不是專業(yè)的問題，是最基礎(chǔ)的溝通問題。
1.4.3景觀方案及圖紙模型：與上條內(nèi)容相似，雖然景觀不對室內(nèi)構(gòu)成足夠的影響，但是優(yōu)秀的設(shè)計必須是室內(nèi)外綜合考慮的結(jié)果，這點毋庸置疑。
1.4.4現(xiàn)場照片及視頻：在目前的情況下，很多項目都很趕，更多地是建筑室內(nèi)同步進(jìn)行的，所以我們只要仔細(xì)讀圖就可以。但是在一切有條件允許的情況下，一定要親自查看現(xiàn)場的情況，然后再展開設(shè)計。這是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對自己設(shè)計的負(fù)責(zé)。小編見過太多方案確定后才去現(xiàn)場，然后大改方案的案例。
1.4.5其它相關(guān)的所有資料：這是一切上面沒包含的資料的總和，業(yè)主可能有各種相關(guān)的資料，最好都讓業(yè)主發(fā)過來。一個項目的限制條件越多，那么它顛覆的可能性就越小，對設(shè)計的順利進(jìn)行就越有利。
二.初步方案
2.1建筑分析
2.1.1建筑圖紙讀圖：主要開間，進(jìn)深，層高，梁高必須清晰，然后的消防栓，各種管井位置，作為豎向交通的電梯樓梯的位置及造型等等，北方項目的地暖，分集水器，防風(fēng)門斗等都需要查看清楚，這些都會對設(shè)計有著不小的影響。
2.1.2提出優(yōu)缺點：讀圖后對建筑圖紙進(jìn)行優(yōu)缺點的羅列，主要是針對影響室內(nèi)空間效果的內(nèi)容，比如：入口的位置及形式，挑空區(qū)的位置及大小，樓梯的位置及造型，衛(wèi)生間的方位等等
2.1.3優(yōu)化意見：針對相應(yīng)問題給出合理的解決方案或者建議。提出問題是第一步，給出建議和解決方案才是設(shè)計師的職責(zé)所在。
2.2設(shè)計概念
2.2.1地域文化分析：這是最最常用且不會出錯的概念提取方式。研究項目所在地域的歷史文化特色，找出最適合的點進(jìn)行發(fā)散。
2.2.2主題概念提出：當(dāng)你研究了所在地歷史文化特色的時候，就可以結(jié)合項目的定位，進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的思考。越是與項目定位契合度高的概念越容易有更好的延展，也越容易得到業(yè)主的認(rèn)可。當(dāng)然，因為大概率的業(yè)主都會比你更加了解項目所在地文化，所以請永遠(yuǎn)記住這一點，避免拿自己還含糊不清的研究在業(yè)主面前班門弄斧。還要避免的是將一些完全沒有任何所在地聯(lián)系的幾個詞語作為概念，這是我所見過最為常見的誤區(qū)，且市面上大量存在。比如：綠色，生態(tài)，藝術(shù)，科技等等，寬泛且套之天下皆可用的詞語集合是沒有資格成為設(shè)計概念的。
2.2.3形色質(zhì)元素提取：一個好的概念一定會具有非常好的延展性，更好的延展性可以將一個概念深入到更多細(xì)節(jié)中，而且這也是一個好設(shè)計的隱形加分項。通常我們會將一個概念進(jìn)行形狀，顏色，材質(zhì)的提取，這也是我們空間設(shè)計的三大基本要素。
2.2.4初步應(yīng)用構(gòu)想：提取出形色質(zhì)這樣的主要元素的時候，我們還可以進(jìn)一步思考這三大元素的演變和組合形式?？梢越Y(jié)合手稿，SU模型進(jìn)行推敲構(gòu)思。
2.3平面方案2.3.1功能分區(qū)推理：在開始進(jìn)行平面的前一步，不可以直接進(jìn)行平面的制作。我們需要將完整的設(shè)計區(qū)域進(jìn)行切割，將各功能空間按照合理的順序和方位依次放置到相應(yīng)的位置。也類似泡泡圖或者說功能分區(qū)圖，這也是很多項目早期和業(yè)主溝通思路的方式，其實就是將平面大的功能模塊合理規(guī)劃的表達(dá)形式。平面規(guī)劃的過程其實就是由大到小，由小到細(xì)，由細(xì)到美的過程。
