最近曉淼很苦惱，自己在面試一家心儀公司時(shí)，起初和HR談?wù)摃r(shí)還比較聊得來。
但是之后當(dāng)曉淼開始自我介紹過往經(jīng)歷時(shí)，HR的臉色就變得不太對勁了。因?yàn)镠R覺得曉淼的資歷并不符合該崗位。
HR之后的問題就變得有些敷衍和隨意，顯然HR已經(jīng)對曉淼產(chǎn)生了偏見。這讓對這家公司傾心已久的曉淼無可奈何，又無計(jì)可施。曉淼最終與這家公司無緣。
當(dāng)掌握人事調(diào)動(dòng)的HR對你產(chǎn)生偏見時(shí)，繼續(xù)循規(guī)蹈矩陳述“個(gè)人優(yōu)勢”已非良策。關(guān)鍵在于打破HR心中的傲慢與偏見。
打破偏見，越來越成為職場突破天花板、抓到機(jī)會(huì)的必備技能，而這個(gè)關(guān)鍵技能，也在反向推動(dòng)著職場人不斷成長。
面試者的哪些行為會(huì)讓HR覺得你不符合該崗位？
1、面試邏輯不清楚，被認(rèn)定難以支撐崗位運(yùn)作
同事小徐最近和我分享了自己的故事。他提到，自己面試一家公司時(shí)，因?yàn)樽约河忻嬖嚲o張的毛病，而且前期的準(zhǔn)備并不充足，所以他在面試時(shí)候失誤了。
HR詢問他問題時(shí)，他結(jié)結(jié)巴巴，邏輯思維并不清楚，答非所問。讓HR感覺這個(gè)面試者溝通能力不強(qiáng)，而且工作能力也被劃上了問號(hào)，被認(rèn)定難以支撐崗位的運(yùn)作。
面試中，HR需要在短暫的時(shí)間內(nèi)根據(jù)面試者的簡歷和實(shí)際面試中的隨機(jī)應(yīng)變能力來決斷面試者的去留，而后者往往才是面試的關(guān)鍵。
因此，一個(gè)面試者的場上溝通能力以及展現(xiàn)的邏輯思維能力，總會(huì)與其職業(yè)競爭力相關(guān)聯(lián)，面試者要明白這一點(diǎn)，才不至于在面試中稀里糊涂就被HR淘汰掉。
2、突出經(jīng)歷過于多元化，不具備深層垂直性
在最近的《平凡的榮耀》中，白敬亭飾演的孫弈秋在一家金融公司面試時(shí)，面試官讓他聊一聊個(gè)人經(jīng)歷，他坦露自己之前送過快遞，做過服務(wù)員，還做過代駕。
因?yàn)樗胪怀龅慕?jīng)歷過于多元化，導(dǎo)致面試官認(rèn)為他本身并不具備深層次的垂直性，對他的印象并不好。
很多人在面試時(shí)，總存在一個(gè)誤區(qū)，就是在面試時(shí)愛與HR分享自己的過往多元化的職場經(jīng)歷，以期讓HR相信自己綜合能力較強(qiáng)。
但是往往過于多元的能力暗示，會(huì)讓HR起疑心該面試者是否具備著這個(gè)領(lǐng)域的深層次技能和垂直性，從而對該面試者的專業(yè)水平產(chǎn)生質(zhì)疑。
3、未了解崗位真實(shí)需求，坦露經(jīng)驗(yàn)與HR期待分岔
最近職場熱播劇《親愛的自己》中，陳一鳴屢次求職被拒，甚至在一次面試求職中被HR直言拒絕。
面試中，三十多歲的張一鳴坦言自己有8年的新媒體經(jīng)驗(yàn)，并提到自身有資深的工作經(jīng)驗(yàn)。
但是這并不符合HR對面試者的年齡和能力期待。HR提到融媒體為崗位真實(shí)需求。交談中，HR甚至對張一鳴的資深經(jīng)驗(yàn)表達(dá)了質(zhì)疑和否定。
有時(shí)候，真實(shí)把握住目標(biāo)公司崗位需要的切實(shí)技能，才能抓住HR的心理期待，并達(dá)到高度統(tǒng)一，成為最佳人選，才能順利入職心儀公司。
