作者丨馬丹鳳編輯丨李瑩排版丨馬丹鳳

來(lái)源丨地產(chǎn)資管網(wǎng)（ID：thefutureX）

IDC，一個(gè)極度渴求資本的重資產(chǎn)行業(yè)。盡管風(fēng)很大，但資金、技術(shù)、策略幾乎每個(gè)環(huán)節(jié)都是壁壘。無(wú)數(shù)企業(yè)入局后彷徨直至死掉，僅有寥寥頭部企業(yè)站得住腳，但也尚在虧損中。

在這場(chǎng)血腥的資本游戲中，究竟誰(shuí)能活？怎么活？

所幸，我們可以向外看。

作為全球最大的IBX數(shù)據(jù)中心和托管服務(wù)提供商，誕生于美國(guó)的Equinix如今擁有24億美元資產(chǎn)的互連力量，在5大洲擁有210個(gè)數(shù)據(jù)中心，連接了4000多家企業(yè)、云、數(shù)字內(nèi)容和金融公司。它在上世紀(jì)90年代恰逢其時(shí)的誕生，在千禧年美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅后的掙扎生存，以及今天成長(zhǎng)為全球IDC行業(yè)巨頭，背后的故事有趣又耐人尋味。

恰逢其時(shí)的誕生

1998年6月，Equinix剛剛成立。

如果你對(duì)這個(gè)時(shí)間沒(méi)有概念，可以聯(lián)想為：張朝陽(yáng)的搜狐剛過(guò)百天，馬化騰的騰訊尚不足月，而當(dāng)時(shí)我國(guó)全國(guó)也只有117萬(wàn)網(wǎng)民。

但在一洋之隔的美國(guó)，互聯(lián)網(wǎng)泡沫已經(jīng)在加速膨脹。網(wǎng)景公司在納斯達(dá)克的成功上市，開(kāi)啟了美國(guó)90年代的互聯(lián)網(wǎng)熱潮。美國(guó)《1996年電信法案》的通過(guò)更使互聯(lián)網(wǎng)得到極大推廣。年輕的創(chuàng)業(yè)者們摩拳擦掌，爭(zhēng)搶著開(kāi)啟財(cái)富和星辰大海的征程。當(dāng)時(shí)有人估計(jì)，每過(guò)100天，美國(guó)的網(wǎng)絡(luò)交通總流量就會(huì)翻一番。

突然爆發(fā)的網(wǎng)絡(luò)流量，催生了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于物理存儲(chǔ)點(diǎn)的需求。一時(shí)間，服務(wù)器、主機(jī)、出口帶寬等設(shè)備與資源，集中放置與維護(hù)的需求激增，每家企業(yè)都在尋求網(wǎng)絡(luò)連接和托管服務(wù)。大大小小的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心從此拔地而起。

然而，彼時(shí)的數(shù)據(jù)中心多為電信運(yùn)營(yíng)商或互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)自行搭建或租賃，數(shù)量可觀但規(guī)模不大，存在建設(shè)與維護(hù)成本高、難以隨業(yè)務(wù)發(fā)展而靈活擴(kuò)展等問(wèn)題。此外，當(dāng)時(shí)的主流托管模式，要求客戶相互連接專有網(wǎng)絡(luò)。對(duì)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)或單個(gè)運(yùn)營(yíng)商的依賴，限制了客戶對(duì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商（ISP）、內(nèi)容提供商和組件服務(wù)提供商（CSP）的選擇，更限制了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以做出反應(yīng)、改變甚至成長(zhǎng)的空間。

為了解決這一問(wèn)題，當(dāng)時(shí)就職于數(shù)字設(shè)備公司(Digital Equipment Corporation，簡(jiǎn)稱DEC)的兩位設(shè)施經(jīng)理——Jay Adelson和Al Avery，決定創(chuàng)建一個(gè)大規(guī)模的第三方互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心，可以為企業(yè)提供平等的訪問(wèn)權(quán)、中立性和互聯(lián)性。

