職場中，事情做得漂亮，不一定結(jié)局漂亮；但是善于謀人，把人打通了，出手一般就是巔峰。人情社會尤其如此，說到底工作是人定的，好不好也是人說的，有人為你說話，你就是能力強。沒人看到你，工作干得再好也不行。千萬不要迷信靠工作上位，那太難了。

以前跟過一個總監(jiān)，是我至今最佩服的人，精通謀人，把每個人的心理都揣摩的明明白白，對上，研究領(lǐng)導的思路，做的事，說的話都合領(lǐng)導的口味，制造各種機會讓領(lǐng)導在更上級露臉。對下，換位思考下屬的想法，始終堅持在自己的能力范圍內(nèi)為下屬爭取利益，甚至犧牲自己部分利益讓給下屬。

實際上，他工作能力不是特別強，但是他幾乎是一年一個臺階地往上升，究其原因，上面有人為他說話，下面有人給他賣命。他有沒有能力不重要，他知道哪個下屬有能力就行，他知道怎么讓這個有能力的下屬對他死心塌地就行，這就是領(lǐng)導藝術(shù)。

經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，同樣，工作基礎(chǔ)決定提拔高度，他的團隊每次都能在最短的時間把工作完成得最漂亮。這就是基礎(chǔ)。我們常說“低頭趕路、抬頭看路”，工作成績就是這條路的起點，沒有這個起點，你根本不在這條路上，也就談不上看路。

上面也愿意為他說話，實際上，沒有直接的關(guān)系的情況下，無非是你做的事漂亮、揣摩的心思到位、說的話漂亮。這時候大佬喜歡為你說話，為你說話也是為大佬自己說話，你的成績就是大佬的成績。

職場闖蕩，要明白這個道理，不能傻乎乎的像老黃牛一樣只會拼命干活，不看路前方就沒有路；也不能像猴子一樣只會上躥下跳拉關(guān)系，沒有能力基礎(chǔ)，你會懂什么是“高處不勝寒”，上去了不一定是一個好事，可能會成為炮灰。

把握這其中的一個尺度，是真正的職場大智慧。

01 工作能力是基礎(chǔ)

職場中，能力是基礎(chǔ)，有背景也好，沒背景也罷，沒有工作能力都是一場空，就算硬抗關(guān)系把你放在了一個很高的位置上，你覺得你在現(xiàn)在殘酷的市場經(jīng)濟競爭中活幾天，你覺得底下如狼似虎的高管們能愿意受你約束？不存在的，高處不勝寒可不是說說而已。

沒有能力就沒有底氣，沒有底氣就很空虛，人在位子上，心在空中飄，沒有安穩(wěn)感。所以，最基礎(chǔ)的還是個人能力，企業(yè)把你放在很高的位置上，說到底，還是要給企業(yè)創(chuàng)造價值，還是要讓企業(yè)賺錢。

因此，初入職場，摒棄一切雜念，用幾年的時間打磨自己的工作能力，鍛煉自己的本領(lǐng)，有了這幾年的基礎(chǔ)，你才有未來成長的起點。

02 對上，要冷靜觀察

這里說的對上，不是僅僅只是對你的領(lǐng)導，而是整個集團的轉(zhuǎn)型方向甚至是整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，這些東西看起來很宏觀，但是你必須要了解才行，不能做一個糊涂人，弄一本糊涂賬。

高層喜歡什么類型的人才，就要往那個方向努力。到了一定程度，單純靠努力工作已經(jīng)很難上去了，必須要有人為你說話。怎么樣讓大佬欣賞你，你要冷靜觀察，弄清上層需要什么樣子的人才，然后把自己往那個方向培養(yǎng)。

善于匯報，讓你的成績落地開花，讓上層知道你做了哪些事；善于表達，匯報的時候思路清晰、思維敏捷；善于表忠心，讓上層知道你是一個值得使用的人才；善于做事，讓上層知道你有尺有度有分寸，做事不越界。

能做到這些，才會有人放心地為你說話，你要明白，你在看著他們的時候，他們也在觀察你。

03 對下，恩威并施

多年帶團隊的經(jīng)驗，讓我堅信一個道理，靠洗腦的團隊是不會長久的，怎么帶好一個團隊，很簡單，恩威并施，對忠心者死命維護，對攪局者斬草除根，要絕對確保團隊里沒有做壞事的人，這是最重要的。

古代山上的山大王都知道，有酒要一起喝，有肉要一起吃。管理團隊也要這樣，要把自己手里的糖分出去，假如說，作為團隊管理者，按照規(guī)矩你應該得10塊糖，那么你就留下8塊，分出去2塊給大家，你也不會破產(chǎn)，你也不會吃不上飯，但是這兩塊糖起到的價值會遠遠超過兩塊糖本身的價值，收買人心這一套，從古至今，無往不利。

但是對待團隊里的害群之馬，作為管理者，不要有任何一點同情之心，暗地做局，時機合適，斬草除根，不要被同情迷了眼睛，不要被心軟壞了大事，不給害群之馬任何機會，絕對要做到不近人情。要牢記，任何人的機會只有一次，該鐵血的時候，不聽任何人的求情。

有些人，可以壞你一次事，就可以壞你十次。這是有無數(shù)血淚教訓的。