4月21日，用友網絡主辦的“DHR POWER@2021賦能員工 激活組織企業數智化人力資源管理創新峰會”攜數智化泉源涌動泉城濟南，以數字化、智能化驅動企業人力資源管理創新。
數字化人力資源管理 重構企業組織能力
企業人力資源管理數字化轉型，有跡可循。用友數字人力事業部副總經理唐海雄指出，可以通過數字工作平臺、智能人力運營、智慧人才決策三方面入手，構建數字化、智能化的人力資源管理體系，支撐數字時代企業組織能力的重構。
魯商集團、亞太中慧都是山東的代表企業，他們通過用友DHR，對企業人力資源管理進行升級，實現業務場景的創新與管理模式的變革。
科技賦能人力資源 打造創新智能魯商
山東省商業集團有限公司(簡稱“魯商集團”)是1992年底由山東省商業廳整建制轉體組建而成的國有企業，現高度聚焦零售產業和健康產業兩大主業。集團擁有兩家上市公司(“銀座股份”“魯商發展”)，下屬企業400余家，從業人員20萬人，資產總額1128億元。2020年上榜中國企業500強，位列全省企業百強第32位。面臨新零售的沖擊，前些年魯商集團也曾出現了利潤連續下滑、負債率居高不下、人才流失十分嚴重的問題，也反應出了在人力資源管理上黨建弱化、思維固化、機制僵化、干部老化、改革落后、模式落后的問題。但魯商集團通過對標世界一流，正視差距，深挖根源，全力推進集團轉型發展。從聚焦主業、降負債、扭虧三個層面著手，提高企業發展質量。同樣企業的轉型發展對人力資源管理也提出新的挑戰，人力資源也加快轉型步伐、支撐企業高質量發展。以重點舉措，深化改革，精準發力：
堅持選賢任能與優勝劣汰并重，著力提升干部“選育用留”的科學性;
堅持以崗定薪、按績付酬，旗幟鮮明地為敢于擔當、踏實做事的干部撐腰鼓勁等舉措，深化改革，精準發力。
魯商集團組織人力資源部部長助理于卉介紹，在人力資源數智化轉型方面，通過與用友合作，以科技創新助力戰略落地，通過搭建人力領導駕駛艙，實現人力資源價值可視化;通過對干部班子重點分析，有效提升基于人力數據的“數據決策力”。通過夯實基礎，實現人員信息全面掌握，真正做到數對人頭，發對工資。通過自助服務的全員應用，賦能員工、激活企業，為集團創新發展帶來新動力。
科技賦能與人力資源管理創新也為魯商集團帶來四大方面價值：
人力資源數智化轉型在后疫情時代，為企業贏得競爭的底層能力，提升戰略應變和數字化實戰能力，成就智慧企業。
加快數據采集，即時匯集、整理和分析數據，有效利用數據，建立價值閉環，提升給予人力數據進行科學決策并產生等“數據決策力”。
人力資源數智化轉型可以利用科技的力量推進管理的創新，從而服從、服務于集團“創新年”各項工作部署。用數字化的表述，實時清晰展現人員結構、學歷層次、人才需求等情況，同時從業務特點、精神狀態等方面“畫像”，以實現工作創新。
全方位升級規范人力資源管理，創新工作方式方法，提高日常工作效率，實現數據實時分析、業務流程系統化，進而推動企業業務創新、管理變革，助力魯商實現“擁有創新特質、植入改革基因、插上資本翅膀、實施全員激勵、打造現代企業”的目標。
做優平臺 賦能一線，亞太中慧的數智人力轉型之路
山東亞太中慧集團有限公司于2004年注冊成立，注冊資本2.6億元，總資產30多億元，是一家以專業飼料、規模養殖和安全食品為核心的全產業鏈農牧食品企業，致力于為社會提供“健康安全 物美價廉”的美味食品，實現“健康食品 幸福生活”的美好愿景。公司被譽為健康食品理念倡導者與踐行者、中國農牧界專業人員黃埔軍校、中國白羽肉雞規模養殖引領者、中國飼料產銷量第一集群企業、中國農牧行業最具成長性企業。
