很多人一提到公司政治，想到的都是些勾心斗角，爾虞我詐，但這不是公司政治，至少不是公司政治的全部。
就像部門經(jīng)理們競相爭取升職一樣，公司政治也是職場生活的日常現(xiàn)實(shí)之一。
光靠能力還不足以讓你升職。為了積累對(duì)你有利的機(jī)會(huì)，你還需要讀懂你所在公司的升職政治學(xué)。
以下，Enjoy：
常識(shí)君|有話說
作者：尼亞姆·奧基夫
來源：管理的常識(shí)（ID:Guanlidechangshi）摘編自《 升職，憑什么是你 》，機(jī)械工業(yè)出版社出版
你可以通過弄清公司在“臺(tái)面上”說的一套和在“臺(tái)面下”做的一套來了解公司（見表1）。
例如，你所在公司的人力資源部門可能會(huì)向你說明正式的升職流程，了解這一點(diǎn)很重要，因?yàn)槿绻麤]有意外的話，這通常都是按時(shí)間表來實(shí)施的。
不過，最近升職的前同事或許可以使你對(duì)“公司的實(shí)際升職決策是如何做出的”有最深入的了解。他可能會(huì)告訴你，盡管公司制訂了很多升職標(biāo)準(zhǔn)，但最終能否升職還是取決于某個(gè)有影響力的決策者。
這樣你就會(huì)知道，如果你想獲得關(guān)注和升職，那你就需要與這樣的關(guān)鍵決策者建立關(guān)鍵關(guān)系。
表1 學(xué)會(huì)讀懂公司
01
弄清楚實(shí)際的
升職流程
1.按照你所在公司人力資源部門制訂的升職流程
因?yàn)槟阈枰琅_(tái)面上的一系列升職條件和標(biāo)準(zhǔn)，以及做出升職決策的時(shí)間表。
這個(gè)流程通常涉及一份大名單（即適合每個(gè)升職機(jī)會(huì)的一組候選人）和一組決策者，這些決策者在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)從這份大名單中選出入圍者，并最終決定誰能獲得升職。
了解臺(tái)面上的升職流程后，你現(xiàn)在的工作就是弄清楚其實(shí)際的運(yùn)作方式。
2.試著去解碼這家公司中快速升職者成功背后的模式
觀察你所在公司里的那些快速升職者，請(qǐng)他們分享各自的故事。
在他們成功升職的背后有什么共同的行為特征或令人感興趣的模式嗎？
什么人、什么事能在這兒獲得回報(bào)？
有什么機(jī)會(huì)可以讓你模仿你所發(fā)現(xiàn)的他人的成功之道嗎？
3.與最近的升職者交談
效仿快速升職者的最佳方法就是與最近的升職者交談，詢問他們是如何獲得當(dāng)前職位的。
升職者通常都會(huì)非常坦率并樂于提供他們的見解，因?yàn)樗麄円呀?jīng)成功了，而且他們對(duì)自己在升職過程中必須邁過的一道道坎，以及獲得對(duì)升職真正重要的東西有著最新的第一手經(jīng)驗(yàn)。
試著從三個(gè)或更多的人那里了解情況，以著手對(duì)任何重要模式（如升職時(shí)真正重要的人和事）得出自己的觀察結(jié)論。
02
你確信是由你的領(lǐng)導(dǎo)
做出升職決策的嗎
如果是由你的現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)做升職決策的話，那在很多情況下，你就沒有必要因?yàn)榕c利益相關(guān)者管理有關(guān)的公司政治問題而感到不知所措了。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)決定他想讓誰加入自己的團(tuán)隊(duì)時(shí)，他通常都會(huì)如愿。實(shí)際上，如果領(lǐng)導(dǎo)熱情地支持某個(gè)特定的候選人，誰又會(huì)去和他爭論呢？其他人當(dāng)然也會(huì)同意。
然而，領(lǐng)導(dǎo)并不總是做決定，即使他說他做了。所以你應(yīng)該再想想，考慮一下其他的可能性。
1.團(tuán)隊(duì)對(duì)升職決策的影響大嗎
領(lǐng)導(dǎo)不大可能去任命一名會(huì)引發(fā)眾多爭議的候選者。
如果其他團(tuán)隊(duì)成員對(duì)某個(gè)人不予置評(píng)或發(fā)表負(fù)面看法時(shí)，那這個(gè)人就很難獲得任命。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)可能會(huì)因?yàn)槊媾R來自其團(tuán)隊(duì)的抵制，而不得不對(duì)他所中意的候選人三思而后行。
