普通人的兩會：約會，聚會；成功人士的兩會：開會，培訓會；奮斗的人有兩會：一定會，必須會。
無論什么會，都要說話，都要發言。把話說好了，說到點子上了，那么“會”就是成功的。
公司都特愛開會。有的公司是確實有項目需要開會，討論下一步的進度；有的公司是老板或領導特喜歡開會，談創業經歷，給員工灌輸人生道理。
無論開 什么會都要說話，都要發言。
你們有沒有這樣的經歷：
工作會議上，領導演講到一半，當大家昏昏欲睡的時候，突然點名讓你說說對這個問題的看法；
公司培訓后，老板讓你說說這次培訓學到了什么；年會領獎的時候，主持人讓你說說自己的獲獎感言......
遇到這種突如其來沒有打草稿的發言，或許多數人是失措的，心里是拒絕的，但是也不能拂了領導的面子，就算不知道說什么，也得硬著頭皮說兩句。
其實沒必要那么害怕。這樣的即興發言只要不讓說外語，是很好應付的，甚至有標準發言稿可以借鑒。
發言實在不知道說啥，
那就從感謝領導，
感謝公司開始，
先打開話匣子再說別的
通常，老板或者領導讓某個員工說一說對于某個問題的看法，是認為這個員工值得培養，是對這個員工工作能力的肯定。
所以，當領導讓你發言時，如果真的不知道說什么，那就從感謝領導感謝公司開始吧。
表達感謝這樣既能顯示出自己有禮貌，也可以緩解自己緊張的情緒，還能為接下來的所說的話打一下腹稿，一舉三得！
具體可以這樣來說：
感謝領導對我的肯定，也感謝領導給我這次發言的機會。聽了領導剛才的發言，我深受啟發，現在談談自己粗陋的觀點，就當拋磚引玉吧，如果有說錯的地方，還望各位領導和同事包含。
感謝完了之后再說啥？
發言要圍繞會議主題
感謝領導感謝公司的話 ，也就是那么三兩句，說完了再說啥？當然是圍繞本次開會的主題說了，不能顧左右而言其他，說與會議主題無關的內容。
如果是公司討論一個項目優化和進展的會議，那么發言就圍繞著項目的進展和優化 說，怎么保障項目進度或者把項目完成 時間能提前；怎么提高項目的完成質量；怎么提高項目參與人員的工作價值和待遇......
也可以在說自己的觀點之前，重復一下領導之前的發言，這樣是對領導發言的重視，抬高領導發言的身價。
比如說：項目總監一直在強調一定要保障項目參與人員的待遇，提高他們的工作積極性，保障他們的工作價值。我認為項目總監的觀點非常重要，值得肯定。我再做一點小小的補充，項目人員加班比較多，可以給項目參與人員提高加班費，或者準備一些宵夜，提神飲料.....
總之，接著領導沒說完的話頭，繼續往下說你的觀點。
圍繞主題說完了，
不要忘記對自己的發言進行總結
很多人在說完主題內容后，為了盡快結束發言，通常會說一句“我就說這么多了”。如果這樣說，總讓人感覺發言有些虎頭蛇尾。
應該對自己的發言進行一下總結。
比如說：
我知道這個項目任務重，工期短，但是只要我們共同努力，眾志成城，一定能夠克服所有的困難，取得最后的勝利。畢竟我們有這么多優秀的項目參與者，有這么多出色的領導，我們還有這么多成功的項目經驗 。謝謝大家。
這樣，整個會議的氣氛就調動起來了。
如果是在年會上的發言，做完總結之后，還可以說一下自己的對于公司未來的展望：
在這里希望我們公司項目越做越好，公司越來越壯大，同時也祝愿各位同事能夠持續精進，為公司創造更多的價值，自己也能升職加薪。
如果覺得還不夠，可以再次對領導，對參與會議的人進行一次感謝。
完成以上發言步驟，一次成功的會議個人發言就成功做完了。挑不出毛病。
既然入了職場，當然要做好開不完的會的準備。準備好開會就要準備好發言。無論什么時候被叫起來發言，作為一個奮斗的人，都要做到：一定會發言，必須會發言。這樣才會升職加薪!
