教會徒弟，餓死師傅”，老板讓你帶新人，是在給你“下套”嗎？
職場上，一提到“帶新人”很多人都會本能的眉頭一皺。
要是深聊兩句，有不少人都能連篇累牘的去吐槽他曾經帶過的新人有多離譜，多糟糕，多么讓人不省心。
而剩下的一部分，則會開始跟你訴苦，自己辛辛苦苦帶出來一個徒弟，誰承想是個“白眼狼”，沒多久就排擠了自己的位置。
總而言之，很多人一提到帶新人，就是滿肚子的牢騷，而我們也有句老話，叫做“教會徒弟，餓死師傅。”
然而，帶新人真的是一件“倒霉差事”嗎？在我看來，并不盡然。
事實上，很多時候時候，帶新人正是你在公司里難得的表現機會。
而能否表現成功，把帶新人成為自己的加分項，就要看你懂不懂得其中的要義。
“帶新人”是晉升管理者的“必修課”
我之前的公司擔任企劃職員的時候，有一位經理。
實話實說，這位經理在業務能力上，著實是一言難盡……身為企劃部的經理，無論是活動策劃，品牌定位上，完全是個門外漢。
但是，在如何管人、用人方面，他著實是有好幾把刷子。
盡管他自己對企劃工作的認識，可以說是在平均水平以下，但他有一個極大的優點，那就是非常善于發掘自己的下屬有哪些擅長的事情，然后徹底的授權、放權，并且愿意去幫助自己下屬犯的錯誤背鍋。
而僅此一點，就給他在職場上的晉升帶來了極大的便利。
事實上，當年我在公司的時候，他最喜歡說的一句話就是：“我們企劃部就是公司的干部儲備池，三年給集團貢獻了6個主管！”
不管公司里的人喜不喜歡他，都無法否認的是，在他手下干活的人，確實有很多都能快速成長。
憑借著這個優勢，他自己的職位晉升也是遠快于旁人，上次與他聯系時，已經晉升為集團分公司的副總，而由于分公司根本沒有任命正總，所以他其實就是實質上的“一把手”。
為什么要跟大家聊這位呢？
其實就是想讓大家明白一個道理，如果你想從普通崗位晉升到管理崗位，那你就必須向你的老板表現出來，你在帶人、管人、用人方面有什么獨特的優勢。
而帶新人，正是把這個展示的機會送到你的手邊。
試想一下， 如果你連一個新人都帶不好，你的老板又怎么可能認為你可以帶好一個團隊、一個部門？
同理，如果你在帶新人這件事情上，能夠給你的上級帶來意料之外的驚喜，那么對你在業務能力之外的評價上，自然也是一個重要的加分項。
因此，帶新人，其實就是一種突破職業瓶頸的良好契機。
如何帶好新人？你要學會專注他的“錯誤”
既然說了要把新人帶好，那到底如何才能把新人帶好呢？
很多人抱怨新人不好帶的時候，都喜歡說：“新人辦事不動腦子，教了好幾遍，還是學不會。”
但事實上，有沒有反思過，自己教人的方法真的對么？
絕大多數情況下，人們只是給新人“演示兩遍”，就覺得自己已經盡到了教他的目的。
可是，很多工作的細節，遠遠不是演示兩次就能夠掌握的。
如果你真的用心帶一個新人，那么當他犯錯的時候，你就有必要搞清楚，到底他是為什么犯錯？錯誤出在什么地方？
要明白，所有的學習，都是從錯誤開始的。
如果你只是抱怨他不好好學，學的慢，甚至當他頻繁犯錯的時候，你為了避免麻煩，替他做了最核心的工作，那么這個新人就很難得到成長。
等過幾天，你的老板問你：“那個新人學的怎么樣啊？”
你去跟老板發一大堆牢騷，說新人能力差，學的慢。
明面上是在說新人的壞話，可是你有沒有考慮過，新人入職，是你的領導甚至老板把關面試之后，認定這個人能力尚可才會招他入職的。
入職后，你的上級把他托付給了你，現在你反過來說，新人能力太差。
你的上級與老板，這個時候會覺得是自己招聘的時候“看走了眼”，還是會覺得你這個師傅壓根不上心呢？
所以說，帶新人的時候，新人犯錯不可怕，搞清楚他犯錯時的問題出在哪，以此為起點，再教一次就好了嘛。
關注新人的社交需求
除了業務能力之外，帶新人的時候，還有一個重要的地方，就是關注新人的社交需求。
初來乍到進入一個新的職場環境，所有人都會迫切的希望自己能夠快速融入到這個環境中來。
但是對于很多人來說，如何與大家破冰，往往是一個非常頭疼的問題。
而帶新人這件事情上，提升一個人的業務能力，往往需要更多的時間與積累。
但是，改善一個人的社交狀態，卻能很快看到成果。
如果公司讓你帶新人，那你一定不要嫌麻煩。主動幫助新人融入整個團體是你在見到新人當天就可以做的事情。
入職的時候，帶他熟悉熟悉環境，午飯的時候主動邀請新人一起加入你們的“飯談會”，這些舉動只是隨手之勞，但對于新人破冰來說，會有極大的幫助。
另外，帶新人的時候也別怕麻煩，一開始幾天，不管你去哪，都把新人叫上。主動把新人介紹給大家。
一來，能夠幫助他快速消除陌生感，在公司變得熟絡起來。二來，從私心角度來說，你平時在公司做了什么，怎么做的，大家都看在眼里。
你能夠熱情的幫助新人融入團體，至少釋放了一種積極的信號，這種信號也一定會得到你上級的認可。
帶新人，也要學會“展示成果”
雖然有些功利，但大家在公司做的絕大多數事情都是有目的的。
前面也說了，積極帶新人，目的就是展示自己在管人、用人方面的能力。
因此，適當的“成果展示”也就變得不可或缺。
有可能的話，盡量給新人打造“出風頭”的舞臺。
不要擔心新人風頭太大壓過你，領導很清楚，這個新人能夠這么快的適應工作，表現優異，背后有誰的功勞。
當然，有時候，出風頭這種事情是需要機緣的，但另一個展示成果的機會卻幾乎一定會出現。
那就是，當你帶新人一段時間后，你的領導一定會來問：“那個新人最新表現如何啊？”
這時候，如何匯報，就顯得格外重要。
總體而言，在匯報新人近況的時候，最核心的，是突出新人的“成長性”與未來的“獨特潛力”這兩個方面。
雖然都是在夸新人，但是前者同時展示了你過去一段時間培訓新人的成果，而后者則突出了你在用人識人方面的得到眼光。
如果這兩方面能夠說的有理有據，自然會讓你的上級對你高看一眼。
比如，您可以這樣回復：
小張最近表現挺好的，雖然剛來的時候業務流程不太熟悉，也鬧出了一些錯誤，不過后來我們一起把工作流程好好梳理了幾天，這兩天已經可以獨立跟進客戶資源了。
另外，我發現他在營銷策劃這塊還是挺有想法的，前段時間聊天時，聊出來不少好想法，比如說XXXXX，我覺得有機會的時候，可以考慮試一試。
類似這樣，你夸獎了對方，但同時也表現了自己。
總體來說，帶新人確實很麻煩，但職場上，越是麻煩的活，才越有存在的價值。
特別是對于希望在管理崗位上有所突破的朋友來說，帶新人這種活，不僅不該推辭，甚至應該去主動爭取。
只要找對方法，帶好新人，將成為您職場生涯中的一個重要籌碼。
以上就是今天要跟大家分享的內容，希望對您有所幫助。