這就是Equinix的起源。

Jay Adelson和Al Avery帶著從DEC獲得的300萬(wàn)美元，用來(lái)建立當(dāng)時(shí)世界上最大的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施，也是世界上第一個(gè)中立數(shù)據(jù)中心——被稱為帕洛阿爾托交易所（PAIX）的建筑。這個(gè)項(xiàng)目非常成功，但問(wèn)題在于，DEC不知道如何利用PAIX的成功。“Digital不是一家數(shù)據(jù)中心公司。更糟糕的是，Compaq收購(gòu)了Digital（以及PAIX）。在這種混亂之中，我們成立了Equinix。”Adelson說(shuō)。（值得一提的是，2010年，Equinix購(gòu)回PAIX，并將其改建為Equinix Internet Exchange平臺(tái)。）

事實(shí)上，回顧過(guò)去，正是兩位創(chuàng)始人打造一個(gè)“中立業(yè)務(wù)模式”的愿景，為Equinix提供了在眾多數(shù)據(jù)中心中脫穎而出的機(jī)會(huì)，并得到了巨頭的投資。

巨頭撐腰下迅猛發(fā)展

中立的業(yè)務(wù)模式與創(chuàng)始人的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使Equinix迅速得到了微軟、思科這樣的科技巨頭的青睞，幾個(gè)科技巨頭都成為了Equinix 的早期投資者。

“我們于1998年6月22日成立了公司，當(dāng)年9月就獲得了風(fēng)險(xiǎn)投資。當(dāng)時(shí)，我們?cè)居?jì)劃在全球建立15個(gè)數(shù)據(jù)中心，作為公司發(fā)展的第一階段。但獲得的那筆錢，只能支付其中一個(gè)數(shù)據(jù)中心的一半。”Jay Adelson后來(lái)在接受媒體采訪時(shí)說(shuō)，“于是，我們又去找了思科的首席技術(shù)官和比爾·蓋茨，他們都同意投入大額資金。而這兩個(gè)人的投資，也直接促使Venturemark Capital（曾為Equinix提供400萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資）提升了給我們的報(bào)價(jià)，并加入了C輪投資。最后，我們總共獲得了1200萬(wàn)美元的資金，用于啟動(dòng)弗吉尼亞州Ashburn數(shù)據(jù)中心。”

有了巨頭撐腰，Equinix迅速起步。1999年7月，第一個(gè)IBX™中心在弗吉尼亞州的阿什本市（Ashburn）勞登縣（Loudoun）建立。如今那里已經(jīng)是美國(guó)東海岸連接最緊密的電信樞紐。

Equinix業(yè)務(wù)模型的有效性，開(kāi)始吸引AOL和Worldcom等電信巨頭入局，由此公司建立起了一支全明星技術(shù)投資者團(tuán)隊(duì)。“三周后，我們完成了一筆2.3億美元的高收益?zhèn)鶆?wù)融資。一年內(nèi)，我們就一共籌集了4億美元，用于在San Jose、New York和Chicago建立設(shè)施。”Jay Adelson說(shuō)。

為了在世界各地建立更多數(shù)據(jù)中心，Equinix需要一個(gè)能夠涉足授權(quán)全球每個(gè)社區(qū)的總承包商。1999年11月，Equinix與曾承擔(dān)香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)等項(xiàng)目的工程、建筑和開(kāi)發(fā)的公司——Bechtel Corpo ration結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，以12億美元的價(jià)格，達(dá)成預(yù)計(jì)4年內(nèi)為Equinix在全球建立或擴(kuò)展30多個(gè)設(shè)施的協(xié)議。

2000年8月，Equinix開(kāi)啟IPO之旅，以12美元的股價(jià)，籌集資金超過(guò)2.7億美元。

而在這時(shí)，Equinix日后最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——Digital Realty Trust還尚未成立（2004年）。

以戰(zhàn)略合并“死里逃生”

如果非要說(shuō)Equinix在當(dāng)時(shí)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么，Exodus應(yīng)該算一個(gè)。

是Exodus最早定義了互聯(lián)網(wǎng)托管服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，早在Equinix誕生時(shí)，Exodus就已上市。直到Equinix上市時(shí)，Exodus已市值10億美元。而誰(shuí)都沒(méi)能想到，二者之間的競(jìng)爭(zhēng)隨著2001年Exodus宣布破產(chǎn)戛然而止。突如其來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，使所有相關(guān)公司“非死即傷”，Equinix也不例外。

