工作中我們總會(huì)發(fā)現(xiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)慢慢的都會(huì)被下屬給架空了，如果是在創(chuàng)業(yè)型的公司里面，被下屬架空了，很有可能就是公司領(lǐng)導(dǎo)者的轉(zhuǎn)變，就是原來的領(lǐng)導(dǎo)被踢出局，在別的很多公司或者單位里邊，領(lǐng)導(dǎo)，如果被架空，實(shí)際上就成為了一個(gè)傀儡，任人擺布，或者是一切都被蒙蔽，處在什么都不知道的情況下，被人給利用了。今天就來探討一下，下屬是怎樣架空領(lǐng)導(dǎo)的？無非就是以下幾種方式。
一、以能力架空
工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)這種情況，就是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)在專業(yè)知識(shí)方面一竅不通，他所干的任何工作都得仰仗專業(yè)的下屬進(jìn)行。如果下屬不干活了，這個(gè)部門或者這個(gè)公司也就黃了。所以這個(gè)時(shí)候很多領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)被下屬牽到鼻子走，下屬提的任何要求，都不得不進(jìn)行滿足，因?yàn)橄聦僖坏┥鷼饬耍烫糇硬桓闪耍@個(gè)工作也就算完蛋了，這種被架空的領(lǐng)導(dǎo)是被逼無奈的被架空。
二、以感情架空！
工作中最常見的架空領(lǐng)導(dǎo)的方式，其實(shí)就是以感情架空，就像明朝的魏忠賢一樣，首先他和皇帝的感情很好，非常受皇帝的信任，其實(shí)他每次匯報(bào)工作情況的時(shí)候，都是看皇帝在忙的時(shí)候在玩木匠，做木工的時(shí)候，去匯報(bào)工作，而皇帝，這個(gè)時(shí)候內(nèi)心是非常著急的，也是非常厭煩的，于是就會(huì)說你自己看著辦吧。時(shí)間長(zhǎng)了，魏忠賢自己成了九千歲，權(quán)傾一時(shí)。
現(xiàn)實(shí)工作中，這種人也是非常的多，以和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好為由頭，狐假虎威，培育自己的團(tuán)伙，最后架空領(lǐng)導(dǎo)。
三、以權(quán)勢(shì)架空！
你說怎樣才能算是架空領(lǐng)導(dǎo)？其主要表現(xiàn)特征無非就兩樣，第一是領(lǐng)導(dǎo)還得聽你的話，第二是領(lǐng)導(dǎo)指揮不動(dòng)下面的人了，而且下面的人還都是光聽你的。有了這兩個(gè)特征，就是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的，把領(lǐng)導(dǎo)給架空了。
那么怎樣實(shí)現(xiàn)這種結(jié)果呢？怎樣讓領(lǐng)導(dǎo)還得聽你的話？前面所說的憑工作能力讓領(lǐng)導(dǎo)聽你的話，就是一種本事。當(dāng)然了，更多的人會(huì)隔山打牛，走曲線路線，比如說，和領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，得到了一些尚方寶劍，或者是領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)的一些承諾，從而讓領(lǐng)導(dǎo)也不得不聽你說的話，這就是以權(quán)勢(shì)架空領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)然，另外一種方式就是和員工們的關(guān)系，搞得非常好，結(jié)果發(fā)現(xiàn)員工們都是聽自己的，不再聽領(lǐng)導(dǎo)的了，這種行為對(duì)一些小領(lǐng)導(dǎo)十分有效，因?yàn)榇箢I(lǐng)導(dǎo)一看想領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)領(lǐng)不住人了，很多時(shí)候甚至?xí)苯尤蚊趩T工中威信比較高的人直接擔(dān)任這個(gè)小領(lǐng)導(dǎo)。
這種方式架空領(lǐng)導(dǎo)也是屢見不鮮的。
面對(duì)以上三種情況，怎么應(yīng)對(duì)呢？
第一種面對(duì)以能力架空的方式，最好的方法就是增加人才的數(shù)量，第一，讓自己成為行家，能夠不讓下屬所欺騙所蒙蔽。第二，讓更多的能人專家成為你的下屬，這樣能稀釋他們的權(quán)威性，從而都聽你的。
面對(duì)感情的架空，一定要學(xué)會(huì)冷靜，萬不可將重要的東西在違反原則的情況下交給關(guān)系好的人去做。不然你早晚會(huì)后悔。
面對(duì)以權(quán)勢(shì)架空，最好的方法就是實(shí)行防火墻制度，每個(gè)人都只干自己的事，都是流水線上的一個(gè)環(huán)而已，同時(shí)將不識(shí)兵，兵不識(shí)將，就不讓下屬多接觸領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)，也不給下屬發(fā)展員工做大做強(qiáng)的空間，那他還憑什么架空你呢？
