都說，能力越大，責(zé)任越大。

但是在單位內(nèi)，絕對不能讓自己變成最忙的那個人，即使是你的能力是你們單位最強(qiáng)的、最大的。

很多剛畢業(yè)的大學(xué)生，在進(jìn)入到體制內(nèi)的時候，都希望能夠得到被肯定，表現(xiàn)欲望及其強(qiáng)烈。

加上自身不錯的身體素質(zhì)，對于各項(xiàng)工作基本上是來者不拒。

駐村掛點(diǎn)、防控值守、志愿服務(wù)、值班抽調(diào)，基本上是單位內(nèi)叫人干的活都會參加。

同時，單位內(nèi)的一些很多事情也會主動參與，比如招商引資、創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)、平安建設(shè)、綜治建設(shè)、黨風(fēng)廉政、黨建、婦女兒童、檔案管理、信息宣傳等等各項(xiàng)事情都會主動參與其中，甚至超額、超量完成工作任務(wù)。

同時，被領(lǐng)導(dǎo)叫去頂會、被同事叫住幫忙等等的時候，也會毫不猶豫地去。

會議結(jié)束之后，安排得并非自己職能的事情，也會因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)說：“你去開會的，情況你比較清楚一點(diǎn)，這個事情就你負(fù)責(zé)了。”“上次是你報的，這次還是你來報吧”

這樣不出2個月，自己的桌子就沒有干凈過，桌上永遠(yuǎn)都是數(shù)不清的文件，自己的電話也是如同熱線電話一般，接不完。

手機(jī)還沒放下，辦公室電話又響起來，旁邊還站著一個人催著你要東西。

現(xiàn)在已經(jīng)騎虎難下。

手中的工作既有時間長的，也有時間短的，找過好幾次領(lǐng)導(dǎo)都無法再次分配出去，很多時候只能一個人默默承受。

這主要是一方面是領(lǐng)導(dǎo)看見年輕人都希望壓擔(dān)子，另一方面是自己剛進(jìn)入單位的時候太逞強(qiáng)。

剛?cè)雴挝唬瑢ν掠星蟊貞?yīng)，對下屬有忙必幫，對上級有事必做，對領(lǐng)導(dǎo)有話必聽，總結(jié)下來就是：

把每一個文件當(dāng)做圣旨，把每一個電話當(dāng)做命令，把每一個要求當(dāng)做期待。

現(xiàn)在整個單位幾乎靠我一個人在運(yùn)轉(zhuǎn)，我敢說，整個單位其他科室在文字工作方面，有沒有都沒有關(guān)系。

奉勸單位內(nèi)的兄弟姐妹，千萬不要成為最忙的人。

第一、反受其累。

很多時候，領(lǐng)導(dǎo)看你天天加班，天天忙，反而是覺得你工作效率低下。稍微降低點(diǎn)質(zhì)量，就會說你工作質(zhì)量不高。

而你已經(jīng)在拼命做、拼命干的，但是相比較其他處室而言，你就是天天加班，你就是工作效率低。

干得多，錯得多。一不小心幾個錯別字，就能葬送領(lǐng)導(dǎo)對你的信任。

第二、越干越多。

看你能干，耍耍嘴上功夫，口惠而實(shí)不至。然后將更多的工作壓給你。

同時，其他同事也會給領(lǐng)導(dǎo)說，這個人很能干，多給他壓一點(diǎn)吧，剛好我手頭上這個時間也來不及做。

故意示弱，轉(zhuǎn)移工作。

長期以往，你的工作越來越多，而別的同事的工作越來越少。

領(lǐng)導(dǎo)并不會關(guān)心誰的工作多，誰的工作少，他只要覺得這件事情有沒有人做？有沒有做完？并不會關(guān)心其中的過程。

第三、重新洗牌很難。

工作任務(wù)分工一般都是在科室輪崗、領(lǐng)導(dǎo)變化等人事變動比較厲害時重新進(jìn)行分配。

一般情況下，幾年都不會變一次。

而如果這件事情落到了你的頭上，就意味著很難再次分配。

你再重新去找他時，他就會說，這件事情是你負(fù)責(zé)的，一直都是你在報材料，會議也是你去開的。交給我們，我們沒法做啊。

反而把人得罪了。

第四、影響單位內(nèi)部平衡

在你來之前，大家每天下午五點(diǎn)鐘下班，而你來了以后，你每天加班到八九點(diǎn)。你的同事也不會來幫你。

因?yàn)槟阋呀?jīng)成為了另類，打破了單位原有的平衡。

人的本性是享受和自私的，有人肯于拉車，當(dāng)然就有人喜歡坐車了。即使自己有那個本事能量，也不必鋒芒畢露。

自古真情留不住，總是套路得人心。
別以為付出就有回報，能者多勞，只會越來越勞。畢竟，在體制內(nèi)，你做多做少拿的也差不了多少，最多也就一點(diǎn)績效差距。

做人要懂得中庸之道，學(xué)會拒絕別人就是善待自己的開始。

干好自己的本職工作即可，不然，你忙著燒開水，三十幾個人喝水，結(jié)果忙完了自己的杯子還是空的，水都沒了，自己的壺依然是空的。

千萬不要太過分勤勞，身體健康、家庭幸福遠(yuǎn)比工作、前途重要得多。