1995年-2001年期間，互聯(lián)網(wǎng)泡沫體現(xiàn)在歐美及亞洲多個(gè)國(guó)家股票市場(chǎng)中，科技與新興互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)股價(jià)快速飆漲，使得投機(jī)主義增多。美夢(mèng)破滅后，大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)被迫以幾美分的價(jià)格，出售其數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)并退出該領(lǐng)域。Equinix在這場(chǎng)危機(jī)中也元?dú)獯髠?/p>

盡管上市前后籌集的巨額資金，為Equinix提供了喘息的機(jī)會(huì)，但公司依舊無(wú)法抗衡行業(yè)崩潰的大勢(shì)，股價(jià)一路下跌。再加上當(dāng)時(shí)Equinix的許多主要客戶和合作伙伴，或破產(chǎn)或削減支出或關(guān)閉產(chǎn)品，使得Equinix盈利更加困難。2002年8月底，Equinix股價(jià)從上市時(shí)的12美元跌至31美分，負(fù)債2.63億美元，并收到了納斯達(dá)克可能停牌的通知。“公司目前沒(méi)有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備或其他融資來(lái)償還未償還的款項(xiàng)。”Equinix當(dāng)時(shí)向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）提交的文件中寫到。

為了償還債務(wù)以避免破產(chǎn)清算，Equinix一面與欠債190萬(wàn)美元的國(guó)富銀行談判，一面說(shuō)服債券持有人以債券換取公司的折價(jià)股票，并通過(guò)向貸方發(fā)行新股來(lái)稀釋現(xiàn)有股票的價(jià)值。但即便Equinix有股東和持債人的信任，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)時(shí)有專家估計(jì)，在Equinix能自己產(chǎn)生現(xiàn)金流之前，必須通過(guò)非公開(kāi)發(fā)行再籌集5000萬(wàn)美元左右才能度過(guò)危機(jī)。然而，當(dāng)時(shí)的華爾街還在泡沫破碎的余悸中打顫，錢從哪兒來(lái)呢？

不得不說(shuō)，運(yùn)氣也很重要。Equinix機(jī)緣巧合遇到了新加坡技術(shù)電信媒體——Singapore Technologies Telemedia（簡(jiǎn)稱 STT）。

2002年10月，Equinix宣布與STT達(dá)成戰(zhàn)略合并。Equinix將整合STT的互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)子公司i-STT，以及當(dāng)時(shí)為亞太地區(qū)提供中立互聯(lián)網(wǎng)交換數(shù)據(jù)中心服務(wù)和電子基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)的Pihana Pacific公司的資產(chǎn)。

合并后的公司仍以Equinix的名義運(yùn)營(yíng)，并保留Equinix高級(jí)管理團(tuán)隊(duì)。作為協(xié)議的一部分，STT通過(guò)收購(gòu)可轉(zhuǎn)換債券的方式為Equinix提供3000萬(wàn)美元現(xiàn)金（這使其成為Equinix最大的股東），其中2300萬(wàn)美元用于償還Equinix超過(guò)1.3億美元的債務(wù)。同年12月，合并完成，Equinix還清了85%的債務(wù)，財(cái)務(wù)情況有了實(shí)質(zhì)性的好轉(zhuǎn)。

多年后回顧這次戰(zhàn)略合并，Equinix仍感慶幸。它不僅極大改善了Equinix的財(cái)務(wù)狀況，更使公司在全球6個(gè)國(guó)家擁有14個(gè)Internet Business Exchange™（IBX（R））中心，總面積超過(guò)100萬(wàn)平方英尺。巨大的規(guī)模使其能夠?yàn)榭蛻籼峁┰谌騼蓚€(gè)最重要市場(chǎng)中的，最全面、無(wú)縫的網(wǎng)絡(luò)交換和IT基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)。至此，Equinix終于成為最大的全球網(wǎng)絡(luò)中立互聯(lián)網(wǎng)交換服務(wù)公司。

“我們很幸運(yùn)，當(dāng)我們離破產(chǎn)只有一步之遙時(shí)，能夠以某種方式重組我們的債務(wù)。”Equinix的首席執(zhí)行官Pete Ferris后來(lái)說(shuō)，“但運(yùn)氣不是偶然的，我們以業(yè)務(wù)創(chuàng)造了自己的運(yùn)氣。”

