Soft skills are always hard than hard skills. 軟技能比硬技能難。
老板聽說最近流行“微服務”，問架構師咱們的系統(tǒng)要不要來一套？老板又聽說最近流行“中臺系統(tǒng)”，問架構師咱們要不要搞起來？其實，這些問題不用老板問，關注技術發(fā)展趨勢的架構師每當聽到新的技術或解決方案，都會暗中思忖是否應用到系統(tǒng)中。然而，用或不用，總不能憑感覺吧。此時，如果你能靈活運用康威定律，那么做出的判斷將更加完美。
康威定律
康威定律是馬爾文·康威1967提出的：“設計系統(tǒng)的架構受制于產生這些設計的組織的溝通結構。”通俗的來講：產品必然是其（人員）組織溝通結構的縮影。
跨部門溝通是非常難的，系統(tǒng)各個模塊的接口也反映了它們之間的信息流動和合作方式。
康威定律可謂軟件架構設計中的第一定律，起初只是在雜志上的發(fā)表，后經過《人月神話》這本軟件界圣經的引用，并命名為康威定律（Conway’s law），因此得以推廣。
只通過簡單的描述可能無法理解康威定律的精髓所在，原文中康威定律可總結為四個定律：
- 第一定律 組織溝通方式會通過系統(tǒng)設計表達出來。
- 第二定律 時間再多一件事情也不可能做的完美，但總有時間做完一件事情。
- 第三定律 線型系統(tǒng)和線型組織架構間有潛在的異質同態(tài)特性。
- 第四定律 大的系統(tǒng)組織總是比小系統(tǒng)更傾向于分解。
第一定律
Communication dictates design。
組織溝通方式決定系統(tǒng)設計。
這條定律重點是講組織架構和溝通對系統(tǒng)設計的影響。組織的溝通和系統(tǒng)的設計之間緊密相連，特別是復雜系統(tǒng)，解決好人與人的溝通才能有一個更好的系統(tǒng)設計。
《人月神話》中總結出了隨著人員的增加溝通成本呈指數(shù)增長的規(guī)律：溝通成本 = n(n-1)/2。舉例說明一下：
- 5人項目組，需要溝通的渠道是 5*(5–1)/2 = 10
- 15人項目組，需要溝通的渠道是15*(15–1)/2 = 105
- 50人項目組，需要溝通的渠道是50*(50–1)/2 = 1,225
- 150人項目組，需要溝通的渠道是150*(150–1)/2 = 11,175
這也是為什么互聯(lián)網(wǎng)公司都追求小團隊的原因之一。溝通的問題會帶來系統(tǒng)設計的問題，進而影響整個系統(tǒng)的開發(fā)效率和最終產品結果。
第二定律
There is never enough time to do something right, but there is always enough time to do it over。
時間再多一件事情也不可能做的完美，但總有時間做完一件事情。
人手永遠是不夠的，事情永遠是做不完的，但可以一件一件來。這不就是軟件行業(yè)中“敏捷開發(fā)”模式所解決的問題嗎。面對這樣的狀況，敏捷開發(fā)可以做到不斷迭代、持續(xù)交付、快速驗證和反饋，并持續(xù)改進。
再牛的開發(fā)也會寫出bug，再全面的測試覆蓋率也無法測出所有的問題。解決方案不是消滅這些問題，是容忍一些問題的存在，然后通過適當?shù)脑O計（冗余、監(jiān)控、高可用設計）當問題發(fā)生時能夠快速解決。
幾個開發(fā)人員的小公司，去追求微服務、去追求中臺架構，這是追求完美嗎？不是，是找死。
好的架構不是買來的，也不是設計出來的，而是根據(jù)業(yè)務落地生根長期演化來的。
第三定律
There is a homomorphism from the linear graph of a system to the linear graph of its design organization。
線型系統(tǒng)和線型組織架構間有潛在的異質同態(tài)特性。
這一定律是第一定律的具體應用。想象一下如果公司的組織架構是這樣的：團隊是分布式，每個團隊都包含產品、研發(fā)、測試、運維等角色。而此時系統(tǒng)是單塊的，項目溝通和協(xié)調的成本是巨大的，弄不好還會打起來。
如果將單塊的系統(tǒng)拆分成微服務，每個團隊負責自己的部分，對外提供對應的接口即可，互不干擾。系統(tǒng)效率將得到提升。這與軟件設計中的高內聚、低耦合是相通的。
直白的說就是想要什么的系統(tǒng)就搭建什么樣的團隊，有什么樣的團隊就搭建什么樣的系統(tǒng)。需要前后端分離的系統(tǒng)就搭建前后端分離的團隊，反之，擁有前后端分離的團隊，可以設計前后端分離的系統(tǒng)。當然，如果能統(tǒng)籌管理，擁有重組團隊或設計系統(tǒng)架構的權利，那就再好不過了。通常情況下讓兩者形成1：1的映射關系，更加高效。
第四定律
The structures of large systems tend to disintegrate during development, qualitatively more so than with small systems。
大的系統(tǒng)組織總是比小系統(tǒng)更傾向于分解。
“話說天下大勢，分久必合，合久必分。”系統(tǒng)越復雜，越需要增加人手，人手越多，溝通成本也呈指數(shù)增長。分而治之便是大多數(shù)公司選擇的解決方案。分不同的層級，分不同的小團隊，讓團隊內部完成自治理，然后統(tǒng)一對外溝通。
小結
架構不僅僅需要技術，在大公司尤其需要政治，所謂的架構的政治。
