昨天，有朋友問我：“工作2年還沒加薪，到底怎么樣才能加薪啊？”

使我突然想起了一件事情，在我剛踏入職場的時候，公司里的老員工老劉也遇到了同樣的事情，他已經在公司工作5年了，卻從沒調過工資。

老劉的薪資可以說是全部門最低的了，看著身邊的新人工資都比他高，老劉心里滿是憤慨，經常在私底下說領導的壞話。

終于有一天，老劉實在是忍不住了，推開了領導的門，一副不加薪不罷休的樣子。結果呢，領導的回復也挺干脆的：“能干就干，不能干就滾！”

老劉吃了閉門羹，一賭氣也就真的辭職了，看著老劉失落的背影，我突然明白了一件事：決定一個人能否加薪的要素，永遠不是工作時間有多長。

你身邊一定也有類似的案例，有的人工作好幾年，工資卻沒怎么動過；還有一些人，他們入職沒多久，就不斷升職加薪，在一年之內快速晉升。

為什么同樣是上班，有的人加薪那么快？因為他們做對了三件事。

一、選擇大于努力，選對賽道，是加薪的關鍵前提

古典老師在《躍遷》一書中指出：在一個系統中，頭部品牌吸引的注意力大概占到40%；第二名是20%；第三名是7%-10%；其他人是30%。

在職場中也是如此，核心部門吸引的注意力將占到40%以上。這些高注意力無疑為你的加薪之路鋪好了地毯，你只需要走到地毯上，所有的注意力都將向你涌來。你在高注意力部門稍微做出一點成績，就會被無限放大，就會有更多的機會向你涌來。

雷軍有一句經典名言：“站在風口上，豬都能飛。”

的確如此，很多時候，你的選擇比你的努力要重要的得多。為什么同樣的工作時間，有的人已經是總監了，而有的人卻還是小職員？因為他們選擇了不同的賽道，走得快的人，往往是選擇了最容易晉升的賽道。

比如，有兩個能力相當的年輕人，他們同時進入了一家銷售型公司，一個人選擇了做銷售，另一個人選擇了做文員，他們所獲得的成長和收入是完全不同的。銷售作為公司的核心部門，公司愿意投入更多的精力，給予給多的機會，給員工充足的成長空間，所以他的成長速度是非常迅速的，甚至可以在極短的時間內走上管理崗位。

那么，文員呢？作為輔助型崗位，公司對其不重視，自然不會投訴過多的精力，即便他再有能力，表格和PPT做得再精美，公司也不會委以重用——因為你不在核心部門。是的，我們的工資不僅和能力有關，更與選擇相差。站對了位置，你只要稍微有點成績，就能立刻被發現。

而且，在很多公司里，只有核心部門才有話語權。比如說，很多公司文員都屬于“軟柿子”，誰都可以欺負，即便工作時間再長，也很難得到加薪的機會。而核心部門呢？只要足夠有能力，他們甚至敢于在開會時當面懟老板，升職加薪那更是手到擒來！

那么，什么是公司的核心部門呢？

簡單的說，誰能為公司創造價值、創造收益，誰就是核心。

比如，作為一家銷售型公司，能夠給公司帶來銷售業績的銷售團隊就是核心部門；作為一家咨詢公司，能夠給解決客戶問題、獲得客戶認可的就是核心部門；作為一家網絡公司，能夠給公司帶來有效流量的就是核心部門。

所以，如果你想在職場中快速升職加薪的話，在找工作時，就應該了解清楚公司的核心部門是什么。作為運營，你就應該以運營為核心部門的公司；作為編輯，就去以編輯為核心部門的公司。這樣才能走入快速晉升的賽道，你的努力才能被人看到。

