電視劇《流金歲月》中有這樣一個橋段：昔日聯(lián)合創(chuàng)始人戴茜離開數(shù)年后，決定重新殺回精言，代替葉謹言管理公司。結果第一次全員高管會上，就有老員工質疑戴茜的工作能力。

戴茜只是云淡風輕地說了出國期間做的項目，就堵住了老員工的嘴。因為那幾個項目，都是國際知名案例。隨后，戴茜又補了幾刀：“我要是你老板，現(xiàn)在就炒了你魷魚。不了解的人和事，請先做背景調查，而不是上來就自以為是、自作聰明”。

太颯了！至此，她終于鎮(zhèn)住了現(xiàn)場每一個與會者。

從中不難看出，空降的領導想要服眾，首先要靠的是足夠的專業(yè)度和權威性?？晒庥羞@些是遠遠不夠的，畢竟是要帶兵打仗，而不是自己單打獨斗，面對不同的架空方式，應該如何應對呢？

信息架空：淪為信息孤島

初來乍到，空降領導根本不知道大家在忙什么、效果如何；將工作任務安排下去后，也沒人來匯報進度、討論策略，感覺自己在真空狀態(tài)。

這種處境確實很被動，啥情況都不知道，一定會兩眼一抹黑，作為管理者也就無處下手，嚴重影響工作效率。信息無法同頻一般由兩個原因導致：不了解，導致都在觀望狀態(tài)；欺生排外，不想溝通。

想解決這個問題，可以搬出目標聚焦神器——OKR，就可一招制敵。OKR的一大價值就是專注聚焦：OKR的透明度和簡單性，使團隊的每個成員都能了解項目的所有目標和優(yōu)先事項，以及每個人的工作如何為共同目標的實現(xiàn)做出具體貢獻，從而在工作中做到對優(yōu)先事項的聚焦和承諾。

領導也可以根據(jù)制定的OKR戰(zhàn)略，實時對齊查看，確保時間和精力集中在最重要的事情上。如此一來，大家在忙啥、進度到了哪一步、需要什么支援，領導一目了然。

當然，也可以借助其他的工具?？傊畬τ诖k事項、流程節(jié)點、所需資源，作為領導都要做到心中有數(shù)。這樣才能從根源上，解決信息孤島的問題，提高對全局的把控能力。

威信架空：說話沒人搭理

說話沒人聽、任務沒人落實，有時看似安排下去了，但執(zhí)行起來也是一言難盡。這個時候就需要一些雷霆手段了，所謂慈不掌兵善不理財。

這種觸及到底線和切身利益的事，如果不當機立斷、殺雞儆猴的話，必定會有很多人效仿。

對于那些愛惹是生非、不干活不聽話的害群之馬，可以批評警告、換崗、換部門，甚至直接開除?？傊獓绤柎驌簟⒔^不手軟。相信在“榜樣”的示范效應下，其他人也是識時務的。

權力架空：自己做不了主

權力被架空的情況，要么是上級領導默許和縱容的，要么是能力強的人過分張揚。無論哪種情況，都挺棘手的。因為前者關系深厚，一不小心容易得罪大領導、自斷前程；后者能力扎實，將來大有用處，要學會包容。

如果冷處理，會導致工作遲遲打不開局面，時間一長會失去領導的信任。那怎么辦呢？人性都是趨利避害的，與下屬溝通幾次后，可以找出其中能為己所用的人作為突破口，予以重任。這個時候當事人必定會更加勤奮賣力，而其他有想法的人會心理失衡，久而久之，死局就攻破了。

最關鍵的是，一定要善待認真工作的人。唯有獎罰分明，才能讓下面的人看到你的原則和底線，才會有人愿意跟著你一起干。

你學會了嗎？