2.3.2主推方案：這是這個項目可以達(dá)到的最佳效果，甚至可以突破一些小的規(guī)范限制，設(shè)計范圍限制，建筑條件限制，造價限制等等。為了力求項目的最佳效果，設(shè)計師是可以嘗試用更好的方案向業(yè)主爭取更好的外部條件的。
2.3.3備選方案：當(dāng)然，一個商業(yè)合作的項目，大概率都會由多個部門多個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論交流，最后拍板。那么這里就需要我們提供多于一個的方案以供業(yè)主進(jìn)行討論交流，只有方案一的平面布置是有極大風(fēng)險的。你甚至沒有可供對比交流的內(nèi)容，可想而知你的主推方案是多么孤立無援。設(shè)計方案就像設(shè)計師訓(xùn)練出來的作戰(zhàn)部隊，首推方案是統(tǒng)領(lǐng)主帥，備選方案就是副帥，主帥可能隨時倒下，如果沒有副帥，那么將全軍覆沒。
2.3.4保守方案：如果精力條件允許，你還可以為你的部隊訓(xùn)練一套主副帥都倒下后的撤退方案，以便不時之需。你也不希望你的部隊用到這樣的方式，設(shè)計師也不希望業(yè)主選中這個方案。保守方案是所有對于設(shè)計極致完美追求之外的方案，為了項目的妥善進(jìn)行而準(zhǔn)備的保險栓，但也請保證正常的市場主流水準(zhǔn)，切不可放松對于一個好設(shè)計的基本要求。
2.3.5方案對比分析：當(dāng)你有了兩版及以上的方案的時候，你需要做一件很重要的事情：將這些方案進(jìn)行橫向?qū)Ρ?，列出?yōu)劣勢，并給出推薦方案及理由。而且，這樣的對比最好在一個頁面內(nèi)完成，給到業(yè)主最最直觀的比較。把業(yè)主需要在腦子里回想記憶對比的內(nèi)容，做到直觀的頁面中，替業(yè)主做信息梳理，多想一步，多一份體貼和專業(yè)度，小小的細(xì)節(jié)提升可以給到業(yè)主直擊內(nèi)心的舒適感。
2.3.3備選方案：當(dāng)然，一個商業(yè)合作的項目，大概率都會由多個部門多個領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論交流，最后拍板。那么這里就需要我們提供多于一個的方案以供業(yè)主進(jìn)行討論交流，只有方案一的平面布置是有極大風(fēng)險的。你甚至沒有可供對比交流的內(nèi)容，可想而知你的主推方案是多么孤立無援。設(shè)計方案就像設(shè)計師訓(xùn)練出來的作戰(zhàn)部隊，首推方案是統(tǒng)領(lǐng)主帥，備選方案就是副帥，主帥可能隨時倒下，如果沒有副帥，那么將全軍覆沒。
2.3.4保守方案：如果精力條件允許，你還可以為你的部隊訓(xùn)練一套主副帥都倒下后的撤退方案，以便不時之需。你也不希望你的部隊用到這樣的方式，設(shè)計師也不希望業(yè)主選中這個方案。保守方案是所有對于設(shè)計極致完美追求之外的方案，為了項目的妥善進(jìn)行而準(zhǔn)備的保險栓，但也請保證正常的市場主流水準(zhǔn)，切不可放松對于一個好設(shè)計的基本要求。
2.3.5方案對比分析：當(dāng)你有了兩版及以上的方案的時候，你需要做一件很重要的事情：將這些方案進(jìn)行橫向?qū)Ρ龋谐鰞?yōu)劣勢，并給出推薦方案及理由。而且，這樣的對比最好在一個頁面內(nèi)完成，給到業(yè)主最最直觀的比較。把業(yè)主需要在腦子里回想記憶對比的內(nèi)容，做到直觀的頁面中，替業(yè)主做信息梳理，多想一步，多一份體貼和專業(yè)度，小小的細(xì)節(jié)提升可以給到業(yè)主直擊內(nèi)心的舒適感。
2.4概念意向
2.4.1主推方向：設(shè)計師認(rèn)為好的，且爭取一下，業(yè)主可能會接受的。
