當今社會職場如戰場，在職場中我們總是要過得膽戰心驚的，因為有很多問題是不能拿在場面上來講的，就比如說職場上每個人薪資的問題。
我相信很多剛進入職場的小白，他并不知道問別人薪資是一件很不禮貌的事情，就比如說我們公司最近來了一個實習生，他第一天就問了我薪資是多少，當我聽到這個問題的時候，我內心是在想這個人他還真的是“可愛”，起初我假裝沒有聽到，但是沒想到他又追問了一遍，我只能打馬虎眼給糊弄過去了。
入職第一天就問他人薪資，這是一件很不禮貌的事情，其實這種人當你在為了別人薪資的時候，你給別人留下的印象已經是不好的了，如果你的同事是一個小心眼的人，那么對你以后的工作也是很不利的。
那在職場上很多老油條，在進公司的時候就會有人告訴你薪資要保密，千萬不要把自己的薪資隨便地告訴別人，那么公司這樣規定是為什么呢？其實公司也有它自己的道理，下面我就來說一下公司制定這個規章的三個原因。
1.為了更好地留住員工
在如今的職場上有一個很明顯的現象，就是很多新入職的員工要比老員工的薪資高，出現這個現象也不是一天兩天了，那這造成這個現象的原因也是有很多種的，比如說有市場的因素也有你入職渠道的因素。
有些人呢，他是通過內推進入這個公司的，那么自然他會比通過其他渠道入職公司的人更了解公司，他更清楚公司這個崗位的薪資情況。
還有就是這個公司招人的時間對員工薪資的影響也是很大的。有些人入職是在這個公司崗位人力比較緊缺的時候，公司往往是希望用高薪來吸引更多的人才，這個時候入職的人就比其他時間入職的同事薪資會高出一些，所以如果員工之間進行了內部的交流，他們就會知道自己薪資是分了等級的。
這種薪資倒掛的現象往往會讓人很不爽，比如說你是這個公司的老員工，向老板提加薪提了無數遍，老板都沒有審批，但是你們公司新來的一個經驗并不豐富的員工，薪資卻比你高，你知道了這件事情之后，心里肯定是不平衡的，這對你之后的工作有很大的影響。
你會覺得老板很不公平，長此以往就影響你工作的心情，降低你工作的效率，以至于最后讓你產生離職的心理。
2.給予獎勵時，可以避免其他員工的不滿
我相信大家在職場上都會遇到這樣的一種人，就是他們對于工作并不上心，但是對工資和獎金卻格外的看重，所以說當他知道了你的獎金工資高過于他的時候，他必定會大肆宣揚這件事情，讓你在公司成為眾矢之的。
比如說我有一個同事，我前段時間因為做某個項目而徹夜通宵加班，他是我同組的成員，但是對待項目的事情并不積極，反而每天到點就下班，后來項目談成之后，老板決定給這個組每個人都發獎金，不知道他從什么渠道知道了我的獎金是他的兩倍之后，就開始明里暗里的排擠我。
所以說不僅薪資不要隨意地對他人說，獎金的這件事情也要保密好，因為這些把獎金和薪資看得很重要的人，當他知道別人比他獎金高的時候，他并不會想反省自己，反而會埋怨公司，說公司壞話，說同事的壞話，這樣的人還是要離他遠一點。
3.薪資保密，可以保護大家
第三點也是最重要的一點，你的薪資不僅要對本公司的人保密，也要對其他公司的人保密，這樣做既可以保護你，也可以保護到你的公司。
第二招：用模糊的數據搪塞過去
上面說到了，為什么不要把自己的薪資透露給他人的原因，那么當他人問到我們薪資的時候，我們應該怎么去回避這個問題呢？
下面我就再來說三點，你用這三個套路來回復他人，既可以不得罪別人，也可以很巧妙地躲避了這個問題。
第一招：拿公司的制度為擋箭牌
很多公司都會明令禁止同事之間討論薪資，所以我們就可以用這個理由，當有同事問你薪資的問題時，你就可以說“公司好像是有規定不能同事間談論薪資吧，我們還是不要說得好，到時候公司要是發現了我們啊就慘了”，這樣說完了之后，同事自然也就明白了，也不會再追問了。
第二招：用模糊的數據搪塞過去
如果你和對方已經說了，公司明確規定薪資同事之間不能探討薪資，但是對方還是一再地追問你，那么你這個時候就可以用一些模糊的數據來搪塞過去，你可以用開玩笑的語氣說也就那些吧，反正不到10萬，不到10萬這一個范圍是很大的，就可以讓對方慢慢地去想，如果你是已經結婚了的，那么你就可以說自己的公司卡在老婆那里，每個月根本就不知道有多少的工資。
第三招：用反問逼退對方
如果你的同事是一個狗皮膏藥，在你用了前兩招之后還是怎么甩都甩不掉，這個時候你就可以以其人之道還治其人之身，他問你的薪資，你就問他的薪資，你就說“大家的崗位都是相同的，想必工資應該都差不多的吧，你的工資是多少呀？”
把主動權掌握在自己的手中，他聽到了這個問題肯定會方寸大亂，就會說“是啊，大家工資都差不多。”這樣做就避免了同事的一再追問，也把問題解決了。
在職場上為人處事，說話聊天，都是要時刻繃緊自己心里的那根弦，要明白什么可以說，什么不會說你要清楚，如果你這句話回答好了，那么領導的賞識，同事的喜愛都會向你靠攏的，相反，如果你這個問題沒有回答好，那么很多人就會覺得你情商低，領導也不會對你有要提拔的時候想法。
所以說在職場上說話一定要三思而后行，既要不得罪人，也要能讓領導喜歡。