Jay Adelson認(rèn)為，能夠開(kāi)啟戰(zhàn)略合并，主要?dú)w功于Equinix業(yè)務(wù)模式上的優(yōu)越。他說(shuō)：“中立性在某種程度上成為了Equinix的救星。我們的業(yè)務(wù)模式和建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施，是Equinix在低迷和崩潰中幸存下來(lái)的原因。”

可以說(shuō)，Equinix這一步走得驚險(xiǎn)，但也算因禍得福。互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅并未殺死它，恢復(fù)元?dú)夂蟮腅quinix變得更加強(qiáng)大，并且一路高歌猛進(jìn)，全球擴(kuò)張。

瘋狂的全球擴(kuò)張

在全球擴(kuò)張階段，并購(gòu)在Equinix提升資產(chǎn)規(guī)模、市場(chǎng)份額的過(guò)程中扮演了至關(guān)重要的角色。數(shù)據(jù)顯示，上市至今，Equinix已經(jīng)投入了超過(guò)200億美元用于收并購(gòu)核心IDC資產(chǎn)。下面分別以美國(guó)、歐洲、亞太地區(qū)、拉丁美洲分別舉例說(shuō)明。

表：Equinix歷年收并購(gòu)公司歷史

（數(shù)據(jù)截至2017年）

（圖片來(lái)源：國(guó)信證券）

1 美國(guó)

2010年，Equinix以6.834億美元收購(gòu)了美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)交換和托管服務(wù)提供商——Switch and Data Facilities Company，Inc.

2016年，Equinix以36億美元從Verizon手中收購(gòu)15個(gè)市場(chǎng)中的29個(gè)數(shù)據(jù)中心。這筆收購(gòu)于2017年5月完成，正式將Equinix在北美的業(yè)務(wù)擴(kuò)展到弗吉尼亞州的休斯敦和庫(kù)爾珀市，并將公司首次帶入哥倫比亞的波哥大。

2018年，Equinix收購(gòu)了達(dá)拉斯Infomart大樓，該大樓共運(yùn)營(yíng)4個(gè)數(shù)據(jù)中心。

2 歐洲

2007年，Equinix以20億美元收購(gòu)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)商——IXEurope，以及其在法國(guó)、德國(guó)、荷蘭、瑞士和英國(guó)的設(shè)施，高調(diào)進(jìn)入歐洲市場(chǎng)。2010年，Equinix第50個(gè)全球數(shù)據(jù)中心在倫敦開(kāi)幕，該收購(gòu)計(jì)劃正式收尾。

2015年5月至2016年1月，Equinix以35億美元收購(gòu)英國(guó)托管服務(wù)提供商——Telecity Group。這項(xiàng)收購(gòu)使Equinix在歐洲的數(shù)據(jù)中心容量增加了一倍以上，Equinix一躍成為該地區(qū)最大的零售托管服務(wù)提供商。Equinix還同時(shí)阻止了Telecity與Interxion的合并計(jì)劃，以避免在該地區(qū)創(chuàng)造出強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

2017年，Equinix以總現(xiàn)金2.15億歐元（約2.59 億美元）的全現(xiàn)金交易收購(gòu)了位于西班牙和葡萄牙的5個(gè)數(shù)據(jù)中心，以及一支在混合云架構(gòu)、云采用和遷移策略方面擁有深厚專業(yè)知識(shí)和豐富經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)。

3 亞太地區(qū)

2012年，Equinix將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到中東和東南亞，宣布建立合作伙伴關(guān)系，以進(jìn)入阿聯(lián)酋迪拜和印度尼西亞雅加達(dá)市場(chǎng)。彼時(shí)的Equinix總裁埃里克·施瓦茨（Eric Schwartz）表示：“中東是重要商業(yè)樞紐，客戶對(duì)整個(gè)區(qū)域數(shù)據(jù)中心服務(wù)的需求正在增加。”

同年，Equinix與總部位于香港的數(shù)據(jù)中心提供商——Asia-Tone完成了2.305億美元的全現(xiàn)金交易，在香港、上海、新加坡市場(chǎng)增加了6個(gè)數(shù)據(jù)中心和1個(gè)災(zāi)難恢復(fù)中心。

2015年12月，該公司以2.8億美元的價(jià)格收購(gòu)了日本數(shù)據(jù)中心提供商——Bit-isle，該交易使東京的Equinix數(shù)據(jù)中心數(shù)量增加到10個(gè)，大阪的數(shù)量增加到2個(gè)，使其成為日本第4大數(shù)據(jù)中心提供商。目前，它在日本的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是NTT Communications和KDDI Corp.。

