一、麥肯錫解決問題七步成詩(shī)

關(guān)于解決問題的常見迷思

衡量結(jié)果是否成功， 然后從第一步重新做起。

案例分析：解決問題的七個(gè)步驟

挑戰(zhàn)經(jīng)典，形成7+2閉環(huán)

二、第一步：明確界定問題

案例：?jiǎn)栴}的背景情況

三、第二步：將問題拆解為具體可執(zhí)行的任務(wù)

邏輯樹：對(duì)理清復(fù)雜問題的結(jié)構(gòu)非常有幫助

分解問題的兩種方法

四、第三步：淘汰不重要的問題

研究表明：80%的收益是通過最初的20%的時(shí)間和只出獲得的

對(duì)重要和緊急任務(wù)依次排序

五、第四步：制定詳細(xì)的工作計(jì)劃

工作計(jì)劃的最佳做法

• 提早一一不要等待數(shù)據(jù)或任何其他因素
• 經(jīng)常一一通過反復(fù)的仔細(xì)分析數(shù)據(jù)來加以修改、補(bǔ)充和改善
• 具體一一具體分析，具體資料來源
• 綜合一一同項(xiàng)目小組成員一起檢測(cè)，嘗試其他假設(shè)
• 里程碑一一有序地工作-使用80/20方法按時(shí)交付

六、第五步：分析重要的問題

以事實(shí)為依據(jù)，以假設(shè)為驅(qū)動(dòng)的分析方法

七、第六步：匯總研究成果，建立論據(jù)