在職場生存，除了能力之外，最重要的就是情商。
與領導打交道，情商太低，肯定混不好。因為他們只知道低三下四，拍馬逢迎，從來不去考慮領導真正的需要。
而高情商的領導，則會做好通過做好以下這3點來贏取領導的重視和提拔。尤其是最后一點，你一定要記住。
第一點：露出破綻，受制于人
領導最喜歡的哪一類人？
毫無疑問，當然是優缺點的人。
因為下屬有缺點，領導才能掌握把柄，從而徹底進行控制。
所以，越聰明人，越是會在領導面前露出破綻，暴露弱點，給領導控制自己的機會。
舉個例子：
秦王要攻打楚國，問王翦需要多少兵馬？王翦回答：“60萬兵馬，足以蕩平楚國。”
秦王又問李信要多少兵馬？李信回答：“不超過20萬兵馬，必定拿下楚國。”
秦王嘲笑道：“王翦，你老了”。
秦王之所以不給王翦60萬兵馬，是害怕威望過高的他手持軍權隨時會造反。所以，選擇了讓李信帶兵出征。
沒多久，李信大敗，20萬兵馬全軍覆沒。
后來，秦王不得已去請回已經告老還鄉的王翦，給他60萬兵馬領軍出征。
在外征戰的過程中，每隔一段時間王翦就派人去給秦王送信求賞賜，不是要金銀，就是要田地。
手下不解，問道：“將軍屢次三番的求賞，難道不怕被治罪嗎？”
王翦回到：“就是因為我貪圖榮華富貴，所以才能一直領兵到現在。如果什么都不要，早就被處死了。”
從這個故事，我們可以看出來，王翦是一個極善向上管理的下屬。
他深知自己如果不故意暴露出缺點，露出破綻和把柄，必然引起秦王的懷疑。別說帶兵出征，恐怕早就命喪黃泉了。
所以，在職場亦是如此。
要想領導器重你，就一定要展現出自己的軟肋，讓領導抓住你的把柄，他才會信任你，提拔你。
第二點：學會示弱，讓風頭給領導
領導最反感、最忌諱的是什么人？
毫無疑問，是過于強勢和優秀的人。
作為下屬，你無懈可擊，完美無瑕，滴水不漏，挑不出任何毛病，試問，有誰敢重用你？
用了你，你功高蓋主，領導相當于在砸自己的飯碗，以后難免會被你取而代之。
所以，樹大招風，你越強，就越是容易遭到打壓。
真正聰明的人，懂得韜光養晦，猥瑣發育，把風頭都讓給領導。
這樣有2大目的：
①：避免遭人嫉妒，導致樹敵。
②：防止自己威脅到領導，讓領導生起疑心。
舉個例子：
和珅清朝最大的貪官，卻深受乾隆寵信。為什么？
因為他情商高，除了貪這個缺點，幾乎每一個都合乾隆的心意。
比如：和珅情商高，有出風頭的事情，全都讓給乾隆。吟詩作對，甘愿當陪襯，滿足乾隆的虛榮心。
實際上，和珅也是學富五車，才高八斗。很多時候他都懂，可為什么還要裝不知道？因為他要示弱，以此來彰顯乾隆的博學，討其歡心。
乾隆不懂得古董，和珅懂；乾隆不明白得民間小玩意，和珅明白；乾隆不擅長得地方風俗，和珅清楚。
總而言之一句話，乾隆懂的，和珅懂，乾隆不懂的，和珅也懂。
他這個軍機處大臣，不僅能幫乾隆在朝政上排憂解難，減輕負擔；而且還能幫乾隆找樂子，兩人有著共同的愛好和話題。試問，如何合皇帝胃口的大臣，天底下除了和珅還有第二個嗎？
所以，即便乾隆明知道和珅貪，但依舊對他寵信有加。
無非是因為和珅會做人，懂示弱，他就是向上管理的最佳典范。
第三點：懂得讓功，給領導存在感
作為下屬，一定要記住，在領導手下做事，即便你能力再強，也千萬不要做到100%。
你如果能做到100，就只做90；如果你能做到90，那就只做80……
總而言之，要流出一點空間或者留點破綻給領導。
領導指導你把錯誤糾正，或者幫你的工作進行完美的收尾，這是大功一件。
如果沒有領導的教導，你不可能有現在的成績。
一個喜歡獨占功勞的下屬，沒有多大的成長空間。
即便是你個人努力的結果，也不要忘了感謝同事的配合與領導的支持。
你如果自己一個人領功，卻讓領導坐冷板凳，沾不到光，那你以后的日子肯定不好過，而且從此以后機會只會越來越少。
舉個例子：
之前在公司就有一個同事，能力一般，但就是因為非常善于向上管理，所以，才把另一個能力特別出眾的同事給PK了下去，得到了往上爬的機會。
這個同事他接手了一個項目，做了一個策劃方案。
交給上級審核，每次都會被上級發現問題。比如一個明顯的數字搞錯了，還有最后結尾的部分不夠完善。
最后，在領導的指導下才最終搞定了方案。
方案被高層認可后，還特意派人嘉獎了表揚了他和上司。
而那個能力極其出眾的下屬，每次的工作都十分完美，根本用不著領導指點或者插手。
所作的一切，全靠自己，但就是得不到提拔和重用。
從這個案例，我們就可以看出來，作為下屬不給領導存在感，不給他們沾光的機會，那你也別想一直隨心所欲下去。
社會是一個人情社會，職場更是一個關系職場。
你千萬別說我所講的這些是旁門左道，毫無任何作用。我想告訴你的是真正的向上管理就是如此，越高端的職場，感觸越深。
小公司人少，人際關系簡單，不會那么累，水也沒有那么深；可大型企業，雖然表面風平浪靜，但背地里卻暗潮洶涌。
你如果不懂如何向上管理，那么你就不能斗得過高情商的精英。
