最近到了年底，有人已離開公司，也有人準備離開公司，也有人計劃過完年就走。
要走的人，理由各有不同。
有人是績效太差，主動或被動，都是走；
有人做得不開心，不走？留在過年？
有人是覺得公司給不了發展計劃要走。人往高處走；
你是哪種呢？
最近公司某小部門連續走了2個程序員，都是平時負責、踏實做事的那種。
和同事去食堂吃飯，了解到：
離職兩人都是踏踏實實干活的人，離職的時候，公司沒點挽留，無論是部門經理還是HR。
他們都覺得惋惜：
一方面是努力做事，換不來一點“虛情”挽留；
另一方面是，認真做事的人，得不到發展，反而不怎么認真的人留下來。
由于我是負責招聘，不是部門HRBP，沒有接觸到詳細情況，后找到HR同事了解了下。
兩人離職的理由差不多：
職業發展有限，覺得目前部門給不了自己施展的機會；
期望漲薪（大大超過了公司此崗位的薪資結構范圍）
他們都有了新的、合適的offer（還都是一個公司，不同部門，平臺確實比我們大很多）
部門的HRBP與他們聊了之后，只是做了簡單離職交流，未作挽留。
明顯，這兩個員工，有規劃，有追求，他們的訴求滿足不了。
那么問題來了，踏實干活的人，就留不下來了嘛？為什么不打破束縛規則，給予機會呢？
以上例子，也只是一個縮影，類似的情況還有很多，也許就發生在你我他的身上或身邊。
我又想起了另一個故事，之前面試過的一個小伙子。
很直率，說離職的原因是，我踏踏實實干活，得到的回報卻和那些吊兒郎當的人一樣。
為什么呢？為什么公司要讓如此“不公平”的情況存在？
為什么公司就不能識別出這些努力認真干活的人，然后給予發展更多機會呢？
作為一個招聘的HR，我也時常思考這樣的問題。
后來，我大致想明白了，理由是殘酷的。
由于我是公司HR，很多時候是站在公司經營、發展角度思考問題的，
很多時候是考慮公司利益的。
我的視角和求職者們有點不一樣，也許可以看看我對這個問題的理解。
公司或領導視角：
他們關注的是成本與收益：
崗位（一個坑）=成本，做事的結果=收益
一個崗位如果只能創造1元收益，但是崗位的人成本大于等于1元，公司就是虧。
你要走，公司只能讓你走了，挽留只是做做樣子。
對于很多公司和領導來說，與其虛假挽留，不如直接讓你走，都是打工人，直接點。
你可能會想，為什么不培養員工呢？未來收獲更多收益。
很多時候，一個蘿卜一個坑，坑位就已經決定了你能做什么事，決定了產生收益的上限。
公司或者領導突破去培養/提拔你，除非你有非凡的能力表現。
那些平時嘻嘻哈哈，態度不怎么認真的人，但是他們能滿足這個崗位最基本的要求。
此類人成本不大，公司有凈收益，就隨其自然咯。
員工視角：
我要職業發展；
我要漲薪資；
明顯，公司和員工的視角是不一樣的。
前面我們列舉的問題，就能想明白了。
好員工要走，公司為什么沒點挽留的表示？
留不住，也不想留，很多時候，就是想找一個踏實執行的人。
你夢想太大，但坑位太小，公司怎么留你呢？
但是，以上理解比較片面，不代表全部。
因為，在核心崗位或者核心部門，就有所不同。
好的公司和一般公司或較差的公司也有所不同。
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