在日常工作中，你有遇到過(guò)這樣的情況嗎？
老板在會(huì)議上讓員工提建議，你興致勃勃說(shuō)了自己的想法，最后卻發(fā)現(xiàn)老板的臉色并不好看；
出于好心給同事提了建議，卻被同事誤解你愛(ài)管閑事；
出于尊重給下屬提了改進(jìn)建議，卻發(fā)現(xiàn)下屬根本不當(dāng)回事，導(dǎo)致工作被耽誤。
在工作中，我們不可避免需要向別人提出自己的建議，但許多人卻因?yàn)椴恢廊缯_提建議而常常誤事，甚至因此讓別人產(chǎn)生了誤會(huì)。需要給別人提建議。
但提建議又是非常重要的。如果建議提的好，不僅能夠更好地展現(xiàn)自己處理問(wèn)題的能力，而且還能收獲更好地職場(chǎng)關(guān)系，可謂一舉兩得。
今天我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了3點(diǎn)建議，希望能幫助大家更好地提建議。下面我們具體來(lái)看一看。
向老板提建議：請(qǐng)注意區(qū)分立場(chǎng)
在公司里，有責(zé)任心的員工常常會(huì)主動(dòng)向公司建言獻(xiàn)策。大部分的公司老板也常常會(huì)在公共場(chǎng)合鼓勵(lì)員工向公司提建議。
我很贊同大家為了公司的發(fā)展去提出自己的寶貴意見(jiàn)，但我認(rèn)為絕不是所有的建議都可以隨意向老板提的。
相信大家都聽(tīng)說(shuō)過(guò)一句俗語(yǔ)：屁股決定腦袋。在職場(chǎng)中，不同職位的人擁有不同的職權(quán)范圍，代表著各自不同的利益訴求，自然也就決定他們各自不同的立場(chǎng)。
所以，如果你是作為下屬向老板提意見(jiàn)，請(qǐng)一定要在提出建議前，從自己和老板的不同立場(chǎng)出發(fā)，重新梳理一下我們的建議。
那怎么樣做才能在分清楚各自的立場(chǎng)的前提下去提建議呢？
相信很多人都聽(tīng)說(shuō)過(guò)華為創(chuàng)始人任正非的一個(gè)故事。華為曾經(jīng)招收過(guò)一位非常優(yōu)秀的北大高材生加入公司。在許多人看來(lái)，這原本應(yīng)是一個(gè)“優(yōu)秀企業(yè)+優(yōu)秀人才”的職場(chǎng)佳話(huà)。但令所有人意外的是，這位原本希望在華為大展拳腳的高材生卻在入職僅60天后就被公司辭退了。
原來(lái)，這位北大高材生憑借著自己的高學(xué)歷和好文采，寫(xiě)下了長(zhǎng)達(dá)一萬(wàn)字的“萬(wàn)言書(shū)”，細(xì)數(shù)了華為的各種問(wèn)題和改進(jìn)辦法。
他原本以為，自己在這么短的時(shí)間里就能洞悉問(wèn)題所在，還寫(xiě)了這么特別的建議書(shū)，一定會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，從而受到提拔。
但任正非卻直接回應(yīng)道：“此人如果有精神病，建議送醫(yī)院治療；如果沒(méi)病，建議辭退。”
為什么這位北大高材生會(huì)被華為辭退？
是因?yàn)樗峤ㄗh嗎？肯定不是。
因?yàn)槿A為公司每年都會(huì)收到非常多來(lái)自員工和消費(fèi)者的建議，這個(gè)公司的發(fā)展壯大也離不開(kāi)這些建議的促進(jìn)。
他不是錯(cuò)在提建議，而在于自己的自大。對(duì)于一個(gè)剛進(jìn)公司60天的新人來(lái)說(shuō)，他最需要做的就是熟悉公司的制度和業(yè)務(wù)，努力做好自己本職工作。
在自己還不熟悉公司的前提下，越過(guò)自己的職權(quán)范圍，直接向公司提出戰(zhàn)略規(guī)劃和改進(jìn)建議，這種行為在客觀上就是在傳遞一種對(duì)老板和老員工們多年努力的否定，直接造成了自己與整個(gè)公司的對(duì)立。
這樣看不清自己立場(chǎng)就亂提建議的做法，注定只會(huì)讓人走入職場(chǎng)死胡同。
向同事提建議：請(qǐng)注意區(qū)分性格
同事也是我們?nèi)粘９ぷ髦邢嗵幾疃嗟娜耍玛P(guān)系是職場(chǎng)中非常重要的關(guān)系。
在日常工作中，我們時(shí)常會(huì)和同事之間有工作配合，也最容易培養(yǎng)出深厚的感情。
因此，大部分同事之間的相處確實(shí)不用像和老板相處時(shí)有那么多的顧慮。
但我們也應(yīng)該注意，給同事提建議，也應(yīng)該需要注意方式方法。
尤其是對(duì)于不同性格的同事，即使私下有很好的關(guān)系，我們也要在提建議時(shí)多加注意，避免造成誤會(huì)。
老曾是一位會(huì)展公司的銷(xiāo)售經(jīng)理，東北人，為人豪爽，性格直率，也很喜歡與人交往。原本他在公司人緣很好，但由于他做事不是很細(xì)心，所以經(jīng)常會(huì)弄丟一些出差時(shí)的票據(jù)，導(dǎo)致在報(bào)銷(xiāo)時(shí)經(jīng)常和財(cái)務(wù)人員有一些爭(zhēng)執(zhí)。
他其實(shí)也知道這些問(wèn)題是自己造成的，但由于性格的原因，總是不愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤，還會(huì)在對(duì)方指出他的錯(cuò)誤時(shí)有些抱怨：不就是一張發(fā)票嗎？又不是多大的事情。
