知乎上有個高贊問題，引發了各路人群圍觀：為什么當領導的不能把話說明白？明明是很簡單的一件事，非要開會2小時，還說不明白，講不到重點。領導硬是要繞著彎跟你說話，旁敲側擊的那種，實在是讓人捉急。
其實，一看便知，提問的網友是個剛入職場的新人。在職場上，領導不把話說明白才是職場上的正常現象；而把話說明白、說透了的領導，才是職場上的異類。
根據欣旋對管理的多年研究心得，領導不說"人話"，背后有三種所對應的邏輯，分別是：領導不能把話說明白；領導不想把話說明白；領導不會把話說明白。
1、領導不能把話說明白
領導的主要工作就是定下決策，然后對著手下員工發號施令"兄弟們，我琢磨著這個活兒可以干，大家上吧"。
但領導畢竟不是萬能的，不可能對實際情況面面就到，如果領導管得太寬太細，對手下人的具體工作指手畫腳，那么十有八九會出事兒。
比如，民國時期的"運輸大隊長"常凱申，就喜歡把話講的太明白，把問題思考的太細。
身為三軍統帥的他，經常會越過手下的司令、軍長、師長，而去直接指揮前線的連長、排長；甚至會直接在大本營打電話，指導前方機槍陣地"如何布置"。
領導管的太細的結果不言而喻，"運輸大隊長"常凱申親自指揮的戰斗，總是從一個失敗走向另一個失敗；最后乃至于被自己手下白崇禧吐槽，常凱申的軍事能力頂多只能干個"步兵排長"。
在以目標為導向的職場上，領導不能把話講太明白；讓手下擁有一定的自主權，才能更好的推進工作。
2、領導不想把話說明白
領導上頭還有領導，領導也是人，領導也會怕擔責任。有時候把話說得太明白，就會成為別人給你找麻煩的證據。
比如說，領導想讓你當苦力干活，給你畫餅。如果說，小李，好好干，這活干完了，給你提拔到正科。
小李吭哧吭哧干了半年，最后提拔出問題了，小李沒被提拔。小李肯定要找麻煩，比較溫順的做法，就是四處散播消息，說某某領導說話不算話；激烈一點的做法，直接沖到領導辦公室質問。
無論哪一種方式，都會讓領導很難堪，并且還會有損自己的權威。
所以，領導都喜歡說正確的廢話，雖然底下員工聽起來感覺是在忽悠人，但這確實是避免麻煩的最好辦法。
揣著明白裝糊涂的領導，不想把話說明白。
3、領導不會把話說明白
職場上有兩套規則，一套明規則，一套潛規則。明規則決定了這個事兒能不能辦，潛規則決定了這個事兒辦不辦的成。
領導想要把事情辦成，有時候也要向潛規則妥協；但潛規則之所以稱之為潛規則，就是有些話不能也不會擺在臺面上來講。
比如，公司號召大家為災區捐款，在給各部門的宣貫文件上肯定會說全憑個人自愿。
但是，你的領導在部門會議上肯定會絮絮叨叨，"為災區捐款利國利民""體現個人和社會價值""捐款的意義重大""上頭領導特別關注"等等廢話。
在你耳朵里面聽著，是領導在講些繞繞彎的廢話；其實領導的潛臺詞是：這次捐款人人有份，誰也別想跑；誰不給面子，以后就給誰穿小鞋。
領導不會把潛臺詞說的明白，但是如果你沒能領悟的話，之后就有可能"死"的不明不白。
只有讀懂了潛規則，我們才能讀懂領導不會說明白的那些話。
屁股決定腦袋，這不是一句空話，更不是一個笑話；這是職場中實實在在的大實話。
當領導的不把話說明白，有時候不是他們能力水平不行，而是領導對于有些話，確實不能、不想、也不會說個明白。
而這其中的所蘊含的管理上的哲學，就需要每一位職場人士從項目管理的邏輯中去自行體會了。
職場如戲，全靠演技；難得糊涂，也是一種職場生存的態度。
