聲明：本文來自于微信公眾號 微果醬（ID:wjam123456），作者：黃小曼&陳出木，授權轉載發布。
01
視頻號MCN來了
就在果醬妹以為視頻號經過前段時間的頻繁更新，會安靜一小段時間后，視頻號今天又有新動作!
微信悄悄上線了視頻號機構管理平臺，用戶可自行使用微信掃碼登錄，注冊機構身份并綁定管理主播。
那么，微信視頻號機構到底是什么?通俗來講，就是我們常說到的MCN機構。官方的說法是這樣的，由騰訊提供技術支持服務平臺，用戶申請創建機構后，可邀請視頻號創作者加入并完成綁定關系，支持查看視頻號創作者的運營數據，包括但不限于關注人數、視頻數據、直播數據等，并可獲得直播任務獎勵。
據運營者爆料，主播的直播任務收益歸視頻號機構所有，視頻號機構可獲得綁定主播完成直播任務最高15%的流水獎勵。此外，視頻號機構主播將獲得禮物打賞收入提現，分成為50%。
具體申請創建流程如下:
1、微信掃碼登陸微信視頻號機構管理平臺;
2、填寫機構、主體信息（包括機構名稱、主體名稱及營業執照等信息）;
3、賬號、小額打款驗證即可完成。
需要注意的是，一個視頻號用戶在同一合作類型中只能與一個視頻號機構進行綁定;一個視頻號機構可以綁定多個視頻號用戶，但不能與其他視頻號機構同時綁定同一個視頻號用戶。
而此前，微信在安卓8.0.3版本中更是新增了“直播任務”功能，任務分為兩個階段，每個階段的獎勵不同。在完成有效直播任務后，主播可獲得在自己直播間禮物熱度相對應的比例獎勵。
此次視頻號機構管理平臺上線，倒像是微信給視頻號自建的一個MCN管理平臺（隔壁公眾號聽到都哭了）。目前視頻號機構與視頻號用戶的合作方式有兩種，即“直播合作”和“視頻合作”。盡管目前只開放了“直播合作”，但微信給視頻號的“特權”顯然還有更多，這只是一碟“開胃菜”。
02
上線機構管理后臺的邏輯
視頻號上線機構管理后臺，在這個消息里，我們可以提取兩個關鍵詞，一個是“機構”，一個是“管理”，挨個來看看微信這次又有什么新花樣。
1、機構
這是微信官方第一次用上了“機構”一詞，或許是微信下場推動構建生態的信號。
視頻號發展至今，經歷了幾次更新迭代，但主要還是側重用戶的個人表達，是基于熟人社交關系鏈的內容產出。這就將內容創作和規范化、流程化割裂開，一方面確實降低了用戶的表達門檻，但另一方面也讓內容參差不齊，影響生態的進一步發展。
在這種情境下，微信此次上線視頻號機構管理平臺，或許會讓視頻號的走向和熟人社交的發展之間出現偏差，但也推動“微信不再局限于社交領域，而是進入到公開信息領域。”
所以它是公開領域的內容平臺，就不能基于微信號來創作了。
因此視頻號的意義，與其說是視頻，不如說是“號”。因為有了一個公開的號，意味著每個人都有了一個公開發聲的身份。
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把概念落地之后，“機構”就成了實現微信視頻號野望的關鍵。
? 對于做視頻內容的企業或者機構來說，此次官方上線的平臺相當于一種技術支持，是視頻號生態向組織化運營敞開大門，節約成本。后續“籠絡”有價值的主播顯得名正言順，也增加了“機構”在其中的紅利機會，運營得當或許能通過視頻號搭上便車。
同時，按照協議規定，一個視頻號用戶在同一合作類型中只能與一個機構用戶進行綁定。這意味著“機構”將會因為不同內容賽道簽約的主播不同，形成自己的內容壁壘，相對容易跑出“頭部機構”。但也要注意由此加劇的競爭關系，失去先手優勢的機構必須提高成本去“綁定”視頻號用戶。
? 對于視頻內容的創作者來說，單兵作戰的模式將被打破，“合作作者”逐漸增多，內容門檻會一定程度地提升，必須持續產出優質內容才能不被落下。或許已成氣候的視頻號主會覺得這次的上新是雞肋，但卻是部分素人主播的機會，擁有機構的扶持和資源，說不定能少奮斗好幾年。
就像公眾號后期逐漸形成矩陣，視頻號機構的誕生或許是抱團優勢的開始。說白一點，品牌有商務需求的時候經常會優先通過對接機構來投放，對于綁定機構的合作作者而言，這無疑減少了自己變現的精力和成本。
不客氣一點說，這次的上新或許就是一波篩選，能商業化的內容開始摸索道路，記錄日常的內容保持自由生長，就像微博有KOL發聲，也容納了我們小號的碎碎念。
分水嶺即將出現，此后便是混雜共處的生態圈。“未來視頻號會承接一個機構的很多服務內容，并不局限于視頻。”
2、管理
當視頻號發展到一定階段，“管理”就勢在必行。
張小龍認為“視頻號是一個人人都可創作的短內容平臺”，這種設定和朋友圈類似，但又有不同，其重點應當落在“平臺”二字。
我們更希望做視頻的載體，并且讓視頻號成為個人和機構的官網。平臺在這里的角色是連接，而不是做內容。但和以前的官網不一樣的地方在于，微信體系里的官網，內容是能自己流通的。因此你不用太擔心做了官網也沒有人訪問。我剛剛說到微信里集合了很多產品可能沒法嘗試的東西，比如說對于信息訪問，我們可能會有關注關系可以獲得，有搜索，有推薦，有系統推薦和社交傳遞這樣一些方式，所以不用太擔心自己的內容在這里沒有人會看。
微果醬編輯部，公眾號:微果醬“微信之父”張小龍最新演講全文:現在的微信和10年前一樣簡單
微信之于視頻號，并非參與者，而是載體、管理者的角色。創作者自成生態，內容自己流通，關注關系衍生信息訪問，微信要做的就是搭建一個足以支撐上述因素可持續發展的平臺，“管理”的重要性不言而喻。
但面對日益龐大的流量數據，微信的管理又顯得略微局促，畢竟人手有限，用戶卻是千千萬。所以管理需要“分權”，能夠綁定合作作者的機構就是很好的選擇。
根據爆料，機構可以查看綁定主播的直播數據，獲得綁定主播完成主播任務的流水獎勵，最高15%。機構主播將獲得禮物打賞收入提現。分成50%;主播任務收益歸機構所有。這些真金白銀的收益就是機構入局的初衷，但同時也就負擔起主播的管理責任。
這種管理將推動視頻號實現那句slogan:再小的個體，也有自己的品牌。因為它發揮“連接”的效用，連接起人和內容、服務，做好了平臺的底層設施，讓生態得以循環再生，一步步壯大。
如果說微信上一次更新的“直播任務”是擴張生態，吸引更多的內容創業者進入，那么這次的“視頻號機構管理后臺”則是將生態中的人和內容進一步規模化、有序化，環環相扣，相輔相成。
微信的做法也正好印證了張小龍的另一句話:視頻化表達應該是下一個十年的內容領域的一個主題。無論是視頻號內容，還是直播，都是最近并且接下來很長一段時間的主流，內容創業者應該關注其風向。
綜上所述，視頻號上線機構管理后臺對于平臺、機構、用戶都有不同程度的影響，這種擺到臺面的商業化究竟會給這個曾經標榜“人人都可創作”的生態帶來怎樣的拐點，或許將決定視頻號下一階段的走向。