2018年，Equinix以10.35億澳元的價(jià)格收購(gòu)澳大利亞數(shù)據(jù)中心公司——Metronode。Metronode擁有10個(gè)數(shù)據(jù)中心設(shè)施，為Equinix增加了8萬(wàn)平方米業(yè)務(wù)面積。至此，Equinix在澳大利亞共擁有15個(gè)IBX數(shù)據(jù)中心，擴(kuò)大了公司在悉尼和墨爾本的業(yè)務(wù)，并在珀斯、堪培拉、阿德萊德和布里斯班設(shè)有辦事處。

4 拉丁美洲

2014年，Equinix斥資2.25億美元完成了對(duì)巴西SA的ALOG數(shù)據(jù)中心的收購(gòu)，這次收購(gòu)擴(kuò)大了Equinix在拉丁美洲的業(yè)務(wù)。

逐年攀升的營(yíng)業(yè)額和總資產(chǎn)

“擴(kuò)張主要源于市場(chǎng)對(duì)云、移動(dòng)、物聯(lián)網(wǎng)的需求。” Equinix首席執(zhí)行官史蒂夫·史密斯（Steve Smith）曾如此對(duì)媒體解釋Equinix的一系列大額交易行為。

市場(chǎng)需求驅(qū)動(dòng)下，Equinix的市值和營(yíng)收逐年攀升，這是其全球擴(kuò)張的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)其財(cái)報(bào)，過(guò)去5年，Equinix營(yíng)業(yè)額達(dá)分別為27.3億美元、36.1億美元、43.7億美元、55.62億美元；凈收入分別為187.77百萬(wàn)美元、114.41百萬(wàn)美元、232.98百萬(wàn)美元、366.36百萬(wàn)美元、507.45百萬(wàn)美元。

Equinix 2006-2020營(yíng)業(yè)額變化（單位：十億美元）

（圖片來(lái)源：macrotrends）

Equinix 2006-2020總資產(chǎn)變化（單位：十億美元）

（圖片來(lái)源：macrotrends）

睿和智庫(kù)注意到，盡管全球擴(kuò)張勢(shì)頭不減，Equinix也面臨現(xiàn)金流缺乏、資產(chǎn)負(fù)債率居高不下、財(cái)務(wù)成本高昂等問(wèn)題，但也在積極尋求應(yīng)對(duì)。

2015年，Equinix轉(zhuǎn)換為房地產(chǎn)投資信托基金（REIT），以盤活資金。此舉頗被業(yè)內(nèi)人士贊同。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，轉(zhuǎn)換為房地產(chǎn)投資信托，除了能提高投資者的興趣外，也能為Equinix 降低稅收。

得天獨(dú)厚的技術(shù)優(yōu)勢(shì)

睿和智庫(kù)注意到，近年來(lái)Equinix主營(yíng)業(yè)務(wù)分為4部分：主機(jī)托管業(yè)務(wù)、互聯(lián)服務(wù)（網(wǎng)間結(jié)算）、基礎(chǔ)設(shè)施管理、租金。主機(jī)托管服務(wù)包括機(jī)柜租賃、電力資源使用許可等；互聯(lián)服務(wù)包括提供交叉連接、交換機(jī)端口等服務(wù)；基礎(chǔ)設(shè)施管理主要為客戶優(yōu)化其基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)和資源；租金主要來(lái)源是租戶和分包商。

2019年，Equinix 全球主機(jī)托管業(yè)務(wù)收入占比76%；互聯(lián)服務(wù)（網(wǎng)間結(jié)算）收入占比18%；基礎(chǔ)設(shè)施管理收入占比%。

（圖片來(lái)源：東吳證券）

事實(shí)上，隨著全球 IT 產(chǎn)業(yè)復(fù)蘇、云計(jì)算快速發(fā)展，數(shù)據(jù)流量的爆炸式增長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)峰值時(shí)間帶來(lái)的更高的IT載荷需求，顯著增加了數(shù)據(jù)中心的運(yùn)維復(fù)雜度和難度，而IT系統(tǒng)本身重要性的提升，更使得數(shù)據(jù)中心的故障成本較以往大幅攀升。種種因素，都使進(jìn)入IDC行業(yè)的技術(shù)壁壘越來(lái)越高，但這恰恰是早期就進(jìn)入行業(yè)打拼的Equinix的強(qiáng)項(xiàng)。

