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本文筆者將通過案例來與大家分析拆解KPI指標的過程,講述如何通過拆解KPI指標,找到新的業(yè)務(wù)增長點,從而制定具體的工作行動。

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

 

背景目的

假設(shè)我是一家健身類訂閱號的運營負責(zé)人,團隊共7人,一般一次推文發(fā)3條,營收主要靠廣告和賣課,目前粉絲數(shù)80萬。上個月營收40萬,本月任務(wù)是50萬,即需要新增10萬。現(xiàn)在需要拆解KPI指標,找到新的業(yè)務(wù)增長點,制定具體的工作行動。

 

已知條件

1. 廣告營收

為了保證賬號質(zhì)量,頭條一般不接外部廣告,主要以次條和三條為主。

  • 次條報價2.2萬,打開率2.2%,平均每月廣告條數(shù)12條;
  • 三條報價4000,打開率0.4%,平均每月10條;
  • 頭條報價5萬,幾乎不接廣告。

 

2. 課程營收

課程一般是“健身訓(xùn)練營”的形式,定價199。

訓(xùn)練營每期21天,一個月可開2-3個班期,需要3人運營,主要以減肥健身飲食等話題為主(主要通過發(fā)文章的形式來做宣傳轉(zhuǎn)化)。

 

3. 具體步驟

  1. 梳理已知的人員、文章、課程數(shù)據(jù)。
  2. 計算閱讀單價、頭條閱讀數(shù)、頭條打開率、次條閱讀數(shù)、三條閱讀數(shù)、上月廣告營收、上月課程營收、上月招生人數(shù)/訂單量、課程轉(zhuǎn)化率等未知數(shù)據(jù)。
  3. 分解本月營收KPI目標。
  4. 拆解廣告營收公式、課程營收公式,找到新的增長點。
  5. 探索其他營收來源。

 

一、梳理原始數(shù)據(jù)

1. 人員

訂閱號粉絲數(shù)800000人;新媒體團隊7人。

 

2. 文章

一次推文發(fā)3條文章;閱讀單價未知。

  • 頭條:廣告報價50000元,一般不接,打開率待求,閱讀數(shù)未知;
  • 次條:報價22000元,頻次12,打開率2.2%,閱讀數(shù)未知;
  • 三條:報價4000元,頻次10,打開率0.4%,閱讀數(shù)未知。

 

3. 課程

  • 形式:健身訓(xùn)練營
  • 客單價:199元
  • 班期:2-3個班期/月(需要3人運營)
  • 課期:21天/期
  • 招生人數(shù):未知

 

二、計算未知數(shù)據(jù)

1. 閱讀單價

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

 

2. 頭條閱讀數(shù)

3. 頭條打開率

4. 次條閱讀數(shù)

5. 三條閱讀數(shù)

6. 上月廣告營收

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

 

7. 上月課程營收

8. 上月招生人數(shù)/訂單量

9. 課程轉(zhuǎn)化率

假設(shè)1條頭條推文即可解決上月全部招生量,則:

假設(shè)需要30條頭條推文才能解決上月全部招生量,則:

取二者平均值,得到賣課轉(zhuǎn)化率:

 

三、KPI指標拆解

1. 本月營收目標拆解

上月營收40W,本月任務(wù)50W,差額10W。已知上月廣告營收和課程營收比例。已知上月廣告營收與課程營收比例約為3:1,根據(jù)上月占比規(guī)劃本月新增營收目標,即本月需要新增廣告營收7.5w,課程營收2.5w。

 

2. 拆解廣告營收公式,確定增長方向

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

指標可行性分析:

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?
  • 文章打開率:短期內(nèi)無法大幅度提高,但通過優(yōu)化選題和標題等方式,可以適當提升。
  • 位置:目前只有次條和三條接廣告;頭條報價雖高,但根據(jù)背景條件,為確保公眾號質(zhì)量,頭條暫不接外部廣告;可以新增菜單欄外部廣告、開通流量主。
  • 頻次:目前每月次條廣告12條,三條廣告10條,可以在不影響用戶閱讀體驗的前提下,適當提高廣告頻次。
  • 粉絲數(shù):可以通過增粉活動提高粉絲數(shù)。
  • 閱讀單價:閱讀單價與粉絲群體、來源地域等因素有關(guān),短期內(nèi)都無法改變。
  • 次條、三條廣告報價:廣告報價與粉絲數(shù)量、粉絲群體、打開率等因素有關(guān),一個月內(nèi)無法改變。

