在職場中，很多人會隨著經驗的累積，能力的提升，話語權越來越強，直至開始坐上了領導崗位。
但很多領導，特別是新晉升的領導，往往也會存在著很多疑惑。為什么明明自己為下屬做了這么多，還是管不好下屬？為什么自己在下屬中還是沒有威望？為什么下屬不太聽自己的話，還背地里吐槽自己？
這些問題都是普遍存在的，在解決這些問題之前，我們先看看三種最容易出現問題的領導風格，解決了這些領導風格帶來的問題，那么上面的問題也就會迎刃而解了。
領導風格
如同每個人都有不同的性格，那么不同的領導也都有自己的風格。有的領導直來直去，做事雷厲風行，從不拖泥帶水。有的領導，沉默寡言，心思縝密，喜笑不形于色。那我們這次選取三種負面的領導風格進行分析探討：分別是親力親為型、控制型、冷漠型。
1.親力親為型
這種類型的領導屬于凡事都要自己上的風格，總覺得下屬做的不夠完美，常見于技術領導身上。他們會覺得與其交代給下屬做，還不如自己做了。交代的時間都夠自己完成的了。
再有下屬做完的東西也不放心，可能還會把下屬做的內容全部給推翻，自己重來一遍。
這種情況就會導致，下屬沒事干，領導整天忙的團團轉。下屬越來越沒有自主性，完全依賴于領導。領導身上的猴子也越來越多，整天疲于奔命，往往累壞了自己，整個團隊的戰斗力還沒法提升上去！
2.控制型
這種類型的領導與第一種比較相似，但這種類型的領導可能不去親自做事，但他們又不放心下屬做的事，那就會出現整天盯梢的情況。下屬做什么事，哪怕芝麻粒大的事也不放過，下屬稍微自主決定些事，就會被領導一頓嘮叨。
這種領導希望對下屬做的一切大小事情，都要了如指掌，其實從本質上來看還是這種領導缺乏安全感，對下屬不信任。
最終導致的結果，是團隊無法團結，下屬與領導無法融洽合作，相互猜疑，內斗，團隊效率低下。
3.冷漠型
這種領導會存在對上笑臉，對下冷臉。對上級無比的熱情、積極。對下屬卻是另一副面孔，總是一副別人欠他錢的態度。下屬稍微有不讓他滿意的工作內容，那更會招來一頓責難。
久而久之，團隊成員都不敢放手來干工作，生怕出了什么事，讓自己背鍋。做事情開始畏手畏腳，領導說的才做，即使領導作出了錯誤的決定，也不再有人反駁。
團隊沒有任何感情可言，沒有最基本的凝聚力，人員流動性強，無法有效展開工作。
解決方案
那在這三種領導風格下，被管理的員工當然會出現各種各樣的逆反心理，或假意配合，或時常抱怨等情況。
那身為領導，一定要自我反思，出現了問題，不可一味的把問題丟給別人，都是別人的問題。如果對號入座出現了以上三種負面典型的領導風格，或已經開始有這種傾向了，我們應該如何處理及時挽救呢？
第一，針對親力親為型領導，一定要擺脫這種心理，“領導一定是能力最強的，做什么都是最好的”。領導其實有的很多個人業務能力或技術能力可能比不上下屬，但領導力十足就夠了。能夠領導一個團隊，協調團隊各種事項，帶領大家實現目標，才是領導的職責所在。
所以，一定要關注大局，把眼光從“做事”上，轉移到“做人”上。需要重點的研究是如何識人，帶人，管人。
第二、針對控制型領導，一定要懂得放權，主動授權給下屬中能力強的，經受住考驗的人。人的精力畢竟是有限的，領導要管的人多了，不可能都面面俱到，但只要能把控住方向，控制住節奏，保證好結果，就夠了。
第三、針對冷漠型領導， 一定要放權唯上的思維，上級固然重要，但下屬才是和你一起打拼的兄弟，下屬們一塊做出成績，領導臉上才有光。而且大家來打工，都想心情愉悅的，充滿干勁的去工作，不是整天被壓抑著，看別人臉色的。所以，記得要上下兼顧，提升整個團隊的凝聚力。
總結
最后，領導這個職位確實不是那么容易做的。不像員工就做執行指令的動作就可以了。領導可能要面臨更多的場景，去處理更繁雜的關系。也許還會遇到其他各種各樣的問題，但請主動規避本文中提到的三種負面典型的領導風格。
職場是一個汪洋大海，不管員工和領導都需要不斷的學習，精進自己，確保自己在海中能夠順利的揚帆起航，直達自己夢想的彼岸！
