作者丨古爾浪洼(插坐學(xué)院專欄作者)來(lái)源丨插座學(xué)院(ID:chazuomba)
職場(chǎng)雖然不像戰(zhàn)場(chǎng),但說(shuō)實(shí)話,很多地方都暗藏著致命危機(jī)。
有時(shí)候,你可能實(shí)力與努力兼?zhèn)?,卻可能因?yàn)闊o(wú)意講錯(cuò)的一句話,斷送了原本屬于自己的晉升機(jī)會(huì)與前途。
我有位朋友,曾在一家公司擔(dān)任經(jīng)理,他非常努力,不管是在同事眼里,還是上司的評(píng)價(jià)中,都非常不錯(cuò),那時(shí)候,他是公司副總的絕對(duì)有力競(jìng)爭(zhēng)者。
但是后來(lái),他卻被放棄了。
后來(lái),我與當(dāng)初放棄他的老板聊天,問(wèn)起原因,那位老板說(shuō):
“我跟他談起一個(gè)重要項(xiàng)目,我覺(jué)得他錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī),他竟然答我:‘你從來(lái)沒(méi)有跟我說(shuō)過(guò)要做這個(gè)項(xiàng)目’。我知道我沒(méi)有說(shuō)過(guò),但是,在漏掉了他應(yīng)該把握住并放在自己日程上的重要工作任務(wù)之后,還這樣說(shuō),說(shuō)明他具有推諉的習(xí)慣。所以,我不能將副總的位置給他。”
這讓我很吃驚。因?yàn)檫@位老板素以包容獲得大家的認(rèn)同和尊重,并且,就我所知,他容忍過(guò)很多有過(guò)重大失誤的管理者,卻居然因?yàn)橐痪湓挾艞壸约旱母笨側(cè)诉x。
但是,回過(guò)頭來(lái)仔細(xì)想想,這位老板的做法也許是對(duì)的。所謂“見(jiàn)微知著”、“窺一斑而知全豹”,從一個(gè)人的口頭禪、片段言語(yǔ)、習(xí)慣性說(shuō)辭中去判斷一個(gè)人的工作習(xí)慣與觀念理念,其實(shí)也頗能理解。
所以,我有意識(shí)的與一些老板聊到了,到底什么樣的話會(huì)激怒他們,使得他們直接對(duì)這個(gè)人做出定性判斷,可能放棄掉原本給這個(gè)人的機(jī)會(huì)。
說(shuō)真的,不聊不知道,一聊嚇一跳,我居然在與20個(gè)老板的聊天中,收集到了17句可能會(huì)讓他們改變?cè)瓉?lái)決策的“話”。
下面,我把這17句話整理出來(lái),希望對(duì)你有所啟發(fā)。
“這不是我的工作”
工作中,你總會(huì)接到幾個(gè)不是自己工作職責(zé)范圍內(nèi)的工作。做還是不做?
我看到有人支招說(shuō):拒絕,不做。
錯(cuò),應(yīng)該做!
一位老板向我解釋說(shuō):
如果有人說(shuō)“這不是我的工作”,說(shuō)明他沒(méi)有上進(jìn)心,我一般不會(huì)花力氣去培養(yǎng)他,也不太可能給他太多的晉升機(jī)會(huì)。
他進(jìn)一步解釋道:
一般而言,管理人員,除了要做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作之外,還要做好例外管理。所謂例外,就是不在職責(zé)表上的,在日常工作之外的事情。公司在發(fā)展中,一定會(huì)出一些預(yù)料之外的新?tīng)顩r和問(wèn)題。如果大家都覺(jué)得這事不是自己的工作,公司又怎樣進(jìn)一步發(fā)展呢?
所以,正確的做法,應(yīng)該是先做,然后再找時(shí)機(jī)和時(shí)間討論,將其歸類和劃分到合理的工作崗位和合適的工作歸屬里去。
“這事兒我辦不到”
這是與老板的相處中,最壞的答案,沒(méi)有之一。
你甚至連個(gè)像樣的借口都沒(méi)有。
老板雇員工,并不會(huì)認(rèn)為他是超人,什么都能做,什么都做得到,但是,他至少要看到自己的員工對(duì)工作是熱情的,有挑戰(zhàn)困難的動(dòng)力和決心。
在老板眼中,他寧可接受挑戰(zhàn)失敗的人,也難以接受放棄挑戰(zhàn)的人。
說(shuō)“這事辦不到的人”,就是老板眼中典型的缺乏擔(dān)當(dāng),怕事逃避的人。
如果任務(wù)真的因?yàn)椴豢煽沽σ蛩仉y以辦成,最好的方法應(yīng)該是事先發(fā)現(xiàn),預(yù)防性提出解決方案,而不是一句話拒絕。
在任何時(shí)候,老板需要的,都是一個(gè)能預(yù)見(jiàn)到問(wèn)題,并解決掉問(wèn)題的員工,而不是只會(huì)消極說(shuō)“做不到”的人。
如果你努力嘗試過(guò),并真的做到了,你的身價(jià)自然就高于其他人。
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“這不是我的錯(cuò)”
沒(méi)有人喜歡與愛(ài)推卸責(zé)任的人一起工作。
老板永遠(yuǎn)欣賞勇于認(rèn)錯(cuò)并承擔(dān)責(zé)任的人。
一味把錯(cuò)怪在別人身上,意味著這個(gè)人缺乏擔(dān)當(dāng),且不懂得從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。這樣的人,很難幫助公司成長(zhǎng)。
“馬上就好!”