1)新增菜單欄外部廣告

目前菜單欄有推薦位,可以考慮增加菜單欄廣告。

參考第三章課程「Summer情感號」UV為8W,菜單欄報價5W/月,UV和報價比例為8:5。本號UV=訂單量 / 轉(zhuǎn)化率 = 482 / 0.63% = 7.65W,同比例換算,本號菜單欄報價3.78W/月。若將菜單欄廣告對外開放,預(yù)計可增加收入4.78W。

2)開通流量主

本號目前現(xiàn)有粉絲80W,滿足流量主申請要求,可以開通流量主,通過廣告主在賬號投放廣告引流獲得營收。根據(jù)以往經(jīng)驗,文章完讀率(流量主曝光率)約為20%,流量主點擊率約為1%,單個點擊價格約0.8元。

流量主收入= 單次點擊價格 * (頭條閱讀數(shù)+次條閱讀數(shù)+三條閱讀數(shù))*30天*文章完讀率*流量主點擊率= 0.8 *(40000+17600+3200)* 30 * 20% * 1%≈ 3000

如果開通流量主,可以增加收入3000元。

3)提高廣告頻次

目前距離完成廣告營收目標還差7.5-4.78-0.3=2.42W。因此,次條和三條各增加1條廣告,增加收入為2.2W+0.4W=2.6W——即可完成本月廣告營收目標。

為了避免降低用戶粘性,不連續(xù)兩天在同一位置發(fā)廣告,不在同一天發(fā)兩條廣告。

根據(jù)此原則,次條每周安排3條廣告,最后一周新增1條,三條每周安排2-3條廣告,最后一周新增1條。

以1月份為例,廣告排期如下(深色部分為新增廣告):

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

 

3. 拆解賣課營收公式,確定增長方向

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

從公式中可知,影響課程營收的主要指標有:

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?
  • UV:各位置打開率短期無法提升,可通過新增粉絲、增加頻次來提高UV。
  • 轉(zhuǎn)化率:轉(zhuǎn)化率與課程質(zhì)量、價格、文案、賣點、用戶需求等因素有關(guān),需要通常調(diào)研和調(diào)試才能確定優(yōu)化方向及結(jié)果,故轉(zhuǎn)化僅作為輔助手段。
  • 客單價:在UV和轉(zhuǎn)化率不變的情況下,如果完成本月2.5W的課程營收,則需要提高客單價至(96000+25000)÷ 482=251元,相當于漲價(251-199)÷199 *100%=26%。價格漲幅較大,容易引起用戶反感,從而降低訂單量,使得營收目標完成情況不可控,不建議提高客單價。
  • 課程班期:上月訂單量482個,由于本月課程營收目標有所提高,可以考慮通過增加班期提高訂單量。
  • 頻次:可以在不影響用戶閱讀體驗的前提下,可以考慮適當提高轉(zhuǎn)化文案及文末小程序的頻次。

1)增加課程排班

為了實現(xiàn)本月新增課程營2.5W,需要新增訂單量:

∵ 課程營收 = 訂單量 * 客單價

∴ 訂單量 = 課程營收 / 客單價 = 25000 / 199 ≈ 111

假設(shè)上月482個訂單開設(shè)了3個班期,即每個班161人。本月訂單量482+111=593個,新增1個班期,每個班149人。已知本號運營團隊共7人,3人負責(zé)課程運營,4人負責(zé)公眾號運營。由于本月需要開設(shè)四個班期,需要暫時借調(diào)1人負責(zé)第4期課程運營。根據(jù)經(jīng)驗,3個人足以負責(zé)80W粉絲公眾號的日常運營。

課程排期如下:

2)提高UV

計算本月新增UV:

∵ 課程營收 = 訂單量 * 客單價 = UV * 轉(zhuǎn)化率 * 客單價

∴ 訂單量 = UV * 轉(zhuǎn)化率

∴ 新增 UV = 新增訂單量 / 課程轉(zhuǎn)化率 = 111 / 0.63% = 17619 ≈ 18000

已知本號會通過轉(zhuǎn)化文案、文末小程序以及菜單欄推薦位的方式進行課程推廣。為了提高UV,可以增加粉絲或提高推廣文案頻次兩種方式實現(xiàn):

a. 增加粉絲(可行)

根據(jù)題目背景“健身訓(xùn)練營”課程是自己家的課程,發(fā)文形式多樣:頭條、次條、三條都會發(fā);有時候會專門寫轉(zhuǎn)化文案,有時候會在健身知識文章的末尾加課程推薦的小程序;菜單欄也有推薦位”,可以知道本號主要靠課程文案、小程序和菜單欄來實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

由于沒有本號的后臺數(shù)據(jù),參考第三章課程「Summer情感號」的數(shù)據(jù),原文閱讀率數(shù)值為5%、老用戶菜單欄點擊率為1%、新用戶菜單欄點擊率為20%。

由于步驟繁瑣且跳轉(zhuǎn)速度較慢,而點擊“閱讀原文”,只需一步即可快速到達支付界面。因此,判斷小程序點擊率會比原文閱讀率低,這里暫且將小程序點擊率定為原文閱讀率的一半,即2.4%。

假設(shè)上月頭條、次條、三條的推廣方案安排如下:

在原有的轉(zhuǎn)化文、小程序排期不變的情況下,設(shè)新增粉絲數(shù)為X,計算本月需要增加多少粉絲:

新增UV= 轉(zhuǎn)化文案UV+ 文末小程序UV+ 菜單欄推薦UV

轉(zhuǎn)化文案UV=∑(頭+次+三)(新增粉絲數(shù) * 打開率 * 原文閱讀率 * 頻次)=新增粉絲數(shù) * 原文閱讀率(頭條打開率 * 頻次+次條打開率 * 頻次+三條打開率*頻次)= X * 5%(5%*3+2.2%*2+0.4%*2)=0.01X

文末小程序UV=∑(頭+次+三)(新增粉絲數(shù) * 打開率 * 小程序點擊率 * 頻次)=新增粉絲數(shù)*小程序點擊率(頭條打開率 * 頻次+次條打開率 * 頻次+三條打開率*頻次)=X * 2.4% (5%*5+2.2%*2+0.4%*0)=0.01X

菜單欄UV=上月老用戶數(shù)*老用戶菜單欄點擊率+本月新用戶數(shù)*新用戶菜單欄點擊率=800000*1%+X*20%=0.2X+8000

即0.01X+0.01X+0.2X+8000=18000,求得X≈45455≈46000

因此,想要完成新增18000UV,需要新增粉絲4.6W。

為實現(xiàn)漲粉4.6W,需要尋找新的漲粉渠道作為支撐。

參考第三章課程案例「成人學(xué)歷號」的各渠道增粉評分表,選擇得分最高的三個渠道:廣點通、社群裂變、H5裂變。

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

廣點通獲客成本太高,所以將重點放在社群裂變渠道。按照三個渠道新增粉絲貢獻比例7:2:1進行分解,得到社群裂變負責(zé)漲粉3.22W、H5裂變負責(zé)漲粉0.92萬、廣點通負責(zé)漲粉0.46萬,漲粉成本為:3.22W*2+0.92W*2+0.46W*5=10.58W,ROI=50W / 10.58W=4.73,相對合理。

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

b. 提高推廣文案頻次(不可行)

上月推廣文案排期如下:

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

由于菜單欄的形式已經(jīng)固定,因此只能通過提高轉(zhuǎn)化文案、文末小程序頻次來達成新增UV。為了避免降低用戶粘性,不連續(xù)兩天在同一位置發(fā)廣告,不在同一天發(fā)兩條廣告,每天至少安排一條常規(guī)文,每周最多一篇頭條轉(zhuǎn)化文。

