數(shù)據(jù)要素、數(shù)字化、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，數(shù)字中國等熱詞在政府報告中悉數(shù)亮相，大有你方唱罷我登場的陣勢。
去年，數(shù)據(jù)正式納入生產(chǎn)要素范疇，數(shù)據(jù)正逐漸成為一種資產(chǎn)，同其他要素一起融入經(jīng)濟(jì)價值創(chuàng)造過程。今年兩會，政府工作報告明確提出，加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟(jì)新優(yōu)勢，協(xié)同推進(jìn)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快數(shù)字社會建設(shè)步伐，提高數(shù)字政府建設(shè)水平，營造良好數(shù)字生態(tài)……7個“數(shù)字”勾勒出建設(shè)數(shù)字中國的豐富內(nèi)涵及決心。
這些詞語，對于很早就開始數(shù)字化建設(shè)的“前浪”而言是相當(dāng)熟悉了，在信息化及數(shù)字化建設(shè)早期，我國政府及大型集團(tuán)企業(yè)耗費(fèi)了大量的心血精力，在數(shù)字化實(shí)踐的峭壁上向上攀登。
“前浪”激流勇進(jìn)劈開一條路
在我國，數(shù)字化前浪到底是誰？
數(shù)字化浪潮之中，他們一直走在前沿地帶。例如金融系統(tǒng)作為國家關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施系統(tǒng)，存在大量高價值信息且有安全風(fēng)險，數(shù)字化是其必須跨過的一道坎；另外，還有國有大型集團(tuán)，通過勞動力集中、資本集中、信息集中等多個時期后，降本增效的數(shù)字化生產(chǎn)方式給他們帶來顛覆性的巨變；最后，是政府機(jī)關(guān)，我們可以明顯的感受到各個地方的數(shù)據(jù)中心越來越多，越來越多的事務(wù)辦理從線下搬到了線上，數(shù)字化讓老百姓切身感受到了便利便捷。
對于政企的數(shù)字化而言，目前沒有一種“完美模式”放之四海而皆準(zhǔn)，前浪們結(jié)合自身的場景實(shí)踐開辟出一條路來，構(gòu)建了多樣化、“百家爭鳴”式的方法論，與先行者一道鐫刻經(jīng)驗，為后來者導(dǎo)引方向。
后浪追擊下，“前浪”如何轉(zhuǎn)型？
近年來國家對數(shù)字化的重視與日俱增，且在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊之下數(shù)據(jù)成為決勝未來的重要砝碼。不少后浪，在此契機(jī)下加入了這場數(shù)字化戰(zhàn)役。
于是乎，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的課題擺在了“前浪”面前，想要不被超越，就得躬身入局。然而數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)該怎么轉(zhuǎn)？有哪些有效路徑？
1、由內(nèi)而外：連接—數(shù)據(jù)—智能
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步往往都是先進(jìn)行連接，連接各業(yè)務(wù)點(diǎn)、業(yè)務(wù)線，連接人貨場，連接線上線下。實(shí)際上數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本點(diǎn)正是開啟轉(zhuǎn)型的演進(jìn)路線，即企業(yè)在進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的時候優(yōu)先要考慮解決連接和協(xié)同問題，這個過程有些是信息化階段沒有做完的事情，到這一階段進(jìn)行優(yōu)化和整合。
其次是數(shù)據(jù)驅(qū)動，數(shù)據(jù)貫穿整個數(shù)字化建設(shè)生命周期，即業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)建設(shè)兩條線是并行的。傳統(tǒng)方式是IT系統(tǒng)建設(shè)完成后才考慮如何利用數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策，而新的構(gòu)建思路是數(shù)據(jù)建設(shè)配合業(yè)務(wù)建設(shè)協(xié)同并行，數(shù)據(jù)不斷的反哺業(yè)務(wù)，支撐業(yè)務(wù)運(yùn)作并有良好反饋。
最后是智能，智能不是簡單基于預(yù)設(shè)規(guī)則的自動化，而是可以自適應(yīng)地進(jìn)行規(guī)則調(diào)整和優(yōu)化，大數(shù)據(jù)的積累是前提，結(jié)合ML機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)等AI技術(shù)來使整個過程更加智能化，智能化并不是一蹴而就的，但是在前期管理者要有這個意識，為后續(xù)的發(fā)展埋下伏筆。
2、由表及里：業(yè)務(wù)—技術(shù)—運(yùn)營
