三年前，在傳統行業看不到的發展前景的情況下，張華想離開傳統行業去互聯網行業發展。當時，張華在仔細的盤點了自己的職場積累和相關的證書之后，他發現，其實他并沒有轉行去做互聯網行業的任何優勢。
后來在迫不得已之下，張華便報了一個培訓班，在培訓班里面經過了為期幾個月的學習，最后張華才借助這個培訓班幫他找了一份互聯網相關的工作。在為期4個月的培訓中，張華也知道他并沒有在這個培訓班中學到什么東西，他也花費了一大筆錢，但是既然已經做出了要轉行的選擇，現在后悔也沒有用，他只能夠硬著頭皮往前走了。
從傳統行業轉型到互聯網行業去工作，這個行業的一些模式對張華來說都是很新奇的。雖然培訓機構已經為張華提供了一些內訓的機會，他們項目小組也會經常地去演練一些小型的項目，培訓機構也想通過這種手段方式來讓那些學員盡快的進入到項目建設當中去。但等到張華真正的去互聯網公司工作的時候，他才發現，以前在培訓機構所了解的很多東西都是一些皮毛，那些東西跟公司的實際項目根本沒法比。
對于大齡的張華來說，想在新的領域里得到更快的成長，他除了要不斷的去學習、不斷去實踐之外，最主要的，他還要調整好自己的心態。畢竟張華第一天進入公司工作時候，他就發現，很多同事都比他小個四五歲。而在那時候開始，他也真正地感受到其實互聯網行業真的是年輕人的天下，像他那么大年紀轉行做互聯網相關的工作的人確實不多，在他們公司里面，他就是個特例。
好在張華已經在職場上工作了幾年，他做人做事的方法也可以遷移到互聯網行業來從事互聯網相關的工作。在做工作的過程當中，他也會經常去請教別人，而他所問的一些問題在剛開始也受到了很多人的嘲笑。畢竟對從事過一段時間的互聯網人來說，張華的那些問題確實是一些小兒科的問題。不光如此，在做項目的時候，張華在項目過程當中也犯了很多的錯誤，雖然有的問題并不足以讓這個項目很致命，但是這些問題對其他的項目小組成員會產生一定的影響。但是在職場中，你讓別人不舒服，別人會讓你不舒服。
在挫折和挑戰面前，張華唯一能做的就是從失敗當中學習，不斷的補充和完善自己在互聯網領域的知識。所以在剛開始做互聯網工作的那段時間，張華會利用工作之外的時間來好好的總結和整理他在那段時間到底學到了什么。他會整合各種已有的資源來為自己整理出一套適合自己在互聯網領域工作的方法論和知識庫。
功夫不負有心人，在經過了短短半年時間的努力和磨合之后，張華逐漸的找到了該如何在互聯網領域當中做好工作的一種套路。當張華把這些套路應用在自己的實際工作中嘗試了幾次以后，他開始對這種方法越來越自信，同時這種方法也讓他在工作中屢試不爽，這些方法為他的工作帶來了很大的成績，他的很多同事也因此改變了對他的看法。
當然，張華的這種成長和進步也是被他的領導看在眼里的。張華的領導和他年齡一樣大，但是他的領導有一個很明顯的特點就是：他為人比較狡猾，他懂得去搶占先機。張華通過和他相處一段時間后發現：他的領導在某些方面確實有一些能力，但是綜合來講，他并沒有感覺到他的領導在這個領域里面有什么獨特的優勢。
當他的領導知道張華的進步以后，他就會隔三差五的讓張華去做一些總結，每天給他發日報。他的領導要求張華要對一些方法論、做事技巧、工作總結寫的詳細點。說實在的，一些總結性的東西張華也是嘗試了很多的失敗，經歷了很多的坑，走了很多彎路以后才一點一點的總結出來的。對張華來說，他的領導提出讓他去做這些東西，他也并沒有多想什么，他反而覺得這是領導給他的一種讓他好好表現自己的機會。于是張華就開始仔細的的把自己之前所有的努力成果和總結一點一點的整理成文檔，做好標號，整理規范后發給了他的領導，而且他每天都會按時發這些資料。
在剛發的那一個月里，張華并沒有感覺到領導有什么變化，但是在第二個月的時候，張華卻突然感受到了很大的變化。他的領導得到了升遷，而他的領導也開始通過各種各樣的方式打壓他，不再給他一些更好的施展自己才華的機會。當張華剛開始面對這些問題的時候，他也感到很納悶，他甚至在想，他之前的付出和努力大家都是有目共睹的，為什么現在他的領導會通過這種方式來打壓他呢？
