是降薪還是裁員？這是公司為刀俎，員工為魚肉的事兒，員工有的選擇嗎？我是一名打工人，當(dāng)然希望兩種方案都不實行，但我沒有決定權(quán)，企業(yè)面對經(jīng)濟下滑、轉(zhuǎn)型壓力、業(yè)務(wù)阻礙等的危機，肯定會采取應(yīng)對措施。不同性質(zhì)的公司會采取不同的策略，在裁員和降薪上也有不同的考量。
案例一
我同學(xué)原來在一家全球知名互聯(lián)網(wǎng)公司任職，背景優(yōu)秀，能力突出，經(jīng)常接到獵頭的電話，已經(jīng)有好幾家公司和他談offer。我同學(xué)一直想離職，但又想從公司撈一把再走。他提前得到內(nèi)部消息：上海的移動開發(fā)部門將要被解散，就特意申請內(nèi)部轉(zhuǎn)崗到這個部門。沒過幾個月，這個開發(fā)部門果然被裁掉了。但意想不到的是我同學(xué)所在的小組卻是一個例外，因為他所在的小組還要支持公司和一個運營商簽訂的服務(wù)合同，怎么著都要一年后再說了。我同學(xué)實在等不及了，只得自己主動離職。
案例二
我曾經(jīng)看到過一個新聞視頻報道：一個制造企業(yè)發(fā)生了大規(guī)模停工，員工和老板選出代表談判。但是，雙方一直僵持不下，資方給出的方案根本不能滿足員工需求。比如，資方說可以提高工人的最低工資，但同時卻削減員工的福利；資方同意給員工加班費，但卻同時延長了工人的正常工作時間等等。員工說資方?jīng)]有誠意，資方說工人無理取鬧，這也不同意，那也不同意。工人也不甘示弱，繼續(xù)以停工對抗。
雙方對峙之時，有新聞記者過來采訪。記者問一個工人代表：“資方都給了好幾個選擇方案了，你們卻不同意接受，難道沒有談判的誠意嗎？”這個工人代表說出了這樣一番話，讓我記憶猶深：“一個廚師，把一群雞鴨鵝兔，喊到一起問它們：你們是選擇被清蒸呢？還是愿意被紅燒呢？或者干脆被爆炒呢？小動物說：我們能選擇不死嗎？廚師怒了：你們這什么態(tài)度啊，是不是不想談判了！這個工人苦笑著說：“資方給的方案就是這樣，橫豎都是死，但我們工人想不死。”
制造業(yè)分析：
制造業(yè)和傳統(tǒng)型公司一般會選擇降薪，這類企業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)，人員眾多、知識、技術(shù)水平不高，大家能做的事情都差不多。選擇降薪一方面節(jié)省了人工成本，另一方面也免掉了招聘新人重新培訓(xùn)的經(jīng)濟支出。格力是傳統(tǒng)制造業(yè)的代表。董明珠稱：格力在任何情況下絕不裁員，若非常困難，寧可降工資也不裁。
制造業(yè)的老板認(rèn)為機器設(shè)備流水線是核心資產(chǎn)，如果裁掉大量普通員工，會影響業(yè)務(wù)穩(wěn)定性。機器設(shè)備需要人、流水線需要人，訂單有截止日期，都需要人才能按期交付，而流失幾個優(yōu)秀員工問題不大。而且真是太優(yōu)秀的人，制造業(yè)老板還不敢要，只要聽話的、任勞任怨、吃苦耐勞、不求回報、甘當(dāng)牛馬不會反抗的勞動者。
如果你沒過過人的背景和能力，要是在傳統(tǒng)行業(yè)或制造業(yè)打工，就算公司全員降薪了，也奉勸你不要沖動，輕易選擇辭職。今年大環(huán)境明顯在這擺著，國內(nèi)外經(jīng)濟下滑，疫情反反復(fù)復(fù)，就業(yè)機會大幅減少，工作上受點降薪的委屈，好歹還有一碗飯吃。
互聯(lián)網(wǎng)分析：
