藍鯨TMT記者 趙晨希
新一輪短視頻戰火已經引燃。
巨頭加入，不斷升級的“戰火”
8月底，一款內部代號“火鍋”，名為“yoo視頻”的APP率先在安卓商店低調地內測上線，這是騰訊推出微視、閃咖、貓餅、QIM、MOKA魔咔、DOV、騰訊云小視頻、速看視頻、時光小視頻、下飯視頻、MO聲、音兔之后，推出的第十三款短視頻應用產品。而騰訊直接投資的短視頻產品還包括快手和梨視頻。
10月9日，yoo視頻上海內容推介會上，騰訊表示yoo視頻面向精品化、高品質原創內容，通過金話筒聲音、家鄉話、天真派、音樂、即刻電音、演員、模仿、街舞、喜劇人、美搭十個賽道＋圈層達人的模式以吸引不同圈層的用戶層。
11月1日，2018騰訊合作伙伴大會，騰訊進一步詳細介紹了yoo視頻的定位和產品細節。騰訊副總裁林松濤表示，yoo視頻定位于“Young年輕”、“O2新鮮有氧”、“Original原創力”，主打人格化帳號、故事性表達。時長1-3分鐘，包括Vlog、Vstory兩種內容形態。藍鯨TMT記者查閱yoo視頻APP，通過QQ、微信兩種方式登陸，首頁上欄只有“推薦”、“關注”兩個欄目，頁面下欄包括“發現”、“yoo賽道”兩個頻道。1-3分鐘的短視頻，時長高于市面上其他主流短視頻產品，對內容制作的專業化要求非常高，主要以PGC為主。
顯然，騰訊不是激進布局短視頻應用的唯一一家公司。百度先后推出了伙拍小視頻（原Nani小視頻）、全民小視頻、好看視頻；愛奇藝推出了錦視、納逗；陌陌推出誰說；美圖的美拍；淘寶推出土豆、淘寶短視頻、獨客、鹿刻；微博的波波視頻、秒拍、小咖秀、愛動小視頻......入局短視頻企業的性質，囊括從硬件公司、搜索、社交、到電商等各個類型，“舊富”、“新貴”一齊入場。
PC6下載站數據顯示，從去年11月短視頻市場APP的400余款，到今年9月，APP數量已經增加至651款。來自中國產業信息數據，短視頻行業融資從2016年的41筆，熱度持續上升，2017年前三季度達48筆，超過2016年全年融資次數。公開數據顯示，2018年4月份發生了8起融資案例，即平均不到三天時間就有一起融資。
短視頻市場的火爆，帶動了MCN機構的迅猛生長。據美拍聯合Analysys易觀發布的2017短視頻MCN白皮書數據，2017年泛內容MCN數量達到2300家，預計2018年達到4500家，短視頻MCN數量占比達到73%。2016年Papi醬、一條、秒嗨、功夫財經獲得投資，2017年泰洋川禾、何仙姑夫、快美妝、門牙視頻宣布融資。平臺驅動加速，以及市場營銷的商業化，讓2017年短視頻行業全面轉向MCN模式。
2018年4月底，微視達人欠薪事件對MCN機構的陰翳，隨著短視頻行業持續熱度的升溫，轉眼間，仿佛已經煙消云散。
推而廣之，后進者們的“游戲”
5G前夜，運營商們不遺余力的推廣、普及不限流量套餐的大環境之下，為孕育大量短視頻產品提供了良好的先決條件。“第一代網民70、80后，第二代網民95后，到現在，第三代網民00后的出現。網民對視頻體驗的需求越來越高。短視頻對整個用戶體驗、用戶消費行為將會產生較為明顯的影響，將會是互聯網接下來發展的一個重量級業態，目前的趨勢非常明顯。”艾媒咨詢張毅說。
用戶的需求趨于多元、多樣化，不會產生寡頭，形成一家獨大的局面，這是短視頻行業不同于其他領域的一個鮮明特點。例如，泛社交化＋信息網絡媒體被新浪微博壟斷，私密封閉＋強社交關系鏈被微信、QQ壟斷，信息搜索被百度壟斷，電商零售被阿里巴巴壟斷。愛奇藝龔宇接受媒體采訪時也說過，短視頻市場沒有走到終局，市場非常分散。有社交屬性強的，有娛樂性強的，有咨詢屬性強的，抖音和快手的用戶重合度也只有個位數字。
目前，移動互聯網圖文的流量增長有限，很大一部分來自于短視頻行業的增長。來自極光大數據2018年Q3移動互聯網數據顯示，短視頻行業滲透率達到65.1%，同比增長52.8%，行業月均DAU達到2.95億。抖音以33.8%的滲透率超過快手成為第一，環比增長13.2%，漲速較上一季度有所放緩。快手滲透率22.7%，DAU增長至9739.1萬。百度好看視頻滲透率5.78%，環比增長145.7％，躍居第五名。短視頻市場集中在頭條系的抖音、火山小視頻、西瓜視頻，以及快手四款應用之間。
同時，四款APP圈定了不同類型的用戶人群。快手從GIF圖制作工具轉型為短視頻社區后，通過數據深度挖掘以及“平民化”的用戶精準定位，高度去中心化，收割了大量三四線用戶層，所謂，城鄉割裂的“小鎮青年”群體。抖音定位“年輕化”，以一二線城市，具有大學學歷的年輕女性用戶為主。
通過今日頭條導流，面向增量市場的資訊型APP西瓜視頻，綜合型內容、生活類的火山小視頻，也迎合了一定范圍的用戶需求。此外，短視頻作為一種商品展現工具，完善用戶體驗度，得到了淘寶、京東、小紅書在內的電商平臺的垂青。社交、在線視頻、直播等平臺懷揣著不同的目的，攪局短視頻市場。
視頻算法的不同，內容抓取，人工干預造成內容風格的巨大差異。不同平臺的用戶群，相互之間的流動，形成了一定的壁壘。今年7月，《中國青年報》旗下欄目冰點周刊曾報道了，擁有600萬粉絲的“快手青年”三炮、藍城等人，從打工者成為短視頻網紅的故事。
故事主角之一藍城對記者透露，從當初單純的“愛好”到現在來錢快的“事業”，藍城和同伴們成立了自己的工作室，網絡廣告成為主要的收入來源。經歷了2016、2017年的高峰期，今年快手用戶增長和商業化變現能力不如往年，這是藍城最為直觀的感受。
“快手在外人眼里就是低俗”，藍城說。盡管，深知快手平臺的內容偏于非高端。畢竟，自己多年積累下的用戶“根基”在快手，抖音對于流量的分配，會讓沒有接觸過的人捉摸不透。以上，均決定了藍城和同伴們不會考慮，從快手轉向抖音或者其他同類型應用。
用戶時間的高度碎片化，催生了代表“新生代語言”的短視頻市場。“短視頻的忠實用戶主要是20歲左右的年輕人，平臺內容普遍幼稚、低俗、沒有價值、沒有營養，不易沉淀年齡層較大的用戶群體。”張毅說。“內容決定了平臺未來的發展空間、用戶市場份額。”
“內容”將不同平臺置于了相同的起跑線上，給予后進者翻盤的機會。同時，內容與流量扶持的矛盾、糾結關系，又是一把雙刃劍。一方面，為了將產品下沉、分區，平臺主動、被迫接納低俗化內容獲得流量。另一方面，對于整體平臺格調、品牌廣告價值的提升，讓“有理想”的平臺對原創、精品、爆款內容“求賢若渴”、“趨之若鶩”。
【來源：藍鯨TMT網】
