一個(gè)人的工作能力到底強(qiáng)不強(qiáng)，是體現(xiàn)在很多的方面。同時(shí)，不同的職業(yè)，不同的崗位，都會(huì)有不同的要求。但，卻會(huì)存在很多的共性。可以從以下幾個(gè)方面，判定一個(gè)人的工作能力如何。
01
用“數(shù)字化”考評(píng)能力，是較合理的判定標(biāo)準(zhǔn)
我們說(shuō)真正的考評(píng)一個(gè)人的能力，無(wú)論是用“強(qiáng)”，或者“弱”。還是我們常說(shuō)的“優(yōu)秀”。這些都是形容詞。很難對(duì)一個(gè)人的工作能力做出較為客觀的評(píng)價(jià)。而真正的客觀評(píng)價(jià)，就是可以用數(shù)字的形式表達(dá)出來(lái)。比如可以用數(shù)字形式表達(dá)的以下幾個(gè)方面：
1. 任務(wù)完成率
每一個(gè)人在任何的一個(gè)工作崗位，都會(huì)有組織給予的具體工作計(jì)劃。也就是在某一個(gè)時(shí)間期間內(nèi)需要完成多少任務(wù)。比如周目標(biāo)，月目標(biāo)，季度目標(biāo)，年度目標(biāo)。特別是一些特殊的崗位，比如銷售崗位，生產(chǎn)崗位等。都是完全可以用數(shù)字的形式體現(xiàn)出來(lái)。比如，某銷售部門的年度任務(wù)量是100萬(wàn)。然后會(huì)分?jǐn)偟戒N售部的每一位銷售人員。年底就可以計(jì)算出每一位銷售人員的任務(wù)完成比率。任務(wù)完成率比較高的，一定是能力比較強(qiáng)的。
2. 受組織嘉獎(jiǎng)的次數(shù)
一個(gè)能力強(qiáng)的人，一定會(huì)在團(tuán)隊(duì)里得到認(rèn)可，并會(huì)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。這是一個(gè)組織管理里比較常見的方式。所以，每一年都能夠受到組織嘉獎(jiǎng)，并且獲獎(jiǎng)的次數(shù)較高的人，也可以判定這個(gè)人是能力比較強(qiáng)的人。
3. 排名次
每一個(gè)人的工作，都不會(huì)是一個(gè)人獨(dú)立的。大都是會(huì)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里共同完成。有的團(tuán)隊(duì)會(huì)根據(jù)每一個(gè)的業(yè)績(jī)進(jìn)行排名。有的，會(huì)是一些綜合性排名。其實(shí)，根據(jù)某一個(gè)人在團(tuán)隊(duì)里的排名情況，也可以大致判定一個(gè)人的能力，到底強(qiáng)不強(qiáng)。
所以，在很多的單位，一個(gè)人的工作能力，就是績(jī)效考核的問(wèn)題。是可以通過(guò)一定的數(shù)字化的形式，表達(dá)出來(lái)。然后就會(huì)被周邊人認(rèn)為工作能力較強(qiáng)。這是能讓別人心服口服的方式。
02
可以用“跳槽”的行為，判定能力到底強(qiáng)不強(qiáng)
我們有時(shí)候會(huì)認(rèn)為經(jīng)常“跳槽”的人，能力是非常強(qiáng)的。這也是有一定的道理。我們常說(shuō)的“藝高人膽大”。但如果很正的判定這個(gè)人能力強(qiáng)不強(qiáng)，并不是根據(jù)跳槽的次數(shù)。而是根據(jù)跳槽到任何一家單位，都是表現(xiàn)的特別優(yōu)秀。這才是判定判定能力強(qiáng)不強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
1. 在某一個(gè)單位被認(rèn)為能力強(qiáng)，可能會(huì)有偶然性
有的人，在某一個(gè)單位表現(xiàn)的特別優(yōu)秀。不一定就可以認(rèn)定為能力強(qiáng)。比如，有些銷售人員在原單位負(fù)責(zé)的區(qū)域市場(chǎng)基礎(chǔ)較好。公司的資源支持比較優(yōu)越。遇到比較支持的領(lǐng)導(dǎo)。這樣就可能出樣業(yè)績(jī)特別的突出。但換一個(gè)工作環(huán)境，可能就會(huì)表現(xiàn)的非常平庸。
而真正能力比較強(qiáng)的人，首先是自身的技能是最關(guān)鍵的。無(wú)論到任何環(huán)境，都會(huì)在團(tuán)隊(duì)里表現(xiàn)的都出色。這類人一定是可以被認(rèn)定是能力較強(qiáng)的人。
2. 到任何跳槽的單位，都能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可