互聯(lián)網(wǎng)大廠則更愿意選擇裁員。這類企業(yè)更看重員工的能力和技術(shù)價值，對勞動力要求沒有傳統(tǒng)行業(yè)那么高。他們要保留住最核心的業(yè)務(wù)模塊，最關(guān)鍵和核心的技術(shù)和專業(yè)人才。這些骨干員工是核心資產(chǎn)，普通員工完全可以行情好轉(zhuǎn)之后再招，只要薪酬有競爭力，不愁沒有人來。裁掉普通員工還可以實現(xiàn)組織的減員增效。
相反，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一旦選擇降薪更容易失去核心員工，畢竟這部分人能力擺在這，不愁找不到工作。所以，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)幾乎不可能全員降薪。
2022年互聯(lián)網(wǎng)大廠都在集中裁員。所以，身在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的朋友，無時無刻都要考慮如何提升自己，讓自己變成核心員工，就算裁員業(yè)也裁不到自己頭上。
裁員和降薪分析：
裁員和降薪，這背后的根本邏輯就在于公司的領(lǐng)導(dǎo)想保住哪部分員工。互聯(lián)網(wǎng)大廠中，一個能力強的碼農(nóng)可能抵得上五個菜雞程序員，所以選擇裁員不降薪。制造業(yè)流水線上，設(shè)備成本比人力成本高得多，加上條件艱苦需要聽話好管理的牛馬，能力強心氣兒高的反而不好管理。反正都是擰螺絲，能力強的也不可能擰五個人的螺絲，一般是降薪但不裁員，逼著刺兒頭跳槽，留下的都是聽話的牛馬。
裁員，往往有兩個邏輯。一個是按業(yè)務(wù)來，把不賺錢甚至虧錢的業(yè)務(wù)裁掉，及時止血。這種邏輯下降薪?jīng)]有意義。另一個是按人來，淘汰低績效員工，末位淘汰，保住優(yōu)秀員工。
從公司角度來說，裁員是比降薪更有效的手段，全面降薪會擾亂軍心、挫傷士氣。降薪之后，流失的往往是優(yōu)秀和骨干員工，這批人背景好、能力強，是最接受不了降薪的。他們有很強的市場競爭力，不跳槽都有獵頭來挖，公司給他們降薪，他們轉(zhuǎn)頭立馬就能找到一個新工作，甚至還可能漲薪。那些在降薪后不愿意離開、選擇和企業(yè)同甘共苦的員工小，往往資歷平平，他們跳槽也找不到更好的機會，索性在現(xiàn)在的公司繼續(xù)混著。
裁員能夠留下被公司認(rèn)可是值得留下的優(yōu)秀人才，被留下的員工至少積極性不會差，發(fā)揮的效力一定會比以前高很多，這樣就進(jìn)入一個正向循環(huán)。
有一個網(wǎng)友的比喻特別形象：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司類似于鏢局，公司再怎么虧損，不能讓頂尖高手跑路，幾個打手裁了就裁了；制造業(yè)更像織造坊，降薪即使有人跑路也無所謂，再隨便招幾個人就行了，外邊一大堆人等著呢。
我的一個朋友和我閑聊時調(diào)侃：很多民營制造業(yè)既不裁員也不降工資，直接叫沒活干的工人明天不用來上班了，也就是沒有賠償那種，這個月工資下月28號打到銀行卡。等到發(fā)工資那天先不要發(fā)，試探下工人會不會去勞動局投訴，沒有投訴的工人那份工資就不發(fā)了。省下來的錢拿一部分請幾個人事和小領(lǐng)導(dǎo)去喝一盅。真要有去勞動局投訴的員工，索性就把工資發(fā)給他。等有訂單了讓人事再招人。招來人了，時不時克扣點工時為工廠節(jié)約成本。看著好像很夸張，像是在講笑話，但是前幾年這種工廠真的非常多，勞動者真的被坑怕了。
