領(lǐng)導(dǎo)捶我千百遍，我待領(lǐng)導(dǎo)如初戀——這是職場妖精境界，但也反證了職場打壓的常態(tài)
很多職場人，也許并不十分清楚，在職場被打壓的五個真相，也許比你想象的危害要更大，影響也更深遠(yuǎn)。
真相一：在職場被打壓往往是一套組合拳
1、語言上
兩種情況，要么是不聞不問；要么是總挑問題，挑刺，從來不會表揚(yáng)鼓勵。
一個領(lǐng)要打壓一個員工，大概率對這個員工的一切表現(xiàn)熟視無睹。
無論這個員工干好干壞，都不會得到領(lǐng)導(dǎo)的任何關(guān)注，更不可能得到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)鼓勵，反而，在一些很重要的場合，比如：全單位職工會上，公開點(diǎn)名批評，當(dāng)著所有人的面抖平日里搜集的黑材料。
領(lǐng)導(dǎo)要達(dá)到的目的就是，不僅自己對打壓對象壓制孤立，同時也要讓所有同事對其孤立，讓其生活在極大的輿論壓力下，慢慢邊緣化，自行淘汰。
2、經(jīng)濟(jì)上
領(lǐng)導(dǎo)要打壓一個員工，在經(jīng)濟(jì)上就一定不會給這個員工任何“甜桃子”。甚至本來就該員工得到的經(jīng)濟(jì)待遇，也會因?yàn)橐恍┬⌒〉蔫Υ?，而給予扣罰。員工稍微犯了點(diǎn)錯，直接進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，沒有任何商量余地。
至于其他灰色的利益，被打壓的員工更不可能分得一厘一毫。
3、地位上
既然是被打壓，在地位上，自然就會相應(yīng)的踩踏。
具體的踩踏表現(xiàn)有三類：
第一類：如果被打壓的員工有職務(wù)，那么被打壓的明顯征兆就是將其從重要職務(wù)位置上分流到非核心業(yè)務(wù)的職務(wù)位置上，有時候也會玩兒明升暗降那一套。
第二類：找個理由，直接把被打壓員工的職務(wù)抹去，將其打回“原型”讓其從底層重新開始。
第三類：給打壓者配一個掣肘的，監(jiān)控他的副手，讓其干也不好，不干也不好，十分不爽，但又不好發(fā)火。——這些都屬于被打壓的征兆，也是領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力操縱，整人壓人的一些常規(guī)手腕。
4、前途上
被打壓的員工，就不要再去想前途那回事兒了。
不被搞下課，搞失業(yè)，能夠勉強(qiáng)生存下去就燒高香了。
被打壓的人，不要在本單位對自己的前途存在任何幻想。存在幻想，在被打壓期間，依然賣力表現(xiàn)的人，要么是有更大的圖謀野心，要么就是幼稚的傻子。
真相二：在職場被打壓往往會持續(xù)一個領(lǐng)導(dǎo)的整個任期
1、不是短時間而是長時間
在職場被打壓，不會是三天兩天。
一般情況，領(lǐng)導(dǎo)決定打壓一個人之前，已經(jīng)對這個人有比較深的成見。而且領(lǐng)導(dǎo)綜合權(quán)衡了多方面的因素，才會啟動打壓程序。
打壓的程序一旦啟動，開工就沒有回頭箭。
領(lǐng)導(dǎo)打壓開始后，意味著和這個被打壓的人就算在職場撕破臉了，在職場，要么就有你無他，要么就有他無你，總之，必然是一個很漫長的過程。
被打壓人很難通過常規(guī)途徑緩和這種被打壓的窘境。
2、不是一件事而是所有事
一個在職場被打壓的人，勢必會被領(lǐng)導(dǎo)樹立成一個反面的典型。
這個反面的典型就像一根刺，扎在領(lǐng)導(dǎo)的心頭，隨時隨地都在提醒領(lǐng)導(dǎo)：這個人不能用，這個人不堪用，這個人不行......
