職場中“一把手”最喜歡提拔什么樣的下屬，我當了30年辦公室“秘書”，最后總結(jié)了5條“潛規(guī)則”，可以適用于任意部門。
混職場其實就是為人處世，一個人混得好不好，并不取決于會不會做事，而是取決于會不會做人，人做好了，事情也就做成功了。在職場中領(lǐng)導提拔的人，不一定是會辦事的人，但是一定是為人精明的人，體制內(nèi)“一把手”最喜歡什么樣的下屬，我當了30年辦公室“秘書”，最后總結(jié)了5條“潛規(guī)則”，可以適用于任意部門。
（1）領(lǐng)導說簡單的事情，越不能簡單辦。
簡單才是世上最復雜的事情，問題本身不復雜，復雜的是人心。簡單從來都不是說說那么簡單，而是做出來的。復雜的事情能夠簡單做，你就是專家；簡單的事情能夠復雜做， 你就是行家。為什么簡單的事情要復雜的去處理呢？
領(lǐng)導交代的事情無小事，如果你簡單完成，就是在證明自己比領(lǐng)導高明，領(lǐng)導是要存在感的。很簡單就得到了有效解決的任務，一定不會出彩，也無法體現(xiàn)領(lǐng)導的價值。利用解決一個問題來處理另一個問題，這是領(lǐng)導高明之處，摟草打老虎，最終綜合利益才會遠大于事件本身的結(jié)果，這正是領(lǐng)導的藝術(shù)所在。
（2）領(lǐng)導安排再小的事情，也要當做大事來處理。
領(lǐng)導事無小事，工作事無大事。在領(lǐng)導提拔下屬的評判中，就會認為“小事都做不好的人，也干不成大事”，大事小事是對員工而言，而作為領(lǐng)導，除了分配利益，其他都是小事，領(lǐng)導需要培養(yǎng)“自己人”，也就是自己的耳目，只有分享利益才能持續(xù)創(chuàng)造利益，所以領(lǐng)導安排的任何一件事情都是出于對利益得失的考慮，并無大小事之分。
作為下屬，如果不把小事當大事來辦，領(lǐng)導就會認為“一屋不掃何以掃天下”，連小事都辦不好的人，根本不值得提拔。所以小事沒做好，領(lǐng)導都會嚴厲的懲罰。越是犯了小錯，處罰就會越重，因為唯有如此才能起到警示作用，讓你以后不敢犯大錯誤，小事重罰，也是為了體現(xiàn)權(quán)威。
（3）即便是例行公事，也不能敷衍了事。
不敷衍生活，生活才真正美好，凡事不敷衍的人，都能被生活厚待，做事有敷衍的態(tài)度，不會擁有趣意盎然的結(jié)果。態(tài)度決定高度，你對工作什么態(tài)度，最終就會站在什么樣的高度。
在職場中，很多事情都是例行公事，例如發(fā)個通報，寫個匯報，都屬于例行公事，因為這樣做有時候真的沒人看。但作為下屬絕不能因為是例行公事而馬虎從事，一定要確保真、準、實。因為一旦領(lǐng)導認真起來，你就會原型畢露，最后給領(lǐng)導留下負面印象，從此與升職加薪無緣。例行公事也是工作，干好了不一定有甜頭，但是干不好絕對有苦頭。
（4）再難辦的事情，也不要拖延耽誤。
領(lǐng)導交辦非常困難的事，你該怎么辦？領(lǐng)導把難事交給你一定有著特殊的用意，要么器重你，要么利用你。你應該全部按照程序走，該去找領(lǐng)導簽名。每一步都必須留下領(lǐng)導參與的痕跡。永遠不要為了一時的茍安而去違背原則，要學會保護自己。領(lǐng)導只喜歡給他帶來利益的人，與是否實在、圓滑沒有關(guān)系。沒有永遠的喜歡，只有永遠的利益。
難事不能“畏難”，要有難中求“勝”的勇氣。領(lǐng)導布置的任務越難，其實對你越有利，難事最能考驗一個人的能力，如果你因為難事難辦就故意拖延，那么無異于自毀前程，領(lǐng)導往往會在攻堅克難中培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，遇到難事繞道走，實際上失去了鍛煉提高的機會。
（5）不能因為受到領(lǐng)導照顧就表現(xiàn)得有恃無恐。得不到的永遠在騷動，被偏愛的都有恃無恐，但是恃寵而驕必然失敗。寵辱，皆是外在際遇。別人寵你，主動權(quán)完全在他人手中。他既然可以寵你，自然也能辱你，恃寵而驕必生患。‘
在職場中，領(lǐng)導可以把下屬當兄弟，但是下屬絕不能把領(lǐng)導當大哥，因為職場關(guān)系本質(zhì)上就是利益關(guān)系，不存在感情和道德，最牢固的關(guān)系就是利益關(guān)系，一旦你沒用了利用價值，就會被棄之如敝履。
卡耐基說過：“人的成功15％取決于專業(yè)知識，而85％ 取決于人際關(guān)系。”可見，人際關(guān)系是一個人通成功之路的關(guān)鍵。只有維護好自己的人際關(guān)系資源，才能在社會上左右逢源，平步青云