2.4.2備選方向：設(shè)計師結(jié)合了業(yè)主喜好，折中的方案，設(shè)計師和業(yè)主都需要做妥協(xié)。
2.4.3保守方向：為了業(yè)主喜好準(zhǔn)備的方案，可能設(shè)計師已經(jīng)是在完成任務(wù)了。
2.4.4方案對比分析：同樣可以參考上面平面的部分。
2.5空間表達(dá)
2.5.1剖立面表達(dá)：這是完善表達(dá)設(shè)計的內(nèi)容之一，復(fù)雜的空間結(jié)構(gòu)或者造型需要更直觀的表達(dá)形式，而立面圖的表達(dá)是最為高效便捷的一種。
2.5.2SU模型：三維，必然是更直觀的表達(dá)。并不是所有參與方案決策的業(yè)主都有平面生成立體的想象力，所以為了更好的闡述方案，在有限的時間內(nèi)怎加三維空間模型是最好的方式，而SketchUp則是最好的工具。這里說的模型是空間素模，不然你提供的就接近深化方案了。
2.5.3材質(zhì)搭配意向：有了完整的平面，初步的立面甚至三維空間的素模后，材質(zhì)搭配的感覺也是非常重要的。比如純氧做過的北方項目，大多數(shù)業(yè)主喜歡皮革和金色金屬，而南方的業(yè)主則包容度更強一些，準(zhǔn)確的材質(zhì)意向溝通對于下階段的深化方案同樣非常重要。
三.深化方案3.1設(shè)計概念細(xì)化：這已經(jīng)是深化方案了，我們需要將設(shè)計概念延申細(xì)化到更多空間中，形成一個整體細(xì)致的空間方案構(gòu)想。
3.2SU模型細(xì)化：設(shè)計師最好學(xué)會使用這個工具，這是最為簡單直觀的推敲設(shè)計研究空間的工具。而在深化階段，一套完善的SU模型還可以成為3DMax制圖的基礎(chǔ)。
3.3材質(zhì)搭配細(xì)化：當(dāng)你推敲好了大致的模型，于此同時你需要在空間里面嘗試材質(zhì)的搭配。以及真實材料樣板的搜集搭配并了解材料的性質(zhì)尺度造價等等，以達(dá)到對材料的深入了解。
3.4天花地面設(shè)計方案：這里說的天花地面方案其實指的就是地面材質(zhì)的鋪貼或高差造型以及天花的造型及材質(zhì)，其實這是與空間模型以及材質(zhì)搭配同步進(jìn)行的。關(guān)于天花是十分重要的，公共類的空間中規(guī)范要求是非常高的，包括一些基礎(chǔ)的設(shè)施設(shè)備都會和天花發(fā)生最直接的關(guān)系，比如：消防噴淋，煙感，喇叭，監(jiān)控，無線路由器，空調(diào)，新風(fēng)，應(yīng)急照明，機(jī)械排煙，擋煙垂壁，消防卷簾等等，天花方案更多的是在解決這些硬件設(shè)備的基礎(chǔ)上再做一些美化的處理。雖然在這一步不需要面面俱到的考慮完全，但是基礎(chǔ)的常識需要知曉，不可有問題。連風(fēng)口和燈具都不放的效果圖，就是赤裸裸的作假。
3.5照明方案：照明方案更專業(yè)的可以叫：燈光設(shè)計。但是常規(guī)項目更多的是設(shè)計師根據(jù)自己的經(jīng)驗把空間做到基礎(chǔ)的該亮的地方亮，而更好的項目則有條件配備更專業(yè)的燈光設(shè)備團(tuán)隊負(fù)責(zé)配合設(shè)計師完成燈光設(shè)計，甚至頂尖的項目會專門把燈光設(shè)計拆分為獨立的設(shè)計子項，最終的效果顯然會更加優(yōu)秀。
3.6軟裝搭配方案：這里的軟裝方案更多的是在自己設(shè)計的硬裝基礎(chǔ)上做的搭配方案。表達(dá)也是在效果圖中可以直觀的看到。這不是專門獨立的軟裝搭配方案，只是硬裝設(shè)計師對空間調(diào)性的初步搭配打造。
3.7效果圖制作及調(diào)整：設(shè)計師需要簡單了解效果圖制作的基礎(chǔ)知識，這樣可以更好的進(jìn)行效果圖制作細(xì)節(jié)的把控。也可以很大程度上讓最終的成果更貼近自己想要的結(jié)果。
