前年，我們公司來了一個新人，平時不怎么說話，特別內向，整天安安靜靜地待在工位上工作。

我們幾個老員工私底下交流時都表示：以這位新人的性格，估計在我們公司待不了半年就會主動離開。

沒想到，雖然這姑娘沉默寡言，但人緣很好，能力也強，抗壓能力也不賴。

截止目前，她靠不僅待夠了兩年，而且還連升三級！最不可思議的是，她現在走上了管理層，變成一個小領導。

原來性格內向的人，也能在職場混得順風順水。

一、內向者的這三個優勢，你羨慕不來

內向者”和“外向者”究竟有什么區別？

瑞士心理學家卡爾·榮格在1921年的《心理類型學》中提出了外向(Extrovert)和內向(introvert)的概念。

這兩種特質的區別在于心理能量指向的方向,對于外向向的人來說,他們的能量指向外部，而內向者則指向內部。

也就是說，外向者更傾向于探索外在世界，喜歡社交，運動等一切可以與外部相聯系的活動，而內向者則對自己的內心世界更感興趣,他們更安靜,喜歡獨處、自省和思考。

人們通常覺得外向者更適合職場，其實這是大錯特錯的，“不受待見”的內向者們，其實是職場必不可少的一部分。

（1）內向的人更善于思考

研究表明，內向者比外向者更善于思考。

《時間的皺紋》的作者馬德琳·英格說過：如果不是因為小時候一個人把時間都用在閱讀和思考上,我根本不會成為一名如此大膽的思想家。

有句話說的好，我不說話 不代表我心里不唱歌。

內向的人雖然不愛表達，但他們知道的并不一定比你少。

（2）內向的人更注重細節

人們通常認為，職場即便能夠容納內向者，也只是讓他們作為腦力工具，因為他們不像外向者那樣擁有高超的外交手腕和管理能力。

實際上這是大錯特錯的，微軟的CEO比爾蓋茨，臉書的CEO扎克伯格，還有谷歌的CEO拉里佩奇都是不折不扣的內向者，其中不少還在青少年時期還被嘲笑過“書呆子”。

事實證明，內向者同樣能當好管理者。

《內向型領導》的作者，著名高管教練詹妮弗·卡維勒內就認為：內向型領導更注重細節導向，能夠更好地傾聽員工的聲音。

研究也表明，內向者的共情力更強。

這讓他們在技術上更加苛求質量，在管理上更能關注員工和客戶的需求。

（3）內向的人更善于屏蔽外界的干擾

就像前面提到的那樣內向的人更關注內在，因此不容易受到外界的干擾。

就拿谷歌的拉里·佩奇打比方，他是典型的理工男出身，不善言辭，不愛社交，但卻在自己職位上把技術做到了極致，因為他把更多的精力與時間花在了產品研發與打磨上面。

還有我們熟悉的“星爺”周星馳，從業幾十年來，他遭受過無數的詆毀，攻擊，但他都不在乎，或許是承受能力太強，或許是根本就把這些話當做耳旁風，正因為他善于屏蔽外界的干擾，才能成為一個如此強大的電影人。

二、內向的人，用三招逆襲職場

（1）比改變自我更重要的是接納自我

性格沒有好壞之分，無論是內向型人格還是外向型人格都有各自的優點，而社會是需要多種性格的人共同合作的。

雖說愿意挑戰自我是好事，但如果想要徹底改變自己的性格那就很沒有必要了。

一來性格是潛移默化形成的，不可能說變就變，二來內向者本身也有性格優勢，不應該被忽略。

內向者常常羨慕職場上的外向者的能說會道，熱情洋溢，但卻忽視了自己本身冷靜沉著，思維活躍的優點。

對一個人來說，比改變自我更重要的是接納自我。

所以，作為一個內向者，盡量揚長避短就好，徹底改變什么的，還是別想了。

（2）嘗試高質量社交

雖然，內向者不用強行把自己轉換為外向，但某些外向的特質是可以學習的，比如“社交”。

社交一直都是內向者的軟肋，如果是不和人打交道的工作，放棄“社交”這一環好像不是不可以，但問題就在于，當今社會，尤其是職場，無法完全避免社交。

內向，不等于自閉，人到底是社會性動物，合作才能將自身的能力發揮到最大。

不過，千萬不要為了社交而社交，比如浪費時間參加各種聚會，社交本就是寧缺毋濫的事情，對于內向者而言，保持社交的高質量就更重要了。

（3）提高警惕，防止被攻擊

因為內向者更關注自己的內心，這個特質是把雙刃劍，因為這讓他們在面對外界突發狀況時變得很遲鈍，很容易成為別有用心者攻擊的對象，而職場又是個大熔爐，如果不提高警惕，難免被人當成活靶子。

我有個朋友就因為內向不愛爭執被人擺了一道：

去年，我朋友小陳和組里一個老員工合作一個項目，本來說好的一人負責一半，結果老員工卻整天摸魚，仗著自己資歷深把活都丟給小陳一個人，等到交任務的時候卻又屁顛屁顛地跑去邀功，但小陳因為不善于爭執，便一句話也沒說，只能回家生悶氣。

所以，即便你再喜歡陶醉在自己的小世界里，也要注意提防一下周圍有沒有射過來的箭，你善良，但不是所有人都善良。

三、寫在最后

無論你是內向還是外向，都能在職場上找到自己的位置。

作為內向者，不要自卑，積極接納自己，嘗試高質量社交才能在職場上順風順水，同時你也要加強警惕，小心被職場暗箭所傷。