工作中我們總會發現有些領導慢慢的都會被下屬給架空了，如果是在創業型的公司里面，被下屬架空了，很有可能就是公司領導者的轉變，就是原來的領導被踢出局，在別的很多公司或者單位里邊，領導，如果被架空，實際上就成為了一個傀儡，任人擺布，或者是一切都被蒙蔽，處在什么都不知道的情況下，被人給利用了。今天就來探討一下，下屬是怎樣架空領導的？無非就是以下幾種方式。
一、以能力架空
工作中經常會出現這種情況，就是這個領導在專業知識方面一竅不通，他所干的任何工作都得仰仗專業的下屬進行。如果下屬不干活了，這個部門或者這個公司也就黃了。所以這個時候很多領導都會被下屬牽到鼻子走，下屬提的任何要求，都不得不進行滿足，因為下屬一旦生氣了，撂挑子不干了，這個工作也就算完蛋了，這種被架空的領導是被逼無奈的被架空。
二、以感情架空！
工作中最常見的架空領導的方式，其實就是以感情架空，就像明朝的魏忠賢一樣，首先他和皇帝的感情很好，非常受皇帝的信任，其實他每次匯報工作情況的時候，都是看皇帝在忙的時候在玩木匠，做木工的時候，去匯報工作，而皇帝，這個時候內心是非常著急的，也是非常厭煩的，于是就會說你自己看著辦吧。時間長了，魏忠賢自己成了九千歲，權傾一時。
現實工作中，這種人也是非常的多，以和領導關系好為由頭，狐假虎威，培育自己的團伙，最后架空領導。
三、以權勢架空！
你說怎樣才能算是架空領導？其主要表現特征無非就兩樣，第一是領導還得聽你的話，第二是領導指揮不動下面的人了，而且下面的人還都是光聽你的。有了這兩個特征，就是標標準準的，把領導給架空了。
那么怎樣實現這種結果呢？怎樣讓領導還得聽你的話？前面所說的憑工作能力讓領導聽你的話，就是一種本事。當然了，更多的人會隔山打牛，走曲線路線，比如說，和領導的領導搞好關系，得到了一些尚方寶劍，或者是領導的領導的一些承諾，從而讓領導也不得不聽你說的話，這就是以權勢架空領導。當然，另外一種方式就是和員工們的關系，搞得非常好，結果發現員工們都是聽自己的，不再聽領導的了，這種行為對一些小領導十分有效，因為大領導一看想領導已經領不住人了，很多時候甚至會直接任命在員工中威信比較高的人直接擔任這個小領導。
這種方式架空領導也是屢見不鮮的。
面對以上三種情況，怎么應對呢？
第一種面對以能力架空的方式，最好的方法就是增加人才的數量，第一，讓自己成為行家，能夠不讓下屬所欺騙所蒙蔽。第二，讓更多的能人專家成為你的下屬，這樣能稀釋他們的權威性，從而都聽你的。
面對感情的架空，一定要學會冷靜，萬不可將重要的東西在違反原則的情況下交給關系好的人去做。不然你早晚會后悔。
面對以權勢架空，最好的方法就是實行防火墻制度，每個人都只干自己的事，都是流水線上的一個環而已，同時將不識兵，兵不識將，就不讓下屬多接觸領導的領導，也不給下屬發展員工做大做強的空間，那他還憑什么架空你呢？