領(lǐng)導(dǎo)的自我催眠和洗腦，會導(dǎo)致對被打壓對象評估的嚴(yán)重失衡，讓領(lǐng)導(dǎo)對被打壓對象的評價變得不再公正客觀。
因此，無論被打壓人做了什么，領(lǐng)導(dǎo)都會下意識的挑刺，下意識的找毛病。
在所有事情上的全盤否定，基本上能讓被打壓人徹底崩潰，直到帶著恨意黯然離場，才能最終宣告打壓的結(jié)束。只要人還在原單位，打壓的氛圍不可能結(jié)束。除非，被打壓人找到了更有力的武器或者靠山，才能迫使打壓強(qiáng)行中止。
真相三：在職場被打壓往往會影響到周邊人際關(guān)系
1、同事的選擇性遠(yuǎn)離
既然被領(lǐng)導(dǎo)掛號打壓，那么，在職場這個趨炎附勢的利益場中，基本上不會有人冒領(lǐng)導(dǎo)的忌諱來幫你說話，幫你出頭，甚至，為了避免受到你的牽連，以前的同事，會對你自動遠(yuǎn)離。甚至以前還算過得去的朋友，也會對你選擇性的遠(yuǎn)離。——職場的所有冷漠，在你被領(lǐng)導(dǎo)打壓期間，會暴露無遺
2、想幫你的人愛莫能助
如果你平日里還算是熱心的人，也圍了自己的圈子，也算得了一些民心。交了一些朋友。但是當(dāng)你被領(lǐng)導(dǎo)打壓的時候，昔日圈子里的所謂朋友也懂得看職場的風(fēng)向標(biāo)。他們也許暗中會給你些許鼓勵，讓你堅強(qiáng)地挺住，但是，他們不會冒著自己被同事打壓的風(fēng)險去替你說話，替你說情，畢竟每個人都是自私的。在職場，本來就沒有多少友誼，職場真正的友誼，更是不可多得的奢侈品，一般人都很難遇到。
3、客戶關(guān)系難以為繼
在職場被領(lǐng)導(dǎo)打壓，你的資源調(diào)度能力，在單位的辦事能力，在職工心理的信任度會急劇下降。
因此，你平日里能協(xié)調(diào)單位某些部門辦理的事情，在你被打壓期間，再也難以實(shí)現(xiàn)了。
于是，你的客戶，會因?yàn)槟戕k事不力，而懷疑你的水平和誠意。慢慢地，你的客戶也會棄你而去。
真相四：在職場被打壓不一定都是管理層的雷霆震怒
在職場被打壓，不一定都是以領(lǐng)導(dǎo)雷霆大怒甚至動手打人等粗魯?shù)姆绞匠尸F(xiàn)，越是牛叉的打壓，越開起來不動聲色，越是有水平的打壓，越能體現(xiàn)你的上司的整人水準(zhǔn)，越隱晦，相對的應(yīng)對起來就越麻煩。比如，很多職場打壓都會以下面六種形態(tài)或者其他更隱晦的形態(tài)出現(xiàn)。
1、干得好不表揚(yáng)
2、干得差不批評
3、日常不理睬
4、信息誘導(dǎo)。是指領(lǐng)導(dǎo)故意給被打壓對象給出錯誤信息，誘導(dǎo)犯錯，犯錯之后，領(lǐng)導(dǎo)亂扣帽子，讓被打壓對象背黑鍋。
5、犯錯不包容，小事不依不饒。對一些不痛不癢的小錯誤，不給予容錯糾錯的機(jī)會，直接上綱上線，不依不饒，直到打壓目的實(shí)現(xiàn)才會罷手。
6、生活不關(guān)心，情感不同情。無論被打壓對象自身的身體狀況容不容許，領(lǐng)導(dǎo)都會像冷血動物一樣勒令不停加班，不給休息時間，甚至家里有事也不準(zhǔn)請假。
前段時間不是出現(xiàn)了一個炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“著名案例”嗎？一個年輕人父親過世了，單位領(lǐng)導(dǎo)不給假，年輕人請假，單位領(lǐng)導(dǎo)不批，年輕人強(qiáng)行休假回家奔喪之后，返回單位，卻發(fā)現(xiàn)單位已經(jīng)把自己給開除了！——這就是極其典型的打壓行為。
辭退這個強(qiáng)行休假的年輕人，絕非領(lǐng)導(dǎo)臨時起意，而是早在打壓這個員工，早就有開除這個員工的打算了！
真相五：在職場被打壓往往引發(fā)連鎖反應(yīng)
1、經(jīng)濟(jì)狀況下滑。單位該給你發(fā)的錢，領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法的扣罰，少發(fā)，甚至不發(fā)。漲工資，升級，發(fā)獎金補(bǔ)貼，沒有你的份。平日里挺好的客戶關(guān)系，因?yàn)槟阍趩挝坏牡匚患眲∠禄?，辦不了事兒了，給客戶提供不到良好的服務(wù)了，客戶遠(yuǎn)離你了，你的提成，你的獎金啥都沒了。你說一個普通職場人，打工人，經(jīng)濟(jì)狀況能好到哪兒去。