3.8彩色立面：同初步方案一樣，這里的立面也是豐富空間方案表達(dá)的手段。完整漂亮的彩色立面可以更好的闡述方案構(gòu)思以及尺寸表達(dá)。
3.9造價估算：當(dāng)我們完成了空間方案及所有表達(dá)的內(nèi)容，我們需要用相對精準(zhǔn)的測算來檢驗我們的方案是否在業(yè)主的造價范圍內(nèi)，以保證合理性。
軟裝概念方案硬裝深化方案通過后，軟裝單位就可以開始概念方案的設(shè)計。
四.擴(kuò)初方案4.1對內(nèi)4.1.1綜合天花圖：這是將多部門多單位的圖紙進(jìn)行核驗整理到一張圖紙上的操作過程，也是為了驗證整個天花方案是否可行和對各單位點位的精準(zhǔn)調(diào)整。此階段會和各個單位進(jìn)行多輪溝通和拉鋸，做好一定的心理準(zhǔn)備。一切工作的目標(biāo)都是為了更好的完成空間方案的完美落地。
4.1.2空間立面造型細(xì)化：空間方案的確定，就要求我們對所有空間的立面進(jìn)行進(jìn)一步的精準(zhǔn)細(xì)化。細(xì)化到每一個立面以厘米為單位，且需要結(jié)合具體的材質(zhì)和燈光。
4.1.3主材選擇：此時需要確定準(zhǔn)確的選材，并了解清楚所選材料的一切特性。天然的石材和木飾面需要確認(rèn)大版的穩(wěn)定性再做決定是否選擇，比較緊急的項目需要提前咨詢材料供應(yīng)商是否有足夠的現(xiàn)貨。一切非常規(guī)的材料越需要了解規(guī)格尺度和加工工藝等等。材料是一個空間表皮，你對它越了解，后期出問題的概率就越小。
4.1.4細(xì)節(jié)收口大樣深化：這已經(jīng)到了及其細(xì)化的程度了，設(shè)計師需要關(guān)注到地面與墻面，墻面與頂面，以及各個面不同材質(zhì)之間的陰陽角收口處理。
4.2對外4.2.1資料整理：資料包括：1.原始條件資料，2.完整的設(shè)計方案資料。
4.2.2方案交代：如果項目是由外部的施工圖團(tuán)隊完成，這就對設(shè)計師提出了更高的要求，因為與外部單位合作需要更多的溝通。而且是更直觀的溝通，能線下不線上，能截圖不口述。保證溝通的準(zhǔn)確性是這個階段非常重要的事情。
軟裝深化方案
五.施工圖階段
5.1方案細(xì)化
5.1.1立面方案深化：此時施工圖已經(jīng)完成了大部分，需要設(shè)計師針對已有的圖紙進(jìn)行校對調(diào)整，此時的調(diào)整主要是集中在主要空間的尺寸及細(xì)節(jié)，以及次要空間的立面造型及材質(zhì)，已經(jīng)整個項目的點位及相關(guān)的尺寸。
5.1.2材料細(xì)化調(diào)整：當(dāng)然也會涉及到個別的材料的調(diào)整，可能是因為造價，貨期，材料版幅等等，當(dāng)然也會因為設(shè)計師對于材料搭配方案的反復(fù)調(diào)整。
5.1.3附件清單選型：一份完善的施工圖紙除了圖紙本身，還有相應(yīng)方案中出現(xiàn)的各種配件，在此階段就需要把所有主材，燈具，潔具，五金，設(shè)施設(shè)備提供完備的參數(shù)信息及供應(yīng)單位。
5.1.4易疏忽位置提醒：幾乎大多數(shù)圖紙都會出現(xiàn)疏漏，而其中有些疏漏是很多人都容易犯的。比如：開關(guān)門狀態(tài)是否影響到了開關(guān)面板及插座，設(shè)施設(shè)備尺寸是否核對完畢并預(yù)留插座點位，樓梯等關(guān)鍵造型是否缺漏立面等等
5.2審核校對5.2.1項目信息：核對最最基本的業(yè)主及項目信息，避免出現(xiàn)套用圖框出現(xiàn)的低級失誤，這種失誤是非常低級且致命的，但也是極易出現(xiàn)的。
5.2.2方案本身：核對主要空間的立面造型尺寸及材料是否正確。
5.2.3營銷設(shè)備：對于由另一方提供的內(nèi)容進(jìn)行多次核對，尤其是營銷的相關(guān)設(shè)備，比如沙盤，電子屏，水吧設(shè)備，電子香薰，影音設(shè)備等等