睿和智庫(kù)注意到，在全球托管市場(chǎng)上，Equinix 已居于絕對(duì)的領(lǐng)先地位。這主要?dú)w功于其優(yōu)于市場(chǎng)平均水平的技術(shù)能力。以其穩(wěn)定性極強(qiáng)的電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)為例，美國(guó)TIA-942標(biāo)準(zhǔn)中最高等級(jí)Tier4需達(dá)到99.995%運(yùn)行時(shí)間，而Equinix正常運(yùn)行為99.999%。除核心區(qū)域外均為Tier4級(jí)別，其他所有Equinix IBX數(shù)據(jù)中心均配備完整的UPS電源、備用系統(tǒng)及N+1或者更多冗余。網(wǎng)絡(luò)布局廣泛延時(shí)性不超過(guò)10毫秒即可到達(dá)絕大多數(shù)全球市場(chǎng)。

正是因此，Equinix吸引了大量客戶，上架率居高不下，為其創(chuàng)收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而增加毛利率。

2018年數(shù)據(jù)中心托管市場(chǎng)份額排名

（圖片來(lái)源：東吳證券）

不過(guò)，Equinix 似乎并不滿足于此。從其近幾年的一系列動(dòng)作來(lái)看，Equinix正在努力擺脫“純粹托管”的形象。

一方面，Equinix有意識(shí)地側(cè)重其互連服務(wù)。2015年，Equinix對(duì)1000多位高級(jí)IT決策者進(jìn)行調(diào)查，發(fā)現(xiàn)要想在數(shù)字經(jīng)濟(jì)中取得成功，企業(yè)必須采用全球范圍內(nèi)互聯(lián)互通的IT體系結(jié)構(gòu)?；诖?，Equinix提出了“互連架構(gòu)”（the Interconnection Oriented Architecture™ (IOA™)）發(fā)展策略，幫助企業(yè)將基本的IT架構(gòu)從孤立的、集中式的轉(zhuǎn)變?yōu)榛ミB的、分布式的。當(dāng)然，這是基于Equinix的互連平臺(tái)（Equinix Interconnection Platform™）已經(jīng)具備了關(guān)鍵環(huán)節(jié)要素的情況下，全球布局、密集的云和SaaS生態(tài)系統(tǒng)，以及集成數(shù)據(jù)和邊緣分析的能力，是Equinix能夠做成這一切的基礎(chǔ)。

盡管目前Equinix的營(yíng)收仍以托管服務(wù)為主，但2018年第三季度，其互連收入增長(zhǎng)已超過(guò)托管收入增長(zhǎng)0.7%。近兩年，Equinix的互連服務(wù)收入也一直保持良好增長(zhǎng)趨勢(shì)。

另一方面，Equinix持續(xù)在云服務(wù)、混合云（混合了本地，私有云和公共云服務(wù)，并在所有平臺(tái)之間進(jìn)行編排）等方面發(fā)力。

2015年，Equinix收購(gòu)了云服務(wù)公司Nimbo，后者可幫助企業(yè)從傳統(tǒng)IT過(guò)渡到現(xiàn)代基礎(chǔ)架構(gòu)。借助Nimbo的專業(yè)云服務(wù)功能，Equinix不僅可以提供連接云提供商的平臺(tái)，還可以幫助客戶確定哪種提供商以及哪種架構(gòu)最為適合。

2020年1月，Equinix以3.35億美元的價(jià)格完成了對(duì)初創(chuàng)公司Packet的收購(gòu)。Packet的專有技術(shù)能夠滿足在不使用虛擬化或多租戶的條件下，實(shí)現(xiàn)物理服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的自動(dòng)化。Equinix正計(jì)劃在Platform Equinix創(chuàng)建企業(yè)級(jí)裸機(jī)產(chǎn)品，使客戶能夠在幾分鐘內(nèi)在全球范圍內(nèi)快速部署混合云解決方案。

有專家認(rèn)為，混合云將在可見(jiàn)的未來(lái)成為主流的部署模式。而Equinix在混合云模式上的提前部署將為其占得先機(jī)。

睿和公開(kāi)課第21講

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