你可以從中得到的教訓(xùn)是：設(shè)法和每個(gè)人都相處融洽，不要在你的職業(yè)生涯中疏遠(yuǎn)別人。
如果你只是取悅你的領(lǐng)導(dǎo)，但讓你的同事和下屬感覺很難相處的話，那么在升職階段，這可能會(huì)反過來對(duì)你產(chǎn)生嚴(yán)重不良影響。
雖然你沒必要總是去取悅所有人，但你需要在大部分時(shí)間里表現(xiàn)出理智。
你可以既表現(xiàn)出理智，又表現(xiàn)出挑戰(zhàn)性，你也可以與他人發(fā)生建設(shè)性沖突，但你還需要知道如何在事后去修復(fù)關(guān)系，這樣就不會(huì)產(chǎn)生令你日后再受其擾的持久怨恨或敵對(duì)。
2.誰是預(yù)算負(fù)責(zé)人
你確定你的領(lǐng)導(dǎo)是決策者嗎？也許實(shí)際做出升職決策的是他的預(yù)算負(fù)責(zé)人。
設(shè)法找出事實(shí)上的決策者是你領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)，還是另有預(yù)算負(fù)責(zé)人是值得的。
或者，如果你認(rèn)為自己無法找到答案，那么至少要開始培養(yǎng)與你領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)的關(guān)系，讓他了解你，給他留下積極的印象，并為獲得積極的結(jié)果而進(jìn)一步給他施加壓力。
3.實(shí)際上，是由你領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)做出升職決策的嗎
“祖父母”關(guān)系是指你和你領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)之間的關(guān)系，這種關(guān)系很重要，它可以幫你獲得關(guān)注，也可以減弱你的領(lǐng)導(dǎo)可能對(duì)你實(shí)施的控制。
如果你和你領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)關(guān)系很好的話，那你在處理你與你領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系時(shí)就會(huì)有更大的自主權(quán)。
人們往往把自己困在了他們領(lǐng)導(dǎo)的圈子里，而沒有意識(shí)到他們?cè)谛母是樵傅亟邮茴I(lǐng)導(dǎo)對(duì)他們的支配和限制。
不要害怕與你領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)建立關(guān)系，要有勇氣擴(kuò)展你在高層的人脈。要在與他們會(huì)面時(shí)抓住一切機(jī)會(huì)介紹你自己，或者使他們記住你。
4.你選了一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)嗎
如果確實(shí)通常是由你的領(lǐng)導(dǎo)來做升職決策，那要怎樣從一開始就挑選一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，從而對(duì)你的升職前景更有利呢？
你要關(guān)注那些在更高職位上心懷抱負(fù)的人。如果這個(gè)人不是你現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)，那么據(jù)傳聞，很可能是你領(lǐng)導(dǎo)的一位同事會(huì)在該層級(jí)上獲得升職。
如果是這樣的話，那你能和那個(gè)人建立一種工作關(guān)系，以使他們?cè)讷@得升職時(shí)考慮將你納入其團(tuán)隊(duì)嗎？有人可能會(huì)把這種策略稱為“靠裙帶關(guān)系”，而另一些人則可能只是認(rèn)為你很聰明，可以根據(jù)誰具有出色的領(lǐng)導(dǎo)潛力且需要忠實(shí)的支持者來下你的投資賭注。
