很多人說，這輩子要活的開心和快樂，一定要做對兩件事，第一件事是選對配偶，第二件事是跟對領導，這兩件都是人生大事。不過，配偶可以自己選，但是領導沒法選啊，當你學會和不喜歡的領導相處時，也是邁向成熟的歷程。

我的朋友小莫之前很煩惱，他遇到一位不靠譜的上司。這位上司比較特殊，以前是他平級的同事，還曾經因為工作發生過不愉快的事情，后來借調了部門，還在那個部門升職做負責人。現在公司要求小莫調到他那個部門去，小莫肯定不愿意，因為知道那位上司是一個心胸狹窄的人，如果去了做他的下屬，估計沒有好日子過。

后來小莫還是給大領導說服了，他想：反正大家都是出來工作快10年了，小心翼翼做事，做好份內事應該也沒什么大麻煩。后來發現，大麻煩倒是沒有，小麻煩卻不斷，讓小莫感覺很郁悶。他一腔熱血投入工作，但上司不僅從來不鼓勵他，還經常打擊他積極性，比如經常說小莫在群里不踴躍發言，說他平時很少加班等等。

小莫當時很煩惱，不知道如何是好？

孫振耀說過：不管領導是什么類型，營業收入增長、利潤增長、市場戰略增長，這3個是重點，還有就是兩個滿意，客戶滿意，員工滿意。做不到這些，老板即使天天摸你的腦袋，走人的可能還是你。

我跟小莫說：以前我看過孫振耀的一個訪談，訪談內容是說他自己在惠普一共出任過10個職位，換過18位老板，經歷了7次重大組織變革，每次他都能安之若泰。他說：你可以決定娶什么老婆，但是不能決定岳父岳母是誰。你可以決定加入什么公司，但是公司的上司你決定不了，因為上司會變的。

孫振耀的經驗是天底下沒有一個十全十美的人，每一個領導都有他的優點和缺點，我們要善于發現領導的優點，淡化領導的缺點，而且要把領導的優點放大，多看領導的長處，畢竟他能做你的領導，肯定有你不懂的地方。

三個月以后，小莫主動找我吃飯，那天晚上他神采飛揚跟我說：孫振耀那個方法還挺管用的，我最近埋頭于工作，對于其它事情一概不理，明白了自己的工作是很有價值的，所以上司說什么，我都不在意，當然我也沒有直接跟上司對著干。

小莫做好了工作，上司也不能說什么，畢竟部門是有KPI考核的，領導也不會拿自己的考核跟部門員工過不去，因為工作做得出色，領導也不好說什么，既然面子上說的過去，大家除了小摩擦，也就相安無事了。

如果你遇到一個你不喜歡的上司應該如何相處呢？

1、寫周期性報告

要經常習慣寫周期性報告，例如每周都要寫一份報告給上司，讓上司知道你在做什么，他會有安全感，對你不信任是因為掌控不了你，當他知道你的工作計劃，他會放心很多，很多的誤解來自信息不對稱，多跟上司進行溝通，表達的信息嚴謹準確，盡量避免出現歧義和誤解。

2、不要在上司背后說壞話

遇到再不喜歡的上司也不要在他背后說壞話。正所謂：好事不出門，壞事傳千里，世事沒有不通風的墻，本來可能你只是調侃“領導真是奇葩”，“領導真無語”，但是你說的每句話都有可能傳到領導的耳邊，而且經過別人傳的話，多半會曲解本來的意思，總而言之：害人之心不可有，防人之心不可無。

3、跟其他同事搞好關系

跟其他同事要搞好關系，如果你的人緣很好，就不容易被領導隨意干掉。在人際交往中，自己對待別人的態度往往決定了別人對自己的態度，因此，你要獲取別人的尊重和認可，必須要首先學會尊重和認可，要做到尊重和認可，更不可在背后說同事的壞話，盡量給同事留面子，將其他同事拉到自己的陣營上。

4、對上司保持禮貌

對上司始終保持禮貌、謙虛、尊重的態度。作為下屬，當見到領導的時候，應該主動向前打招呼，如果距離太遠不方便打招呼，可以用眼神注視，當領導的目光和你相遇時，點頭示意即可，近距離相遇上一定要用禮貌用語打招呼。在平時和領導相處時，更要時刻用禮貌用語，讓領導時刻感受到你對他的尊重和仰慕，如果對領導不使用禮貌用語，則會讓他覺得你缺乏修養不懂禮貌。

企業的結構組織中，有很多關系的系統，有老板、有上司、有員工，我們要適應這種架構的變化，要敞開自己的心胸，發現上司的優點，并能幫助上司將他的優點放大，然后調整自己的心態去適應環境，會當一個很好的追隨者才能當一個很好的領導。假以時日，當你做領導的時候，你也希望下屬繼續擁護你。