二、通過“多一盎司定律”，擁有把事做到優秀的核心競爭力，為公司創造了更高的價值

全球十大頂尖基金經理人之一約翰·坦普爾頓，經過大量研究，提出一條重要定律：“多一盎司定律”。

一盎司相當于一磅的16分之1，折換成克的話，大概是28.34克，這里是用來比喻一點點重點。意思是說，只需要比正常的努力多付出一點點，就能擁有更大的收獲。

比如，在職場中，如果你盡職盡責的完成自己的工作，那么你就是一個稱職的好員工；但如果你在此基礎上，多付出一點點，你就可能由稱職的員工變為優秀員工，

這多加的一盎司，是給領導的意外之喜，而你也非常有可能因為多付出一點點，擁有更高的回報。因為你的工作總是超出了領導的預期，他對于產生了足夠的信任。

比如，阿里巴巴前總裁衛哲在給管金生做秘書時，就一直秉承著“多一盎司定律”的原則，老板讓他剪報紙，他會把報紙分門別類的剪好；老板讓他打印材料，他會按老板的習慣調整打印的排版。這種多付出一點點的工作態度很快就得到了老板的信任，管金生慢慢把一些重要的工作給他做，衛哲也因此在兩年時間里升到了萬國證券資產管理總部的副總經理。

但可惜的是，很多人還在迷信“給多少錢干多少活”的原則，認為老板只給了5千的工資，那么我就只做5千的工作。如果是這種“拿多少錢干多少活”的工作態度，即便工作的時間再長，老板也不會給你漲薪。

因為你只是做好了本職工作，而你拿到的也是本職工作的薪資，他沒必要因此而付出更多的成本。如果你不愿意做，他可以立刻招新人換掉你。而那些總是多付出一點點的人呢？他們總是給老板驚喜，每一次驚喜都在提醒老板，這個人可不能讓他跑了！5千的工資干出了1萬的活，加錢也得把他看住了。

想象一下，如果你實實在在的給公司節約了成本，為公司創造了更高的價值，體現了不可替代的能力，你離升職加薪還會遠嗎？

三、掌握了正確的談薪方法，老板心甘情愿的為之加薪

仔細想想，如果你要跟老板談加薪，你會怎么說？

很多人的答案是：“我住的房子漲房租了，家里又添了小孩子，所以我打算搬到一個更大的房子里去，但是手里沒那么多錢，所以，我需要加薪。”簡單的說，就是哭訴自己有多慘，上有八十老母，下有兩歲小兒，求老板多給點錢的“祈求式加薪”。

然而，老板聽到這些理由，內心想的卻是四個大字：關我屁事！

查理·芒格說：“要得到你想要的東西，最可靠的辦法是讓自己配得上它”。

其實在職場也是如此，想要讓老板給你加薪，最好的辦法就是讓老板覺得你值這么錢。當你去跟老板提加薪的時候，應該強調的重點是你在這份工作上有哪些突出的成績和表現，讓老板覺得你確實值這個價錢，而不是因為你缺錢花。

所以，如果你想跟老板提加薪，需要提前做好準備，給自己梳理一下，這些時間里做出了哪些成績、有哪些突出的表現、展現了你的什么獨特的能力，對部門、對公司有哪些不可替代的價值等等。另外，為了讓你的說法更有說服力，你可以通過數字和對比的方式寫一份總結，讓老板可以清晰的看到你的成績。

另外，如果遭到了老板的拒絕，也不要惱羞成怒，一賭氣就選擇辭職。這時候，你可以問老板：“在這個崗位上，達到什么標準可以升職呢？”如果老板給不出標準，你就可以借此發力，說目前這個崗位的薪酬是怎樣的，以此證明自己的實際價值。如果老板給出了一套合理的標準，那么你就可以按這套標準繼續努力，只要達成了加薪標準，老板也就沒理由不給你加薪了。

很多時候，老板不給你漲薪，不是看不到你過去所做的成績，而是看不到你未來的可能性。畢竟成績是過去的，而加薪是未來的。所以，你需要適當的展示自己未來能給公司帶來什么價值，用價值來換得更多的薪水，這才是老板愿意看到的。

最后，總結一下，為什么有的人加薪那么快？因為他們做對了3件事：1.選擇了正確的賽道；2.擁有把事做到優秀的核心競爭力；3. 掌握了正確的談薪方法。你，學會了嗎？