秉承此原則,本月最多可新增4條轉(zhuǎn)化文及11條小程序文,提高592個UV。

調(diào)試后的推廣文案排期如下:

經(jīng)過調(diào)試,新的推廣文案排期仍然不能滿足新增18000個UV的要求,因此提高推廣文案頻次的方法不可行。

3)提高轉(zhuǎn)化率

計算本月轉(zhuǎn)化率需提高多少:

∵ 課程營收 = 訂單量 * 客單價 = UV * 轉(zhuǎn)化率 * 客單價

∴ 訂單量 = UV * 轉(zhuǎn)化率

∴ 上月UV = 上月訂單量 / 課程轉(zhuǎn)化率 = 482 / 0.63% ≈ 76508

∴ 本月新增轉(zhuǎn)化率 = 本月新增訂單量 / 上月UV = 111 / 76508 ≈ 0.15%

要將轉(zhuǎn)化文提高0.15%,可以對以下因素進行優(yōu)化:

  1. 課程內(nèi)容:增加健身訓(xùn)練營的福利,吸引用戶,讓用戶感到課程物有所值。
  2. 打開率:可以通過調(diào)整文章推送時間,培養(yǎng)用戶閱讀習(xí)慣,還可以優(yōu)化文章選題、標題、內(nèi)容、文案,刺激用戶的購買欲望,提高文章打開率。
  3. 曝光率:將文末H5移至文章開頭,提高課程的曝光率,縮短用戶轉(zhuǎn)化流程。
  4. 轉(zhuǎn)化方式:考慮到微信新規(guī)定不能在小程序出售虛擬商品,因此不能直接點擊“小程序”出售課程,需借助商城等其他途徑實現(xiàn)付費,步驟繁瑣且跳轉(zhuǎn)速度較慢,可以將小程序換成H5(原文鏈接、鏈接圖片、二維碼),優(yōu)化用戶轉(zhuǎn)化路徑。
如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

 

四、其他營收來源

除了廣告營收、賣課營收,是否還有其他營收來源。

可以從兩方面進行考慮:一方面是現(xiàn)有的商業(yè)變現(xiàn)模式是否還存在提升空間,另一方面是參考行業(yè)內(nèi)其他競品公眾號的變現(xiàn)模式。

 

1. 完善現(xiàn)有商業(yè)模式

1)豐富課程

從上述拆解中可以知道,目前公眾號賣課營收占比較小,說明還存在可以提升的空間,可以根據(jù)用戶需求調(diào)研、現(xiàn)有資源、人員分工進行分析,增加課程排期、豐富課程類型、改進課程模式等。

2)升級服務(wù)

為有特別需求的用戶提供定制化身材管理、體重管理服務(wù),比如:減脂營、辣媽塑形營、定制飲食和運動方案等。

 

2. 借鑒競品商業(yè)模式

從新榜中選出目前健身類公眾號TOP10競品,分析它們的商業(yè)變現(xiàn)模式:

如何將KPI指標拆解為具體的工作任務(wù)?

1)開通“喜歡作者”功能

為原創(chuàng)文章開通“喜歡作者”的贊賞功能,借助用戶對質(zhì)量不錯的文章的認可,為公眾號帶來額外的收入。

2)開發(fā)商城

開發(fā)小程序電商平臺,圍繞用戶的吃、穿、用、練,銷售健康膳食(減脂餐、增肌餐、營養(yǎng)補劑等)、服裝配件(帽子、襪子、運動服飾等)、周邊小物(水壺、手機支架等)、智能裝備(耳機、智能手表、體脂稱等)、餐廚電器(料理機、蒸蛋器、豆?jié){機等)、健身裝備(啞鈴、彈力帶、瑜伽墊等)與一系列與健康主題相關(guān)的商品。

3)付費社群

由于是在公眾號上賣課程,上課形式很可能是用戶自己看著視頻照著做,缺乏互動性。

所以,可能組織付費社群,開展付費線下戶外健身活動(比如:戶外跑、戶外瑜伽、騎行、登山、徒步等等),讓用戶與教練面對面交流之余還能認識其他同樣愛好健身的伙伴,提高用戶的活躍度和對公眾號的黏性。
 

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