除非你手上的事真的幾分鐘就能搞定,不然不要輕易說(shuō)這句話,更不要拿這句話在別人面前賣弄,以便讓人覺(jué)得你很能干。
一是,這種說(shuō)法讓人覺(jué)得你輕浮淺薄,不夠嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真;
二是,一旦你真的沒(méi)做到,會(huì)失去別人的信任;
三是,你可能會(huì)引起別人的誤解,覺(jué)得你在敷衍了事。
實(shí)際上,真正能把工作短時(shí)間做完的人,往往是因?yàn)榉e累了大量的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷過(guò)無(wú)數(shù)次錘煉和操作。
如果不是,通常只花一點(diǎn)點(diǎn)時(shí)間,一下子就能做出來(lái)的成果,質(zhì)量都好不到哪里去。
“我不需要幫忙”
公司里不需要孤膽英雄,公司也不是漫威世界,不需要一個(gè)人去拯救世界。
恰恰相反,在公司里,不需要幫忙的人,可能代表著他不會(huì)與他人合作,一個(gè)不懂得與他人合作的人,往往是個(gè)難以擔(dān)當(dāng)大任的人。
或許你真覺(jué)得自己能獨(dú)立完成所有工作,但實(shí)際上,在任何一家公司,都需要互相協(xié)作才能進(jìn)步與發(fā)展。擁有良好的團(tuán)隊(duì)合作能力,是成為主管的必要條件。
如果只想出風(fēng)頭,是很難獲得老板的賞識(shí)和認(rèn)同的。
“這不公平
也許,你確實(shí)是遭受了不公。
你付出了,沒(méi)有得到你覺(jué)得應(yīng)有的回報(bào);
你做了很多事,卻被別人誤解;
你努力了,卻沒(méi)有獲得認(rèn)可,你覺(jué)得老板即使沒(méi)看到你的功勞,也應(yīng)該看到你的苦勞……
打住吧,這世界本身就是不公平的,這個(gè)世界上也不會(huì)有絕對(duì)公平的地方。正是因?yàn)椴还?,才讓我們有了努力的機(jī)會(huì)。
如果公平,怎么可能還會(huì)有你的機(jī)會(huì)?
你前面的人,早就該搶光了。
與其抱怨,還不如行動(dòng),努力把握住其他機(jī)會(huì),只有這樣,才有可能讓老板看到你的價(jià)值。
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“以前都是這樣做的”
以前確實(shí)是這樣做的,但這卻不是你出錯(cuò)時(shí)應(yīng)該解釋的理由。你的價(jià)值,就是把以前好的改得更好,以前的不足及時(shí)糾正和彌補(bǔ)。
你沒(méi)有做這些事情,已經(jīng)是一種失誤了,居然還拿以前來(lái)解釋?
只會(huì)墨守成規(guī),是無(wú)法在瞬息萬(wàn)變的信息時(shí)代存活下來(lái)的。不懂得觀看周遭動(dòng)態(tài),未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),固守過(guò)往一成不變,不是顯得你鶴立雞群,反而證明你無(wú)法隨機(jī)應(yīng)變,不夠靈活,不堪大用。
“我來(lái)這里上班就是為了賺錢”
拜托,誰(shuí)不知道你工作是為了錢?
但是,工作顯然不僅僅只是為了錢,不只是付出勞動(dòng)后,對(duì)金錢的等價(jià)代換。
其實(shí),它還是你體現(xiàn)人生價(jià)值的一種外在表現(xiàn),也是你職業(yè)生涯的一部分——注意,是職業(yè)生涯的一部分,不只是工作經(jīng)歷的一部分。
所以,你不可以只是強(qiáng)調(diào)錢,也不能因?yàn)闆](méi)有加薪,就覺(jué)得同事賺得比較多,就覺(jué)得老板對(duì)你不公平。
老板愿意給多發(fā)工資,給高薪水的那些人,不僅僅是因?yàn)樗X(jué)得他們多做事了,有些,也是發(fā)給他們的人生觀和價(jià)值觀的。
“公司這些地方做錯(cuò)了”
老板會(huì)說(shuō):我知道有些地方做錯(cuò)了,但是,我需要花錢讓你指出來(lái)嗎?
記住,做為部屬,光指出錯(cuò)誤是不夠的,你還應(yīng)該提出連帶的解決方法。
否則,就變成了老板花錢向你買抱怨了,你想想看,他會(huì)傻到干這么賠了夫人又折兵的買賣嗎?
