對于一個企業(yè)的發(fā)展來說其會經歷發(fā)展初期、發(fā)展成熟期、發(fā)展穩(wěn)步期等階段，這更像是孕育一個生命，最后得以發(fā)展破繭成蝶！那么圣商教育的發(fā)展也是如此，其先后經歷了各種各樣的艱難困苦才得以發(fā)展成為今天的優(yōu)秀企業(yè)，所以這和其自身的努力是有著密不可分的關系的。
回首過去幾年里的圣商教育
如果真的要仔細回顧一下圣商教育的過去，那么還得從其發(fā)展初期來說起！圣商教育在發(fā)展初期的時候也是比較不容易的，其一開始只有幾個人的小團隊，發(fā)展規(guī)模也比較小。但是發(fā)展到今天，圣商教育已經發(fā)展成為一個擁有上千人團隊的優(yōu)秀企業(yè)，企業(yè)規(guī)模更是日漸壯大！
從一粒種子到破土萌芽，從一株幼苗到而今迎風茁壯伸展枝丫，一路走來，圣商教育持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展收獲了太多的成長。然而隨著互聯(lián)網時代的高速發(fā)展，僅滿足于當下是遠遠不夠的，所以針對當下的社會形勢而言，圣商教育的董事長袁力決定從三個方面將企業(yè)一舉革新。
革新市場機制
首先圣商教育的第一個革新就是市場機制的革新，其建立形成了一個較為完善的經營者市場，解決經營者的篩選和產生機制的問題，比如積極選舉出運營的關鍵崗位負責人，設置內訓學院，協(xié)助圣商培養(yǎng)高素質的專業(yè)人才梯隊、開展業(yè)務工作、提供形式多樣的教育咨詢服務等一系列舉措。
系統(tǒng)機制強化
其次圣商教育還非常注重系統(tǒng)機制的強化，其一方面對企業(yè)內部的員工以及一些規(guī)章制度進行革新，另一方面也對企業(yè)建立起一些必要的獎勵機制，以起到監(jiān)督并且表揚內部員工積極向上的作用。
強化和規(guī)范品牌意識
最后圣商教育還在強化和規(guī)范品牌意識方面下足了功夫，為了配合此次變革的需要，提升品牌美譽度，圣商統(tǒng)一對品牌相關運營做出詳細規(guī)范，條分縷析地羅列出圣商品牌傳播的禁止行令并做好正面的宣傳和推廣工作。
回首過去幾年里的圣商教育，雖然充滿了堅信，但是發(fā)展到現(xiàn)如今擁有了這般優(yōu)秀的成績，那么一切就都是值得的！在今后的發(fā)展中，圣商教育還將不斷探索新的發(fā)展機遇，爭取為自身創(chuàng)造出更大的輝煌。