張華百思不得其解，后來在極度苦惱之下，張華去外面散心，然后在和他的朋友溝通和聊天的時候，他的朋友才提醒他：其實你領導這樣做，就是怕你以后的能力超越他，然后你在公司里面取代他的位置。你的領導之所以讓你不間斷的去把一些總結性的東西發給他，其實你的領導只是在間接的獲取你的勞動成果，你的領導要把你的勞動成果據為己有，最后為了排除競爭就讓你出局。
用很直白的話說，他的領導只想借助張華之手來成就自己的事業。張華前期所受的苦和累，所走的彎路，所踩過的坑，都是他自己一個一個的去嘗試，一個一個去感受，然后把這些感受和總結整理成規范的文檔。而這些文檔對很多新人或對公司來說都有很大的幫助，如果一些新人能夠按照這些文檔去一步一步的執行，他們就可以避開很多坑，少走很多彎路。張華的這套工作方法論，如果再能夠加以整理和提煉也可以做出培訓教材，然后用以培訓公司的所有人。公司不光可以拿這個東西來去培訓新人，也可以整合到公司的知識庫中去，為以后的項目提供一些樣板性的參考資料。但是現在張華所做的一切東西都成了領導的東西。當張華的領導覺得張華在公司的影響力已經有可能要超出他的時候，他就要想辦法把張華擠走。在接下來的時間里，張華的那一套東西就可以持續地為他的領導增加他領導個人的榮譽感和成就感。
當張華得知這一切以后，他才猛的從夢中驚醒，他突然知道，自己在新領域里面就是太渴望別人認可自己了。他覺得自己是轉行過來的，所以他在很多方面一直不自信，所以他總覺得別人說的都是對的，自己做的一些東西即便是對的，他也在不斷的懷疑自己。而對張華的領導來說，他剛好就是抓住了張華這種心理，從而不斷的刺激張華做事，他的領導先利用他后打擊他，最后再把他逼出公司而獨享張華的勞動成果。
其實在職場上，和張華有相似經歷的人不在少數。職場上有很多人坐上領導崗位其實并不是他們真的有真才實學，或者說他們的能力其實并不是特別強，很多人只是懂得借力，只是懂得從那些真正優秀的人身上去剝削他們的勞動成果為自己所用而已。
所以從這個故事上面，我們也可以得出以下結論：
（1）一個人不論在任何時候都要自信，不要輕易的去相信別人而否定自己。其實在職場上，真正優秀的人很少，就算一些人優秀也并不代表他在任何方面都比你優秀。
（2）無論任何時候，都要學會留一手。自己辛辛苦苦總結的東西，這是自己經過很多的嘗試和努力所整理的東西，這些都是工作中的精華。一個人想要往上走，它就需要打造或總結出屬于自己的知識體系。而這種知識體系在有些方面是具有共通性的，當有些人他們自己沒有辦法去得到這些經驗和知識體系的時候，他們就會想辦法從別人身上去得到這些東西。特別是對一些領導者來說，有很多領導他們白天貌似是在忙著應酬、交際、溝通問題，但其實他們對底層的很多東西都不是很了解。而此時，他們就會要求他們的下屬把一些很精華的東西按時匯報給他們，他們通過下屬所匯報的東西去吸取精華，然后讓自己的職業發展得到進一步的升華。所以對下屬來說，在很多情況下，你先要認清楚這個領導到底是一個什么樣的人。如果這個領導值得你去追隨，那你就可以拿出一些東西去跟他一起探討，去向他請教問題。如果這個領導本身就沒有什么能力，他要你的東西只是為了發展他自己，那此時我們就沒有必要對一個領導長期追隨了，同時我們也沒有必要把自己辛辛苦苦總結的東西去發給他去看。
（3）不要在苦了自己的同時，卻成就了別人。都說職場如戰場，其實在職場上，有時我們所遇到的一些人要比我們所想象的狠的多。與之相反的是，一些人在職場上混的不好，并不是因為他們自己沒有能力或者是他們的工作經驗不能夠勝任某項工作，而是因為他們太單純，他們把所有的人和事都想的很好。當他們頓悟后卻發現，其實有的人能一步一步往上走，并不是他們真的有能力，他們只是懂得借力打力而已。
（4）有的人善于把握別人的心理，他們善于借助別人的心理弱勢來成就自己，如果讓他們和你去做相同的事情？他們并不比你做的優秀，甚至他們還遠不如你。所以在職場上想要走得更遠，走得更高，你在做好自己本職工作的同時，也要懂得拿捏人，不要讓一些人把你出賣了，你卻還花費精力去努力的迎合他。
