對新人來說，早期多學到點東西，比多一點工資重要得多。我?guī)н^很多新人，他們在工作中確實出現了很多低級錯誤，人為提醒或者幫助其改正效果并不好。最后我總結了一套通用流程來管理。

首先，我們得明確一個道理，成長是自己的事情，管理者只能做引導。最終學習的效果，還是得看個人。有些流程規(guī)范你制定了，他不遵守，那說明他不適合這家公司。我們能做的是總結出一套通用的流程來幫助新人解決一些共性問題。

從哪里著手？從培訓入手。現在很多大學應屆生缺乏工作常識，尤其是業(yè)務流程和工作方法。這兩塊在正式編碼前就要做好培訓工作，這樣能減少很多問題。

一、業(yè)務培訓

在公司里對于新員工，一般先從熟悉業(yè)務開始。講明白一件事：我們的目標用戶是誰、解決的什么問題、如何解決的以及目前的現狀，市場上有哪些競品，各自的優(yōu)劣勢等。

程序員要懂業(yè)務嗎？要！

二、工作方法培訓

2.1 工具使用的培訓

前期準備：使用工具的賬號。

跟工作相關的工具。比如我們做研發(fā)的時候會用到：

git 代碼管理工具。

常用的操作。提交代碼，撰寫格式要求。有很新人在提交代碼的時候，備注信息都是簡單的”修復bug“，這樣別人看了也不知道你改了啥。所以一定要寫清楚修改的內容；
處理沖突，新人有時候不會處理沖突，會誤刪掉別的同事提交的代碼。所以這個一定要注意；
最后就是每次上線版本都需要打個分支tag，偶爾也會有需求在老分支上做修改

編碼器工具。

我們團隊內有一個常用指令的操作文檔，可供新人參考，一個好的編輯器能夠極大的提高編碼效率；
團隊內要統一代碼格式化規(guī)范。否則會導致代碼出現很多沖突；
編碼規(guī)范是強制要求新人按照規(guī)范命名、注釋等。新人最容易出現極端編碼，要么不寫注釋，要么全是注釋，注釋比代碼還多；
提交的編碼一定是經過測試的，能運行的；

很多習慣的養(yǎng)成，需要外部的壓力。雖然公司制定了很多規(guī)范，但是卻不關注新人有沒有真的去執(zhí)行。所以要把這個寫在編碼規(guī)范里，并且要讓其他同事隨機抽查。檢測的標準就是：代碼要能運行且其他同事能夠根據方法名、注釋看懂代碼邏輯。

2.2 代碼講解

先講一下整體的結構邏輯。然后再講不同業(yè)務的代碼分布。標記一些重點觀察的代碼文件

2.2.1 先看公用的封裝好的代碼。比如工具類庫，聯網請求這類代碼文件。

代碼如果很多，要優(yōu)先看公共方法。這些在項目里都是唯一的，被多個地方調用。你在做新需求后，如果需要用到，直接可以拿來用。不需要你重新做。而且一般公共使用的代碼，都是經過團隊完善的，里面bug少，邏輯清晰。從中可以學到很多編程思維。

2.2.2 再看需要負責的最核心業(yè)務的代碼。

比如新人是負責購物類App的開發(fā)，那么先熟悉關鍵的選購商品 - 提交訂單 - 支付這個環(huán)節(jié)。在講解的過程中，先記錄自己問題列，然后統一問。事后自己去調試一下，調試的時候可以按照測試用例來調，測試各種異常情況。一般等你全部調試一遍，你大概能理解現在的代碼是個什么情況了。

很多優(yōu)秀的程序員精進的方式是在github上找開源代碼。看懂了就嘗試提交代碼，一般最開始肯定會被拒絕，因為你寫得不夠簡單，高效。但只要你持續(xù)地看和寫，持續(xù)地提交，總有一天你會收到開源項目管理者的反饋。當有一天，你提交的代碼，在開源項目里運行時，你就已經是一個非常厲害的程序員了。

當然剛剛入職的話，可能沒有那么多時間用在學習github的開源代碼上。還有個方法就是讀你們團隊里最厲害的那個人的代碼。既能了解業(yè)務，還能學習編碼思維。這個方法并不難，適用于各個行業(yè)，親測有效！

2.2.3 請教同事

請教之前，請先告訴對方你做了哪些嘗試。如果調試出問題，自己解決不了的話，那就要去找同事請教。但在請教之前，先把問題梳理清楚，看看問題是在什么情況下發(fā)生的，傳入參數有沒有問題等等。別遇到一個小問題就去請教一次，自己先琢磨思考，再統一一個時間去請教。

三、幫助新人融入團隊

給員工安排一個導師。由導師介紹具體的工作安排。事實證明跟著導師一起學習，對能力提升幫助很大。
導師介紹新同事給團隊里的其他成員認識。為了減少員工自我介紹的壓力。可以給員工一些固定的介紹模板（可選），姓名 + 負責崗位 + 老家城市 + 畢業(yè)學校 + 愛好。
等相互認識之后，導師帶著新人去參觀其他辦公區(qū)域，介紹公司產品以及重要里程碑事件。
導師需要把剛剛溝通的工作任務以郵件的形式發(fā)到員工的郵箱里。格式內容：歡迎詞 + 近期工作 + 長期目標 + 工作相關賬號 + 公司規(guī)則制度（考勤、請假、調休、報銷、考核、轉正等日常工作文檔） + 新員工入職必讀清單。
幫助員工熟悉工作環(huán)境，很多新員工也不知道去哪里吃，有什么好吃的。所以第一頓飯由部門負責人帶著導師和員工一起吃。負責人沒空的時候，由導師帶著員工吃飯。一個是介紹吃飯的地方，另一個是相互之間熟悉一下。畢竟以后兩個人需要溝通的地方很多。這種場合吃點好的，公司能給報銷餐費。
新建一個新人必讀清單庫，把新員工試用期內問的所有工作相關問題，做一個解答匯總。由所有導師共同負責整理。

四、達成目標共識

要引導新人自己確定自己的目標。轉正之前你覺得自己能要達到什么樣的標準？公司對你又是一個怎樣的標準。兩個標準要一致。這里一定不能講虛的，要用事實來決定結果。這里我會根據公司的量化考核來和新人達成共識。比如這位新員工溝通理解能力較差，無法融入團隊。那么試用期一定要提高到正常水平。而這個正常水平，要量化為，可以正常聽懂產品經理的需求描述，并復述自己的理解。

達成共識后，就是拆解目標。試用期的目標盡量簡單，因為試用期時間有限。管理者要幫助員工做目標拆解。每周都可以對目標進行一次復盤。每次復盤都要明確結果。新員工哪里做的好，哪里做的不好都要明確。