亞太中慧集團信息中心總經理胡小川表示，作為企業信息化管理者，如何在信息化系統建設過程保駕護航，確保系統能夠真正的有效的應用，實實在在為業務部門工作帶來價值，成為集團信息中心的工作核心。通過與用友合作，做優平臺，促進系統的使用和提高應用質量。形成了中慧人資閉環管控體系，夯實業務基礎，以數據化驅動人力資源轉型與賦能人力變革。
科技賦能人力轉型 全面提升HR影響力
近年來，集團型企業人力共享服務中心建設已成必然趨勢，其核心是依托數字人力平臺，實現基礎事務性的自動化、智能化，推動事務型人力資源管理向戰略型人力資源管理轉型。
用友數智人力專家牛繼善指出，在組織層面，人力共享服務模式有助于聚焦戰略，瞄準公司戰略發展所需的核心人才，開發并完善公司人才選用育留的方法和機制。在業務層面，優化HR流程體系與管控體系，剖析業務痛點，提升人力資源的專業解決能力與業務影響力，系統性、針對性地制定人力資源解決方案。在員工層面，大幅提升員工滿意度，了解員工所想所需，關注個體員工所帶來的價值，及時分析并制定相應措施，完善公司人力政策、制度和標準，加強員工歸屬感，提升員工參與感和使命感。
如何借助電子勞動合同，提升人才管理、內部文件檔案管理效率及合規性，將是企業在新一輪綜合競爭中占領優勢的重要環節。e簽寶與用友系統的打通融合，實現電子合同的快速上線，高效簽署，給企業數字化轉型插上翅膀。
新時期我們需要尊重人才，從人才發展的視角去構建基于戰略的人力資源管理體系，真正的去賦予員工能力，激發組織活力。可以通過人才盤點來發現組織能力的缺失，人才補充，以保證戰略成功執行;讓人才真正流動起來，進行復合型人才的培養;采用能上能下，能下能上的機制，打破人才板結;通過績優人才的測評，快速建立關鍵崗位的人才畫像;讓文化外化于行，內化于心，用使命激發雄心，建立強文化的組織，留住并激發人才。
過去十年，招聘市場一直在變化，招聘的主動權開始從雇主向人才手中轉移。越來越多的企業也開始重視招聘過程中的「候選人體驗」。基于大易多年在招聘管理服務上的經驗積累，通過廣泛的用戶調研和專家訪談，將資料整理匯總，我們重磅發布「候選人體驗旅程圖」，為企業招聘提供前沿的優化候選人體驗的靈感和建議。
用友 DHR：賦能員工 激活組織
用友DHR憑借領先的數智人力產品與解決方案， 幫助6000余家大中型企業客戶推進了人力資源管理數智化轉型，服務28萬家下屬成員企業，5600萬余用戶，在大中型客戶群中占據了絕對領先的市場地位。
用友DHR獲得了2019-2020年度中國人力資源管理軟件市場占有率第一(CCID)、2020中國人力云用戶滿意度第一(計世資訊)、2018—2019中國企業數字化市場年度優秀服務稱號(CCID)、2019中國人力資源技術供應商價值大獎HCM系統·云服務10強(HRtech)、2018中國HR科技明星產品獎、中國金軟件人力 資源管理領域最具影響力企業獎、中國HRM軟件市場年度成功企業等市場認可，用友HR的“GOT，目標激活組織”績效管理創新成果獲得了國家版權局頒發的著作權。
用友DHR以“數字人力資源管理 重構企業組織能力”為目標。從“數字工作平臺、智能人力運營、智慧人才決策”，構建數字化、智能化的人力資源管理體系，支撐數字時代企業組織能力的重構。通過組織發展、員工體驗服務、人力共享服務、智能招聘服務、干部管理、目標績效管理、人才發展、企業文化、數據智能服務等，涵蓋社會化用工服務、數字化人才培養服務等業務服務，以及人力資源管理數字化轉型咨詢與規劃服務，構建完整的、一體化數字人力解決方案， 幫助全球企業重構 “組織敏捷 團隊賦能 人才發展 智慧決策”的數字企業組織能力。