能力強(qiáng)的人，大都是非常能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可的。也就是“千里馬”一定能遇到“伯樂”。但有些人在一個(gè)單位，得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。周圍的人，并不是工作能力強(qiáng)，而是會(huì)“巴結(jié)”領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)的親信等等。但如果一個(gè)跳槽的人，到任何一個(gè)組織，都能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。也一定是可以判定能力是非常強(qiáng)的人。
03
一個(gè)人能力到底強(qiáng)不強(qiáng)，主要是看解決問(wèn)題的能力
在一個(gè)崗位上，每一個(gè)人的基本技能都是沒有懸殊的。但有些人就會(huì)被認(rèn)為工作能力比較強(qiáng)。除了我們上面說(shuō)的一些可以用數(shù)字表達(dá)的績(jī)效考核外，還有一個(gè)比較重要的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。就是解決問(wèn)題的能力。我們?cè)谌魏蔚膷徫还ぷ髦校紩?huì)出現(xiàn)問(wèn)題。這里的問(wèn)題是指工作中遇到的障礙。這些障礙導(dǎo)致整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作受阻。在這種情況下，有些人是等著領(lǐng)導(dǎo)解決，有的是認(rèn)為自己沒有能力解決。但有些人遇到這些難題，總是能夠去主動(dòng)面對(duì)，并能積極的找到解決問(wèn)題的方案。具有這樣能夠解決問(wèn)題的人，我們可以認(rèn)定是工作能力比較強(qiáng)的人。
1. 能夠解決問(wèn)題的人，一定是專業(yè)技能比較強(qiáng)的人
我們?cè)诠ぷ髦校瑸槭裁磿?huì)認(rèn)為解決問(wèn)題的人工作能力強(qiáng)。原因很簡(jiǎn)單，就是這類人一定是專業(yè)技能比較過(guò)硬的人。特別是一些技術(shù)類的工作崗位，需要的是“內(nèi)行人”。
2. 能夠解決問(wèn)題的人，一定是具有團(tuán)隊(duì)精神的人
工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，很多是一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)的難題。不去等著領(lǐng)導(dǎo)解決，自己積極的尋求解決問(wèn)題的方案。一定是具有團(tuán)隊(duì)精神的。而一個(gè)人是否具有團(tuán)隊(duì)精神，也是工作能力強(qiáng)不強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)之一。
04
一個(gè)人的能力強(qiáng)不強(qiáng)，是否具有高度的資源整合能力
我們上面幾點(diǎn)分析的能力強(qiáng)不強(qiáng)的判定標(biāo)準(zhǔn)，更多是側(cè)重與技術(shù)類崗位，銷售類崗位等等。但現(xiàn)實(shí)工作中，也會(huì)有一些職位較難用績(jī)效考核的方式。比如，對(duì)一些領(lǐng)導(dǎo)的判定。比如，一些人本身不具備專業(yè)能力，但是與一種能力會(huì)被別人判定，工作能力是非常強(qiáng)的。這種能力就是有高度的資源整合能力的人。
這類人就是本身沒有什么特長(zhǎng)類，或者專業(yè)的技能。但是可以將身邊的資源高度的整合在一起。或者可以從零資源，經(jīng)過(guò)自己的努力，形成團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)資源。這也可以說(shuō)是一種較強(qiáng)的組織能力。
這類人大都是可以勝任領(lǐng)導(dǎo)的崗位。因?yàn)閷?duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位的考評(píng)，去判定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的能力到底強(qiáng)不強(qiáng)，就是看有沒有高度的資源整合能力。其實(shí)，就是組織能力的體現(xiàn)。
總結(jié)：
一個(gè)人的能力到底強(qiáng)不強(qiáng)，我們主要從以上四種情況，可以做出判斷。其中，數(shù)字化考評(píng)是比較科學(xué)的判定方式。其次，根據(jù)職場(chǎng)中的“跳槽”現(xiàn)象，解決問(wèn)題的能力，以及資源整合的能力，都可有最為基本的判定標(biāo)準(zhǔn)。
