為何公司一邊招新人，一邊趕走老員工，3點(diǎn)原因分析利弊
身處職場(chǎng)，每一步都需要做好完美的規(guī)劃，無論是關(guān)于工作能力這一方面，還是處理人際關(guān)系這么一些事項(xiàng)。
不過身為職場(chǎng)人的你，得留心一些企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些現(xiàn)象，也就是公司在一邊招聘新人的同時(shí)，又將老員工給趕走了，3點(diǎn)原因分析利弊！
一.為公司節(jié)約一定的成本
最近，吝嗇的王老板與李主任偷偷地協(xié)商著，他們覺得公司里面的老油條整天不務(wù)正事，也沒有拿下多少的項(xiàng)目，沒有給公司帶來什么價(jià)值。
于是王老板對(duì)李主任說道：“要不我們把公司里面的一些老員工給趕走吧，他們拿著高薪也沒有做出啥成績(jī)來呀！”
諂媚的李主任聽完這番話后，便回復(fù)道：“這個(gè)主意不錯(cuò)，那這段時(shí)間將他們給裁掉，然后招聘一批新的員工過來吧！”
最后，公司的確是將一些老員工給裁掉了，招聘了一批新員工過來，而這也為公司減少了一定的薪資成本……
在各項(xiàng)節(jié)約成本的措施中，以精減人員最為重要。——王永慶
做企業(yè)沒有奇跡而言的，凡是創(chuàng)造奇跡的，一定會(huì)被超過。企業(yè)不能跳躍，就一定是循著一個(gè)規(guī)律，一步一個(gè)腳印地走。——王石
職場(chǎng)小知識(shí)：
1.這么一種做法也許是節(jié)約一定的成本，也就是在同一種崗位上，老員工與新員工所完成的任務(wù)是一樣的。
但是老員工的薪資卻比新員工多那么一些，而公司為了減少一定的成本，也許就會(huì)采取一定的裁員措施，然后招聘一些新員工。
2.新員工的試用期大概是3個(gè)月，如果說新員工在轉(zhuǎn)正后，為公司所創(chuàng)造的價(jià)值并無多少，那么作為企業(yè)的管理者來說，也許就會(huì)減少成本，將老員工趕走，然后擴(kuò)大新的人才資源。
3.作為企業(yè)來說，他們的最終目的自然是以盈利為主，若是老員工在公司長(zhǎng)期待久了，工資比較高，卻沒有發(fā)揮出一些價(jià)值，而管理者自然是會(huì)將其給踢出局，然后擴(kuò)大招聘。
二.為公司擴(kuò)大人才資源
張林是一家私企的員工，這天，李老板叫他去了一趟辦公室，李老板說道：“張林呀，你來公司那么久了，也沒看到你搞定了多少的項(xiàng)目，如果說你這個(gè)月沒能搞定公司給你的任務(wù)，那么你就給我離開吧！”
之后，張林盡管與客戶協(xié)商了，但是依舊沒能完成領(lǐng)導(dǎo)所給予的任務(wù)，最后，張林被公司給開除了，而領(lǐng)導(dǎo)又招聘了一些新員工過來……
張林作為一個(gè)老員工并沒有為公司創(chuàng)造出多少的價(jià)值，而管理者自然是會(huì)權(quán)衡利弊的思考，然后將其裁掉，換一些可以為公司增添新的動(dòng)力的員工。
在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。——任正非
經(jīng)營(yíng)者就是資源優(yōu)化配置者，誰在這方面做得好，誰就是贏家。因?yàn)楦母锞褪莾?yōu)化資源再分配，最大程度地發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)。——魯冠球
職場(chǎng)小知識(shí)：
1.企業(yè)一邊將老員工給趕走，一邊又招聘新員工，從另外一種程度來講，這也是為了擴(kuò)大人才資源，為公司增添新的創(chuàng)新思潮與動(dòng)力，因?yàn)槔蠁T工所創(chuàng)造的價(jià)值并無多少。
2.當(dāng)公司將新員工招聘進(jìn)來，從厚黑學(xué)的角度上來講，也許是用廉價(jià)的試用期薪資換取大量的勞動(dòng)力。
而當(dāng)這么一些新員工成為了老員工，在崗位上并不能為公司帶來太多的利益，管理者自然會(huì)將其給趕出去，然后繼續(xù)招聘新的員工。
3.但如果說企業(yè)總是處于一邊趕走老員工，一邊招聘新員工的措施，這也就會(huì)顯得公司的人員流動(dòng)性太大，會(huì)給公司的名譽(yù)帶來些許的影響。
三.新員工比較容易管理
一家剛剛成立不久的公司里，林老板思考著公司未來的發(fā)展規(guī)劃，他念叨著：公司里這么一批老員工太難管理了，得將一些沒有多少價(jià)值的人給趕出去，然后招聘一些新人過來。
而當(dāng)將老員工給趕出去后，公司的確是也招聘了一些新人，可以說這么一些新人是比較聽從公司管理的，林老板感到很高興，因?yàn)楣镜陌l(fā)展?jié)u漸有了點(diǎn)起步了……
建立一個(gè)企業(yè)就像是造一座塔。如果你只想搬磚，卻忘了打地基，那塔總有一天會(huì)倒的。
企業(yè)家在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的五個(gè)條件是專注，判斷，組織，創(chuàng)新和溝通。
職場(chǎng)小知識(shí)：
1.企業(yè)在招聘新員工的同時(shí)又將老員工給趕走，而怎么一種做法從管理制度這一層面來講述就是因?yàn)樾聠T工比較容易管理，而老員工作為公司的老油條也就不大會(huì)遵從公司的管理制度。
2.當(dāng)公司招聘了一批新人進(jìn)來，從新員工的角度來看，為了在公司立足，自然是會(huì)比較努力地工作，也就自然會(huì)遵守公司的相關(guān)規(guī)章制度。
3.對(duì)于企業(yè)來說，新員工在很大的程度上講是比老員工容易管理的。但是企業(yè)對(duì)于人員流動(dòng)這么一塊需要權(quán)衡利弊的處理好，否則在節(jié)約成本的同時(shí)也許會(huì)喪失更核心的利益。
總結(jié)：為何公司一邊招新人，一邊趕走老員工，3點(diǎn)原因分析利弊。
首先，公司為了節(jié)約一定的成本，當(dāng)老員工所創(chuàng)造的價(jià)值并無多少時(shí)，也就會(huì)招聘新員工過來。
其次，公司會(huì)擴(kuò)大人才資源。因?yàn)樾聠T工可以為公司增添新的創(chuàng)新思潮與動(dòng)力。
最后，新員工是比較容易管理的，他們相比于老員工更容易服從公司的管理。
