從新基建到雙循環，越來越多的企業開始站在時代的風口上，思考未來行業發展的新路徑。對于中國企業來說，如何吃透“雙循環”的戰略意義，并在關鍵節點完成卡位，抓住正確方向，將成為立足未來的根基。
4月23日，由《中歐商業評論》舉辦的《逐浪前行：突圍“雙循環”》線下主題論壇在上海舉辦。國家發改委中國宏觀經濟研究院首席專家、原常務副院長兼中國投資學會副會長陳東琪，復旦大學經濟學院院長張軍等來自產學研各界的頭部大咖受邀參會，共同探討中國企業應如何重新理解國際、國內市場，如何在先驅的“逐浪”經驗中，尋找企業未來方向。
海爾智家生態平臺智能制造總經理、海爾工業智能研究院院長張維杰受邀參會，并以“雙循環下的高端制造業如何破局”為主題，分享了卡奧斯COSMOPlat工業互聯網平臺在助力企業構建高端制造體系等方面的創新實踐，受到了與會領導、專家的一致認可。
以大規模定制為支撐，賦能企業構建高端制造體系
在演講中，卡奧斯COSMOPlat相關負責人提到，“工業互聯網時代，是萬物互聯、體驗為王的時代。企業只有上工業互聯網平臺，才能更好地支持國內、國際雙循環”。基于此，海爾構建了高端產品+高端制造的“內外雙循環”新發展格局，其背后依托的，便是卡奧斯COSMOPlat工業互聯網平臺。
據了解，卡奧斯COSMOPlat是具有中國自主知識產權、全球首家引入用戶全流程參與體驗的工業互聯網平臺。與其他平臺相比，其差異化優勢，一方面體現為生產方式的顛覆，即大規模定制模式，挖掘企業發展潛力；另一方面則是商業模式的顛覆，即在為用戶創造價值的同時，通過增值分享，使攸關各方利益最大化，為企業轉型加速助力。
事實上，基于大規模定制模式，卡奧斯COSMOPlat用以用戶體驗為核心的新布局替代了傳統制造業以產品為核心的生產方式，并以此來整合生產、物流、服務、交互、研發、營銷、采購等各個環節，助力企業快速實現大規模制造向大規模定制的轉型。
為了讓更多企業享受到工業互聯網帶來的效益，卡奧斯COSMOPlat還開創了“與大企業共建，同小企業共享”的生態賦能模式。通過與開發者共創、與行業鏈主企業共建行業平臺、與中小企業共享平臺能力數據，賦能企業構建起高端制造體系，加速實現制造業優化升級。
以科技創新體系為驅動，支持高端產品持續升級
隨著用戶對生產全流程的參與、體驗，對產品的高要求、高標準，倒逼著制造能力的更新迭代，這就意味著以用戶為中心的技術創新體系，是實現高端制造的核心支撐。在這一方面，卡奧斯COSMOPlat無疑走在了前列。
作為卡奧斯COSMOPlat的核心技術引擎，海爾工業智能研究院通過不斷聚合創新資源，打造了產研一體的“1+6”科技創新體系。其中，“1”是全球首個“智能+5G”大規模定制驗證平臺，用戶可全流程參與到制造技術研發中，對新技術、新產品、新應用測試驗證，降低企業試錯成本、提升效率；“6”是指6個聚焦先進制造、網絡工程、物聯網、數字化工程、大數據應用、人工智能的創新中心，對應到生產環節，就體現為圍繞一個智能+5G互聯工廠實踐體系，表現出的聯全要素、聯網器、聯全流程、柔性化、數字化、智能化這六大能力。
圍繞用戶體驗這一中心，卡奧斯COSMOPlat還以產業鏈與生態鏈共創場景為主線，構建了線上和線下融合網絡化協同體系。在產品端，以生態鏈的網絡化快速協同，支持衣、食、住、娛等全場景的體驗迭代；在制造端，則依托工業互聯網平臺，打通研發、模塊商、制造、觸點網絡等全流程的資源，圍繞用戶體驗快速交互迭代，實現高端制造體系的持續引領。
以卡奧斯COSMOPlat賦能下的海爾互聯工廠為例，通過建立全流程大規模定制能力，可以讓用戶參與產品持續迭代，同時，互聯工廠設計、制造、配送等全流程也對用戶可視，實現了用戶與互聯工廠的零距離“對話”。
“在互聯工廠體系下，用戶由消費者變成了‘產消者’，用戶訂單直達工廠，工廠直發用戶，不入庫率達到78%。像這樣的互聯工廠樣板，我們在全球已建成17家。”卡奧斯COSMOPlat相關負責人這樣表示。
以燈塔工廠為樣板，加速構建“雙循環”新格局
基于打造互聯工廠的實踐，2018年，在卡奧斯COSMOPlat賦能下，海爾入選世界經濟論壇全球首批先進“燈塔工廠”；2020年，海爾又成為全球首個在同一國家擁有2座“燈塔工廠”的企業，卡奧斯COSMOPlat成為中國“燈塔工廠”領路人。
卡奧斯COSMOPlat賦能之下，海爾智能制造的“燈塔”之路，愈加快速。去年9月，卡奧斯COSMOPlat賦能的海爾中德智慧園區，憑借大規模定制模式以及互聯工廠應用案例，贏得2020年ROI-EFESO工業4.0獎，成為首個獲得德國工業4.0獎的中國企業。
從互聯工廠到燈塔工廠，再到燈塔基地，卡奧斯COSMOPlat堅持以“創造用戶體驗”為中心，重新定義了中國制造的高品質、高端化、高差異化，樹立起中國企業高質量發展的“燈塔”。隨著“燈塔經驗”的推廣復制，卡奧斯COSMOPlat還以燈塔工廠為樣板，實現了中國模式的海外本土化復制。
2020年在全球疫情蔓延情況下，美國GEA利用卡奧斯COSMOPlat平臺為其賦能，實現有效防疫前提下快速復工復產，即使行業整體下滑，依然實現了營收利潤的逆勢增長。通過內外聯動，卡奧斯COSMOPlat緊緊把握住構建“雙循環”新發展格局的機遇，在以國內大循環為主體的同時，堅持國內國際雙循環相互促進，實現了全球賦能。
“沒有成功的企業，只有時代的企業”。“雙循環”的時代已到來，卡奧斯COSMOPlat早早搶占先機，通過資源、模式、生態的賦能，正推動形成萬眾創新的“熱帶雨林”，讓每一個企業都能成為卡奧斯COSMOPlat的操盤手與合伙人，一起共建平臺、共享成果。