5.2.4軟裝相關(guān)：此項內(nèi)容也非常重要，由于軟硬裝之間一定存在溝通的疏忽，所以作為硬裝設(shè)計師需要提前知曉常規(guī)的軟硬裝配合中常見的問題，以規(guī)避錯誤。比如地毯是否蓋住了地插，所有臺燈落地?zé)舯跓粞b飾燈是否就近留有點位，重點的掛畫藝術(shù)品是否有專門的獨立照明，大型吊燈是否需要硬裝提供結(jié)構(gòu)加固支持，書架置物架的出光方式希望是哪種，活動塊毯是否影響門的開啟等等
5.3文件提交：施工圖及材料設(shè)備附件完整版本的電子版及紙質(zhì)版，需保證業(yè)主在規(guī)定的提交節(jié)點拿到紙質(zhì)圖紙。
六.施工配合
6.1施工交底6.1.1方案講解：這里的方案講解是針對施工方的，所以只用粗略的過一下，但是需要把空間中主要設(shè)計節(jié)點和構(gòu)造著重表達(dá)一下。
6.1.2細(xì)節(jié)重點難點提醒：針對整個項目并結(jié)合施工方的水平，可以將設(shè)計方認(rèn)為的重點難點進(jìn)行單獨講解，著重強調(diào)，以保證項目主要效果節(jié)點的執(zhí)行。
6.1.3材料確認(rèn)：如果業(yè)主或施工方足夠的專業(yè)且效率，在施工交底的現(xiàn)場施工方與業(yè)主應(yīng)該準(zhǔn)備好了施工樣板以及設(shè)計方提供的設(shè)計樣板，以供多方核驗施工樣板。設(shè)計師對施工樣板進(jìn)行簽字確認(rèn)，未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的需重新打樣送審。
6.1.4圖紙答疑：專業(yè)負(fù)責(zé)的施工方一定會在施工交底會議之前對圖紙有仔細(xì)的閱讀并一一列出了疑問，且在會議之前就以文件的形式發(fā)給了業(yè)主及設(shè)計方。設(shè)計方只要提前準(zhǔn)備好如何解答或相應(yīng)的解決方案即可，在會上針對問題逐條解決即可。
6.2過程配合6.2.1現(xiàn)場誤差調(diào)整：幾乎所有的項目都會存在現(xiàn)場和圖紙的誤差，有些誤差甚至是影響巨大的，那么就需要設(shè)計方根據(jù)實際的現(xiàn)場情況作出相應(yīng)的調(diào)整。純氧遇到過一個800多平的項目，畫完施工圖到了現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場多了一個5,60平米的機(jī)房，而且還在核心的功能區(qū)。后來進(jìn)行了整個后場平面方案的調(diào)整，影響非常大。這樣再次提醒大家：查看現(xiàn)場并核對圖紙的準(zhǔn)確性是非常必要的一件事。
6.2.2定期巡場并作報告：這是屬于設(shè)計服務(wù)的一部分，也是完成自己設(shè)計作品必須的一道流程。遠(yuǎn)距離項目可以根據(jù)項目的實際進(jìn)度情況1-2周去一次，近距離的項目至少保證每周一次的現(xiàn)場查看。因為施工進(jìn)度一般都比較密集，每一周都會有新的變化，一旦跟進(jìn)不及時，將會有各種不可控制的意外發(fā)生。在每次巡場完畢后，一定要有正式的巡場報告，一是證明了巡場的事實，二是提出現(xiàn)場的問題及調(diào)整方案。
6.2.3二次深化圖審核：所有專業(yè)的施工方都會在施工的過程中對主要節(jié)點進(jìn)行二次深化，因為設(shè)計公司的施工圖對施工方來說只是一個方案的具體表達(dá)，不可以直接指導(dǎo)詳細(xì)的施工。包括幾乎所有大面積的材料都會有個下料圖的深化，設(shè)計方需要對這些內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的審核。因為施工方有時候會根據(jù)他們的施工習(xí)慣來調(diào)整設(shè)計的內(nèi)容，尤其是大樣節(jié)點。這樣就會和設(shè)計原本的要求出現(xiàn)差異，是需要著重查看核對的。
