近日，蘇寧易購披露 2021 年一季度業績預告，預計 2021 年一季度實現歸屬于上市公司股東的凈利潤為4. 5 億元至5. 5 億元。
在整體承受較大壓力的背景之下，蘇寧易購一季度的經營指標亮點頗多，呈現出逐步向好之勢。
從喧囂中反觀蘇寧內部:冗余非盈利業務開始大刀闊斧的革新，重點創效益的業務進行新的人才部署，在此前的組織構建中，換血 16 位高層、大批85、 90 后出現在管理層…..
客觀分析蘇寧一季報向好原因，除了聚焦零售、降本增效帶來的利好外，新人才的大膽提拔任用，對士氣提振、業務突破也起到了積極作用。
蘇寧吹哨，零售變天
首先，我們不能脫離時代看蘇寧。
當下的電商零售主旋律，已經從過往爭奪顧客滲透率，變更為去每個用戶的網購錢包中爭奪份額。也就是說，未來的零售市場，要看誰能率先實現老用戶深度挖掘，誰能率先完成三四線城市用戶的開發，誰就能最快迎來市場增長點。這個零售趨勢之下，危及到的絕不僅是蘇寧。相反，蘇寧吹響了行業革新的前哨，接連觸發了外部資本的加入和內部組織的更迭。
2020 年底，蘇寧三十周年之際，張近東發布了下一個十年的發展規劃——升級“零售服務商”， 21 年初內部部署未來必須聚焦零售，“該砍的砍，該關的關”，回歸主業。既包括砍掉“拖后腿”的業務，也包括砍掉壅塞凝滯的組織病灶。而這一切，都是為給蘇寧ALLin零售的戰略讓路。
新的路上不唱舊曲，如果此番改革還由守舊思維者承擔，那些面向未來的打法和規則，自然很難得到高效的制度化建設，張近東所暢想的應對未來零售的各項布局，自然也將無從談起。
所以外部零售趨勢的變化和資本的進入的當下，歷史上的“三灣改編”正在蘇寧重演——張近東新任命了 16 名 80 后、 85 后的年輕干部進入到蘇寧子集團、事業部、大區層面的任職部署中，其中不乏悍將。
釋放能量，年輕人成“當家人”
據內部人員任命單顯露，云網萬店“ 85 后”總裁助理何曉偉，利用在通訊、智能數碼、冰洗、開放平臺的積累，構建了蘇寧業務平臺，近期蘇寧新推出的電商版零售云“蘇寧有貨”正是由其負責。
大家電運營中心常務副總裁張亞鵬，率先在復雜的家電市場實驗C2M，“倒逼”廠家為顧客“定制”商品，并把定制化服務不斷規模化，創造了蘇寧易購南京新街口線下門店重裝開業當天銷售額破 2 億的現象級記錄...... 任命后，他進一步擴大專屬渠道傭金、流量、代運營、物流和金融五大賦能政策， 2021 年Q1 季度大家電商戶銷售同比增長140%，較 2020 年增速明顯加快。
蘇寧快消集團醫藥健康“ 85 后”總裁助理劉魯生，疫情期間一招“無中生有”，將線上咨詢首次接入蘇寧健康，并通過在PPTV進行系列專家講座，進行防疫知識輸出，愣是在危機中，讓團隊看到了醫藥健康行業的閉環發展模式，一戰打響了蘇寧健康的名頭，追趕上行業頭部的步伐。
除了以上三位，一大批年輕人正在成為蘇寧重要事業板塊的“當家人”，蘇寧每個層面的管理崗位，都在向更年輕、更具有能力的人開放。
一系列動作背后，是蘇寧對未來零售將更加滿足個性化需求的判斷:既然未來屬于年輕一代，那么用同樣年輕的頭腦去服務消費者，才是屬于未來的最佳的供需匹配。所以小到團隊大到大區公司，蘇寧的每把椅子都在釋放一個信號:聚焦、創效，專業化、年輕化。
除了大膽啟用年輕干部，蘇寧還通過股權激勵來激發內部員工的主觀能動性，并用分解企業萬億級目標的“化大為小”，讓成千上萬個小目標落腳到每一個團隊和角色身上，“全員創業”與蘇寧命運緊緊捆綁，以此最大程度釋放最小單位的個體力量。
競爭是最好的生長素和青春劑，《天下無賊》里說“ 21 世紀人才最重要”， 30 歲的蘇寧，正在重金投入人才梯隊建設，當那群蟄伏著的、驍勇善戰的、面向未來之戰的“斗士”逐步到位，這個“龐然大物”方能釋放自己的內啡肽，穩步壯大。