2、身體健康出問題。長期生活在壓抑，郁悶，糾結(jié)，痛苦之中，無論怎樣加班加點(diǎn)，無論怎樣努力，你都不會得到任何的鼓勵，體諒和表彰，你說，你就算鐵打的身體，還能有鐵打的心？~！
3、家庭矛盾頻現(xiàn)。你的經(jīng)濟(jì)狀況下滑，身體狀況下滑，精神狀態(tài)又不好，回家又愛發(fā)脾氣，發(fā)泄郁悶，影響家庭和諧的三大因素：經(jīng)濟(jì)能力，身體狀況，心理健康程度，全都出了問題，你說你的家庭關(guān)系能好到哪兒去呢？
鑒于在職場被打壓的嚴(yán)重后果，因此，每一個職場人都應(yīng)該要防止自己被打壓，對于大部分草根職場人，防止被打壓一般有三個套路：
套路一：維護(hù)良好的個人形象
1、與人為善。盡量少栽刺，多栽花，在單位人緣極好，領(lǐng)導(dǎo)在打壓制裁你之前，他得掂量掂量，得費(fèi)心思找由頭，一般這種與人為善的和事佬，被打壓的可能性是很小的。
2、謙卑忍讓。這一點(diǎn)，也很重要，重在一個謙字，謙字做好了，你在單位的仇人就會很少。與謙對應(yīng)的字是傲字，一個人只要沾了傲的毛病，在任何單位組織，一定是背后被別人戳脊梁骨的類型，這種人，也更容易得罪領(lǐng)導(dǎo)，而遭到領(lǐng)導(dǎo)的打壓和制裁。
3、踏實(shí)肯干。這個是基本功了，只要踏實(shí)肯定，領(lǐng)導(dǎo)打壓之前，他會掂量掂量其他員工的心態(tài)，打壓一個老實(shí)人，對管理者而言，不是一個好的導(dǎo)向。
套路二：隱藏自己的才華鋒芒
在職場，完全不展露自己的才華也是不可能的。
但是要展而不露，不逞能，不搶功。
鋒芒太露，甚至你的鋒芒都蓋過了領(lǐng)導(dǎo)的鋒芒，你的鋒芒搶在了領(lǐng)導(dǎo)鋒芒的前面，都是完犢子的事兒。被打壓，也就是遲早的事兒。
這個社會，基本上沒有一個管理者，能容納下屬搶奪自己的光環(huán)，所謂的“宰相肚里撐船”，都是裝出來和編出來的，作為一種價值取向和倡導(dǎo)沒錯，但真正做到了，未免有點(diǎn)反人性的意思。
套路三：為領(lǐng)導(dǎo)的利益讓道
被領(lǐng)導(dǎo)打壓，多半是自己的言行觸犯了領(lǐng)導(dǎo)的利益。如果你充分保障了領(lǐng)導(dǎo)的利益，平時又與人為善，謙卑有利，隱藏光華，領(lǐng)導(dǎo)是絕對不可能打壓的。因?yàn)闆]道理，說不過去，不能服眾啊。
在處理和領(lǐng)導(dǎo)的利益方面，就是要做到四個不吧：
1、不與領(lǐng)導(dǎo)爭功
事情自己做，功勞都讓給領(lǐng)導(dǎo)。
2、不與領(lǐng)導(dǎo)爭利
難事苦事自己扛，利益不和領(lǐng)導(dǎo)搶，領(lǐng)導(dǎo)要大氣，分你丁點(diǎn)，你還必須得做出一副感恩戴德的樣子來才行。不要那么傲，不要總覺得事情都是你干的，領(lǐng)導(dǎo)分利多了。你討厭領(lǐng)導(dǎo)的時候，領(lǐng)導(dǎo)是能感受出來的，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)感受到你討厭他的時候，也就是領(lǐng)導(dǎo)開始討厭你的時候了。領(lǐng)導(dǎo)開始討厭你了，打壓你也就是遲早的事兒了。
3、不與領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)
這個更好理解，尤其注意，有領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在場的時候，更要隱藏你的才華和鋒芒。
4、不與領(lǐng)導(dǎo)爭名
領(lǐng)導(dǎo)的名氣，一定要蓋過你。
如果你的名氣不小心打過了領(lǐng)導(dǎo)，不是你的榮光，而是你的不幸。
即便你真的在某個領(lǐng)域里，名氣大過了領(lǐng)導(dǎo)，也一定要謙卑地說：你能有今天的成就，全得益于領(lǐng)導(dǎo)的提攜和栽培！