6.2.4重點問題發(fā)函提醒：這樣的情況每個設(shè)計師都不希望發(fā)生，因為這預(yù)示著項目中出現(xiàn)了需要業(yè)主重視并出面調(diào)解的問題了。比如施工方?jīng)]有按照設(shè)計方案執(zhí)行落地且要求調(diào)整無果的情況下，就需要設(shè)計公司根據(jù)實際情況進(jìn)行匯報于業(yè)主，由業(yè)主來解決此問題。因為施工方的甲方是業(yè)主，設(shè)計方對施工方來說，好的時候是協(xié)助完成項目，壞的時候就是挑刺的。設(shè)計方常常成為施工方甩鍋的第一選擇。重大的錯誤且施工方明確不改的內(nèi)容，必須通過正式的函件來通知業(yè)主甚至業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。
6.3項目驗收
6.3.1材質(zhì)燈光是否準(zhǔn)確：項目結(jié)束需要進(jìn)行驗收，在假定設(shè)計方固定巡場的情況下，大的造型尺度是不會有問題的。但是有些問題會在項目完工開燈后顯現(xiàn)，比如石材的結(jié)晶打磨是否做好，燈光色溫及照射方向是否準(zhǔn)確，細(xì)節(jié)收口的精細(xì)度是否達(dá)標(biāo)，大面積材料的平整度如何等等
6.3.2軟裝品質(zhì)審核：雖然軟裝不一定是同個設(shè)計單位執(zhí)行，但作為項目整個空間的設(shè)計方，也有必要對軟裝提出合理的整改意見。包括家具的尺度品質(zhì)細(xì)節(jié)，燈具的亮度色溫，飾品的搭配等等。
6.3.3拍照記錄留底：所有的驗收，不管問題的好壞，都需要拍照留底為做驗收報告留出素材，也為自己的項目總結(jié)回看形成歸檔文件。
6.3.4做驗收及整改報告：和巡場報告類似，你每一次去到現(xiàn)場最好都要有記錄性的文件給到業(yè)主，一是證明事情的發(fā)生，二是事情的具體內(nèi)容。整改報告需列出所有的問題，以及相關(guān)自己設(shè)計范圍內(nèi)問題的解決方案。
七.項目推廣7.1拍照7.1.1溝通申請聯(lián)系攝影師拍攝：從市面上選擇傾向的攝影師進(jìn)行聯(lián)系溝通，并需要配合項目的方案文件，現(xiàn)場照片等等，以讓攝影師對項目有個提前的了解。目前國內(nèi)比較出名的空間設(shè)計機(jī)構(gòu)和個人有ingallery，王廳，肖恩，恩萬攝影，三像攝等等
7.1.2現(xiàn)場配合調(diào)整軟裝：正常來說，項目攝影的時候，軟硬裝設(shè)計師都是必須到場的。因為空間攝影一般都在項目交付之后才會進(jìn)行，這就涉及到項目的設(shè)計內(nèi)容的恢復(fù)。因為通過一段時間的使用，項目的一些內(nèi)容會被使用者變動過。所以需要設(shè)計師出現(xiàn)來復(fù)原曾經(jīng)最初的效果，也需要配合攝影師擺出更好的空間場景。
7.1.3圖片后期：和拍婚紗照一樣，一份好的空間攝影圖也少不了強大的后期。這是市場的慣例，雖然有刻意美化的痕跡甚至是有些微的作假。但是市場環(huán)境就是這樣，誰發(fā)個朋友圈還不美化一下呢？也可以理解，當(dāng)市面上的設(shè)計公司都P圖的時候，側(cè)面來說也是公平的，跟化妝美圖一樣的道理。
7.1.4設(shè)計說明編寫：完成了所有的圖面表達(dá)，你需要給你的項目配上優(yōu)美的文字釋義。有些公司是設(shè)計師自己編寫，比如琚賓。大多數(shù)項目都是另一種常見手法，就是設(shè)計師闡述自己的設(shè)計想法，由企劃文案來編寫。這也側(cè)面說明了一個問題，就是設(shè)計師的文字能力也是一個不可多得的特長，有總比沒有好。不過信息爆炸的時代，用心閱讀設(shè)計說明的閱讀已經(jīng)很少了。