在工作中,解決問(wèn)題比發(fā)現(xiàn)問(wèn)題更重要。你應(yīng)該說(shuō):老板,我有A、B、C三個(gè)方案,我推薦A方案,這個(gè)方案實(shí)施起來(lái)成本低,見(jiàn)效快,回報(bào)高……
“我想做簡(jiǎn)單點(diǎn)的工作”
有兩份工作擺在你的面前,一個(gè)是難做的,一個(gè)是簡(jiǎn)單的,你說(shuō):老板,我挑簡(jiǎn)單的。
對(duì)老板而言,你不是在挑選工作,你其實(shí)是在向老板挑明:我不想增加我的技能,我不想替你分擔(dān)責(zé)任,我不想你對(duì)我寄予厚望,我不想變成你的左膀右臂……
那么,請(qǐng)問(wèn),你到底想要什么呢?
“這太耗費(fèi)精力了”
通常,企業(yè)在業(yè)務(wù)重組或組織調(diào)整時(shí),往往需要耗費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)做資料整理和分析,這不僅是幫助公司向好發(fā)展的機(jī)會(huì),也是自己成長(zhǎng)和突破的最佳時(shí)機(jī)。
這個(gè)時(shí)候,你居然抱怨?!
“我沒(méi)意見(jiàn)”
在工作討論中,或者針對(duì)一項(xiàng)決策的討論時(shí),你應(yīng)該提供意見(jiàn),而不是沒(méi)有意見(jiàn)。
能提出有價(jià)值的意見(jiàn),方能體現(xiàn)你是團(tuán)隊(duì)中有價(jià)值的成員。
其實(shí),有時(shí)候,沒(méi)有意見(jiàn),本身就是一種意見(jiàn),那可能代表著你沒(méi)有深入思考問(wèn)題,沒(méi)有為此問(wèn)題做好擔(dān)當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備。那也就意味著,你沒(méi)法得到更多的機(jī)會(huì)。
“我保證會(huì)做到”
也不要這樣說(shuō)。隨便打包票,是一種不成熟的表現(xiàn)。
如果諾言沒(méi)能兌現(xiàn)呢?你不僅失去信譽(yù),也會(huì)讓公司蒙受損失。
最好的方式,是坦誠(chéng)相告,說(shuō)明你能做到的部分,給出可行方案,并尋求老板的建議。
“這太難了”
簡(jiǎn)單的事,人人都能做。人人都能做的事,老板為什么還要找更高薪水的你來(lái)做?
挑戰(zhàn)困難是工作中必然要面臨的選項(xiàng),你更應(yīng)該學(xué)會(huì)的是提升自我,分解問(wèn)題,逐個(gè)殲滅。缺乏資源的時(shí)候,請(qǐng)求資源支持,人手不足的時(shí)候,尋求別人的幫助,而不是加單的一句話拒絕。
拒絕做困難的事,也就是在拒絕老板給你加薪的機(jī)會(huì),也是在拒絕走向成功的可能。
“看,我當(dāng)初說(shuō)了不行吧”
調(diào)整策略,把不利因素變成有利因素;
把握機(jī)會(huì),把劣勢(shì)轉(zhuǎn)變成優(yōu)勢(shì);
創(chuàng)造條件,把不可能變成可能;
采取有效策略,讓公司資源發(fā)揮最大效益……
這不就是你應(yīng)該做的嗎?
如果老板決定一定要做某件事情,在你表達(dá)過(guò)不同的意見(jiàn)之后,他還執(zhí)意要做。
你所要做的,就不能只是悲觀和懷疑,而是盡一切努力讓它成功,而不是說(shuō)喪氣的話,或者顯示自己當(dāng)初是怎樣的“睿智”和“正確”。
“我還有其它地方可以去上班”
如果工作狀態(tài)不好,你應(yīng)該去調(diào)整自己的狀態(tài);如果跟同事相處的不愉快,你應(yīng)該去需求能愉快相處的方法;如果是在工作中出了錯(cuò),你應(yīng)該想辦法去彌補(bǔ)……
不管發(fā)生什么,你都不應(yīng)該把情緒發(fā)泄給老板。這實(shí)在是一種太不職業(yè)的表現(xiàn)。
如果你真的打心眼里不喜歡這份工作,那就別委屈自己了,干脆辭職吧!
“我現(xiàn)在下班了”
說(shuō)真的,如果你下班后就不接電話,或者不愿意多做一點(diǎn)點(diǎn)事情,是一件非常令人喪氣的事。除非你工作的公司是一家即將破產(chǎn),沒(méi)有多少事可做的公司,你沒(méi)有什么新的職業(yè)生涯可以期待和規(guī)劃。
否則,你就別那么計(jì)較了吧!
實(shí)際上,不管是在新成立的公司,有很多意外發(fā)生的事情需要應(yīng)對(duì),還是在已經(jīng)非常成熟的公司,老板一百年才在下班后打一個(gè)電話給你,你如此說(shuō),都會(huì)影響你未來(lái)的職業(yè)生涯!
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