一開(kāi)始，銷(xiāo)售部的同事曾經(jīng)勸過(guò)他，希望他以后做事細(xì)心一些，但都因?yàn)槔显钠舛髁T。大家也都知道老曾并不是故意不遵守報(bào)銷(xiāo)制度，于是就不再勸他。
后來(lái)，同事們商量出了一個(gè)辦法，如果下次有人跟老曾一起出差，那這位同事就負(fù)責(zé)幫助老曾保管各項(xiàng)報(bào)銷(xiāo)憑證，等到出差回來(lái)再還給老曾。
這個(gè)方法的效果非常明顯，老曾再也沒(méi)有因?yàn)槠睋?jù)丟失而和財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生爭(zhēng)執(zhí)了。他也因?yàn)楦惺艿搅送聜兊年P(guān)心，開(kāi)始對(duì)自己有了要求，慢慢開(kāi)始變成一個(gè)做事更細(xì)心的人。
從老曾的故事中，我們可以看出，即使是面對(duì)平日里最熟悉的同事，我們提建議的方式也應(yīng)該根據(jù)不同的人做出一些調(diào)整。
如果是向一個(gè)性格穩(wěn)健的人提建議，我們說(shuō)的直接一點(diǎn)是沒(méi)關(guān)系的；但如果是向老楊這樣性格耿直的同事提建議，那就不適合直接建議，而應(yīng)該更有耐心，多花一些時(shí)間去幫助他解決他自己的問(wèn)題。
向下屬提建議：請(qǐng)找準(zhǔn)界限
現(xiàn)代職場(chǎng)越來(lái)越提倡柔性管理，許多領(lǐng)導(dǎo)和下屬之間的溝通方式也越來(lái)越人性化。
在這種趨勢(shì)下，許多領(lǐng)導(dǎo)在和下屬的溝通中，也會(huì)減少一些命令式的交流方式，而會(huì)嘗試一些更加平和方式來(lái)溝通。
但我們需要注意，人性化管理的重點(diǎn)還是在管理上，人性化只是實(shí)現(xiàn)管理的一種手段，而非目的。
在溝通方式上，領(lǐng)導(dǎo)可以用平和的心態(tài)與下屬溝通，如果下屬的工作方式存在一定問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)可以為他們提供一些改進(jìn)建議。
但在工作標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)上，領(lǐng)導(dǎo)還需要用嚴(yán)格的要求來(lái)落實(shí)，一旦遇到下屬不達(dá)標(biāo)的情況，領(lǐng)導(dǎo)就不能繼續(xù)人性化地提出建議，而應(yīng)該直接指出他們的問(wèn)題。
在電視劇《安家》中，孫儷飾演的房似錦是上海一家房產(chǎn)中介門(mén)店的店長(zhǎng)。面對(duì)婁山關(guān)和朱閃閃是兩位業(yè)績(jī)不好的員工時(shí)，房似錦的管理方式有著非常大的不同。
對(duì)于踏實(shí)肯干且不怕吃苦的婁山關(guān)，房似錦不僅悉心指點(diǎn)，而且會(huì)帶著他去見(jiàn)客戶(hù)，為他詳細(xì)講解做客戶(hù)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于有一些嬌氣的朱閃閃，房似錦則不會(huì)采取提建議的方式，而是直接命令她穿上玩偶服裝去發(fā)傳單。
為什么房似錦會(huì)對(duì)婁山關(guān)提工作建議，而對(duì)朱閃閃直接下達(dá)工作命令呢？
因?yàn)樯頌榈觊L(zhǎng)的房似錦知道，婁山關(guān)業(yè)績(jī)不好的原因是因?yàn)槿狈?jīng)驗(yàn)，但他本人是愿意付出的；而朱閃閃業(yè)績(jī)不好的原因則是怕吃苦，如果繼續(xù)平和地對(duì)她提建議，也根本起不到什么作用的。
而最后的結(jié)果也說(shuō)明了一切，好學(xué)肯干的婁山關(guān)最終依靠自己的力量成交了商鋪訂單，而對(duì)工作不夠投入的朱閃閃卻錯(cuò)過(guò)了拿著自己訂單找上門(mén)來(lái)的大客戶(hù)。
房似錦的管理方式也在告訴我們：領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬提意見(jiàn)，也一定要把握界限，而非一味寬容。
對(duì)于那些自動(dòng)自發(fā)地開(kāi)展工作的下屬，領(lǐng)導(dǎo)可以通過(guò)建議的方式來(lái)溝通和管理；對(duì)于那些連最低工作標(biāo)準(zhǔn)都達(dá)不到的員工，領(lǐng)導(dǎo)則應(yīng)該堅(jiān)持原則，而不是繼續(xù)包容。
寫(xiě)在最后
提建議是我們?nèi)粘９ぷ髦械闹匾獌?nèi)容，對(duì)我們的工作好壞有著直接影響。
為了讓你的建議更容易被接納，我們?cè)谙虿煌娜颂嵋庖?jiàn)時(shí)應(yīng)該采用不同的方式，避免因?yàn)樘峤ㄗh造成的誤會(huì)。
最后，希望我們都能夠通過(guò)自己的建議與外界建立良好的職場(chǎng)關(guān)系，為我們的職場(chǎng)發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的氛圍。