7.2推廣7.2.1排版優(yōu)化：圖文都有了，那么就到了推廣的環(huán)節(jié)。以前的推廣可能是向網(wǎng)站投稿，而現(xiàn)在幾乎都是以微信公眾號的形式推廣。所以，如何更美的把你的設(shè)計展現(xiàn)在讀者6寸的手機(jī)屏幕上成了項目推廣的核心。你甚至需要專門為了推廣做出一些設(shè)計的素材，比如，項目的推導(dǎo)圖，手繪，模型等等。雖然有些本末倒置，你也可以選擇不做這些。在這個看臉的時代，讓別人看到更美的臉的同時還可以順便看到你的內(nèi)在，何樂而不為呢？
7.2.2文字優(yōu)化：文案編輯根據(jù)設(shè)計師的闡述變好了文字內(nèi)容，需要設(shè)計師多次查看并提出調(diào)整意見，雖然看字的人不多。設(shè)計說明中的每一個字，都是你的設(shè)計作品展現(xiàn)在別人面前的一部分，請認(rèn)真對待。
八.歸納總結(jié)
8.1回訪
8.1.1客戶反饋：項目結(jié)束，設(shè)計師可以和業(yè)主進(jìn)行溝通設(shè)計過程中以及使用中存在的問題，雖然大概率不可調(diào)整了，但是這樣算是給到業(yè)主的一份滿意度問卷，是對業(yè)主的一種負(fù)責(zé)，也是對自己設(shè)計的一種直觀反饋。包括可以問詢項目現(xiàn)場的工作人員，因為他們是最為直接的使用者。例如你設(shè)計了一個服裝店，你可以問下售貨員的使用感受，這可以幫助你提升設(shè)計的細(xì)節(jié)和真實的體驗感。
8.1.2優(yōu)缺點羅列：給自己的項目最終列一張單子，好的地方，壞的地方分別列出來，算是項目總結(jié)中最直觀的素材，也可能是業(yè)主復(fù)盤總結(jié)的素材。
8.1.3給出合理方案：將最終的問題文件以及解決方案給到業(yè)主。不管是哪一方的責(zé)任造成的問題，設(shè)計方都有這個義務(wù)將最終的問題內(nèi)容提交給業(yè)主。這是對業(yè)主的負(fù)責(zé)，也是對設(shè)計項目的負(fù)責(zé)。
8.2總結(jié)
8.2.1好的經(jīng)驗，分享形成標(biāo)準(zhǔn)參考：一個公司的企業(yè)文化是什么？就是以一種積極正確的方式做成了某些事，并且得到了很好的反饋的經(jīng)驗，并被一直延續(xù)的東西。所以我們需要將每一個項目中運用成功的東西進(jìn)行總結(jié)提煉形成文件和標(biāo)準(zhǔn)，并且在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
8.2.2壞的經(jīng)驗，分享提醒優(yōu)化或避免：反面也是一樣的，做的不好的內(nèi)容，也需要在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行宣講，提醒大家下次需要主要或者調(diào)整做法。很多時候，犯錯的經(jīng)歷反而更容易是促進(jìn)成長的基石。曾經(jīng)錯誤犯得越多，未來失誤也就越少。
8.2.3形成文件以供更大范圍的學(xué)習(xí)傳播：將好壞兩種經(jīng)驗形成文件，即使公司人員發(fā)生了變化，學(xué)習(xí)總結(jié)的內(nèi)容依然存在，作為項目操作員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的素材就在。
8.3歸檔8.3.1按照項目設(shè)計順序備注時間，清晰分類文件夾：項目文件的集合，就是一個設(shè)計公司的文檔資料庫。那么作為資料庫的其中一員，需要分類清晰，利于查找。
8.3.2重要的階段性文件需是可編輯版本：可以編輯對于后來者來說是設(shè)計資料最大的價值，也是公司具體的項目操作細(xì)節(jié)得以延續(xù)的手段之一。