當(dāng)HR認(rèn)為你資歷和崗位不符時(shí)，該如何打破偏見？
1、找回崗位“使命感”，表述與崗位關(guān)聯(lián)性強(qiáng)資歷
就面試而言，當(dāng)HR已經(jīng)認(rèn)為你自身的資歷與崗位并不符合時(shí)，你需要了解HR到底想看到什么，才能繼續(xù)把握面試的主動(dòng)權(quán)，打破偏見。
由馬云、柳傳志、馮侖等九名企業(yè)家和著名學(xué)者創(chuàng)辦的湖畔大學(xué)今年迎來新一屆的招生。其中不乏搜狗CEO王小川、獵豹移動(dòng)CEO傅盛等企業(yè)家。
其中王小川在開學(xué)第一堂課上分享筆記時(shí)提到，有使命才有方向感，使命感是需要考核的，使命也確定路線問題。換句話說，找回崗位和工作的“使命感”并表述自身與之相關(guān)的經(jīng)歷，才能完成HR的考核。
對HR來說，他們的根本目的就是為公司篩選有“使命感”和忠誠度的專業(yè)人才。因而，面試者可以適當(dāng)拉回與崗位相關(guān)話題，并通過自身經(jīng)歷的表述和目標(biāo)的確立，讓HR相信自己的專業(yè)能力與技術(shù)水平，看到面試者身上的閃光點(diǎn)，方可開展下一步談判。
2、學(xué)會(huì)遇強(qiáng)則強(qiáng)，挖掘更多職業(yè)潛在可能性
心理學(xué)上有“馬太效應(yīng)”的說法，即“強(qiáng)者越強(qiáng)，弱者越弱”。而難以打破偏見的職場人，最終只能在弱者的區(qū)域徘徊。
面試中，面對HR認(rèn)為自身資歷與崗位不符的狀況，要學(xué)會(huì)遇強(qiáng)則強(qiáng)。在自身專業(yè)能力得到認(rèn)可的基礎(chǔ)上，表述與目標(biāo)崗位相關(guān)的專業(yè)能力與知識(shí)儲(chǔ)備，從而挖掘出當(dāng)前職業(yè)更多潛在可能性。
因此，在職場中發(fā)展，不僅要打破別人的偏見，更要先打破自己的偏見。不要給自己的工作能力設(shè)限，要養(yǎng)成輔助性工作思維，即在工作何種技能和技術(shù)對自身崗位有益處，便認(rèn)真學(xué)習(xí)來輔助主職工作完美開展。
打破偏見，其實(shí)就是在突破自身的能力天花板，從而挖掘出更多職業(yè)潛在的可能性。
3、以職業(yè)前瞻性取勝，突出崗位規(guī)劃與前景分析
對HR而言，他們更希望看到公司有創(chuàng)新型人才，這就要求面試者要更加具備職業(yè)前瞻性和公司未來的前景分析。
《大器晚成》一書中提到，這個(gè)世界普遍推崇年輕有為的成功，但其實(shí)擁有歲月的經(jīng)歷和長遠(yuǎn)的眼光，從而累積出的強(qiáng)大資源與能量，才是一般人成功的軌跡。
馬云說，創(chuàng)業(yè)者最大的競爭對手是未來，想要成為未來的專家，就要永遠(yuǎn)保持終生學(xué)習(xí)的精神能力和對未來不斷地規(guī)劃發(fā)展。
對當(dāng)前的面試者而言，鍛煉自身的職業(yè)前瞻性，落實(shí)崗位規(guī)劃，分析未來前景才能更加贏得公司的青睞。
于當(dāng)前時(shí)代，太多職場人被外界的評判所干擾和影響。不如讓自己依自己的節(jié)奏，踏實(shí)的走就會(huì)有自己的路了。
在職場這條路上，從來不需要有人催促。加強(qiáng)你的個(gè)人愿力，繼續(xù)持續(xù)輸出良性價(jià)值觀，相信你一定大有裨益。