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心還是業(yè)務(wù)層面，很多數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項目都是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而提出的，并圍繞這個目標(biāo)再來看當(dāng)前構(gòu)建的IT機(jī)構(gòu)和技術(shù)支撐能否高效，業(yè)務(wù)作為最內(nèi)核的驅(qū)動力，其實(shí)也是最“淺顯”的一個層面，這個淺顯并不是說簡單而是問題暴露和成果展現(xiàn)是最直觀的。
其次是技術(shù)層面，大數(shù)據(jù)、云計算、IoT、區(qū)塊鏈、移動互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)名詞紛紛冒頭。CIO們不能盲目跟風(fēng)，應(yīng)該剖析當(dāng)前最亟待解決的問題來圍繞其運(yùn)轉(zhuǎn)和實(shí)施，很多“前浪”在吃了數(shù)字化前期紅利后，到后期逐漸疲軟，究其原因是數(shù)據(jù)孤島的批量存在降低了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的速度和腳步，因此數(shù)據(jù)治理是其繞不開的重要一環(huán)，借助專業(yè)的平臺及成功的項目經(jīng)驗幫助其走出數(shù)據(jù)泥沼將會是他們破局的關(guān)鍵。
最后，內(nèi)部能力的修煉也尤為重要，確定了業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)核心，如果沒人能用那一切白搭。所以最終落實(shí)下來還是要有運(yùn)營支撐，數(shù)據(jù)分析結(jié)果的呈現(xiàn)是為了提高決策效率，實(shí)時反饋到前線，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和流程，不能一勞永逸。
億信華辰給“后浪”的九字箴言
億信華辰在數(shù)字化浪潮中激蕩15余載，一道攜手勇闖數(shù)字化難關(guān)有前浪也有后浪，他們活躍在金融、財稅、能源、醫(yī)療衛(wèi)生、政務(wù)等300多個細(xì)分行業(yè)中，依托兩大核心產(chǎn)品一站數(shù)據(jù)分析平臺億信ABI及睿治數(shù)據(jù)治理平臺，實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)采集、存儲、治理、分析到智能應(yīng)用的智能數(shù)據(jù)全生命周期管控方案，有效幫助政企實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地
數(shù)字化產(chǎn)業(yè)的健康向上發(fā)展，需要構(gòu)建包容多元的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，既要有“參天大樹”般的前浪，也要有如“灌木叢”的后浪，他們在一起才構(gòu)成了欣欣向榮的數(shù)字中國，億信華辰根據(jù)自身豐富的數(shù)字化及轉(zhuǎn)型經(jīng)驗給后浪們附上九字箴言。
政善治 · 自上而下全力以赴
從企業(yè)管理者的角度，從上至下要對數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑和方向形成統(tǒng)一認(rèn)知并進(jìn)行宣貫，提高全員對轉(zhuǎn)型核心理念和方法的認(rèn)識，營造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的氛圍，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的影響力，不能只有一些人知道了解，從要從方方面面推進(jìn)落實(shí)下去。
事善能：數(shù)據(jù)賦能量力而行
切勿好高騖遠(yuǎn)，人云亦云，要想突出碎片化IT建設(shè)的重圍，需從整體出發(fā)，從數(shù)據(jù)效能出發(fā)。原始數(shù)據(jù)放在那里并沒有什么作用，只有通過采集、轉(zhuǎn)換、清洗、加載等一系列加工、處理過程，才能形成可信的、高質(zhì)量的可被利用的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，高效的利用數(shù)據(jù)，提升企業(yè)業(yè)務(wù)效率、創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式是企業(yè)的福音。
動善時：行業(yè)對標(biāo)擇機(jī)而行
對標(biāo)行業(yè)內(nèi)外的數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，取長補(bǔ)短。常態(tài)化的組織開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷，通過診斷發(fā)現(xiàn)問題，并對標(biāo)找準(zhǔn)方向，將其變?yōu)橛行ёナ?，使?shù)據(jù)驅(qū)動精準(zhǔn)決策，進(jìn)行閉環(huán)管控和優(yōu)化迭代。