5.你的領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)規(guī)劃是怎樣的
如果你的領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)得雄心勃勃，一路高歌猛進(jìn)，而且很快就會(huì)成功，那這對(duì)你來說是個(gè)好消息。
然而，把自己局限于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)這種做法很危險(xiǎn)。如果他因?yàn)橛庠浇缦薅怀呆滛~，或者因?yàn)槠浼彝ゲ幌胫匦掳仓玫葌€(gè)人問題而耽誤了自己的職業(yè)前景，或者他只是在某個(gè)時(shí)候停滯不前，那又會(huì)怎樣呢？
我的建議是，你應(yīng)該盡早和你的領(lǐng)導(dǎo)討論他的職業(yè)規(guī)劃。說你對(duì)他如何看待他的職業(yè)道路很感興趣是沒有錯(cuò)的，這樣你就可以在如何發(fā)展自身職業(yè)方面獲得某些智慧。
有了這樣的分享，你或許就能預(yù)感你可以做些什么，如果情況發(fā)生變化，這就可以起到提前預(yù)告的作用。
例如，如果你的領(lǐng)導(dǎo)決定加入另一家公司，他可能會(huì)私下事先告訴你，讓你準(zhǔn)備好申請(qǐng)他的職位。
如果你通過加入一家新公司來確保自己獲得升職，那么在招聘過程中試著弄清楚你未來的領(lǐng)導(dǎo)的職業(yè)規(guī)劃至關(guān)重要。
如果他在你加入后的6～12個(gè)月內(nèi)離開，那你就會(huì)面臨很大的危險(xiǎn)，你在新公司里將會(huì)茫然無依。
在招聘過程中要盡可能早地要求他如實(shí)告訴你“他是否打算在12個(gè)月內(nèi)離開公司”，因?yàn)檫@會(huì)對(duì)你產(chǎn)生影響。
進(jìn)行這種討論還有一個(gè)好處：那就是，如果你能在他做出“他若選擇在一年內(nèi)離職，你就可以成為他的繼任者”這一承諾的情況下加入公司，那這可能對(duì)你有利。
03
你是不是太重要了
而無法獲得升職
不要對(duì)你現(xiàn)在的職位太過興奮，以至于忘記考慮你的整體職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。
雖然你想給領(lǐng)導(dǎo)留下好印象，但你也不會(huì)想把精力集中于如何取悅領(lǐng)導(dǎo)到他們永遠(yuǎn)不想讓你繼續(xù)向上發(fā)展的程度，因?yàn)槟菢又粫?huì)自毀職業(yè)前程。
如果你的領(lǐng)導(dǎo)缺了你便無法應(yīng)對(duì)，那他就不可能支持你去公司的另一個(gè)部門。
我認(rèn)為，考慮繼任的最好方法是縮短你在自己職位上的預(yù)期時(shí)間。盡量不要在任何職位上工作超過三年。
從一開始就要記住這一點(diǎn)，這樣你就會(huì)更加意識(shí)到該職位將要結(jié)束的現(xiàn)實(shí)。
第一年，集中精力在當(dāng)前職位上證明自己；
第二年，開始關(guān)注下一步要做什么；
第三年，你應(yīng)進(jìn)行規(guī)劃并就你的調(diào)動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談判。
作為你調(diào)動(dòng)規(guī)劃的一部分，你需要在第二年年底確定一個(gè)潛在繼任者，并在第三年將越來越多的任務(wù)委派給他。
表2 以三年為期
關(guān)于作者：尼亞姆 奧基夫，是一名領(lǐng)導(dǎo)力顧問。她有著長達(dá)23年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，其中她在埃森哲（Accenture）公司擔(dān)任戰(zhàn)略顧問8年，在倫敦金融城擔(dān)任高管獵頭顧問2年。另外，她還是First100的創(chuàng)始人。
本文為“管理的常識(shí)”（ID:Guanlidechangshi）首發(fā)，摘編自《升職，憑什么是你》，機(jī)械工業(yè)出版社出版。轉(zhuǎn)載請(qǐng)與我們聯(lián)系取得授權(quán)。
