近期，國美大動作不斷，給市場和消費者帶來一波又一波的驚喜：4月29日，“BIM智能裝修平臺——國美×打扮家·家居家裝戰略暨APP上線發布會”成功舉辦，顛覆行業的國美的家居平臺——BIM智能裝修平臺正式上線；4月30日，國美真快樂APP宣布正式打響“真低價，持久戰”的第一戰。國美再次攪動江湖風云。
頻頻動作背后，釋放了國美追求卓越業績的決心和黃光裕堅持做好國美的恒心。
國美是一家敢想敢干的企業。十多年前，國美變革了中國家電銷售格局，這次，國美再度引領，通過打扮家向家居市場發出挑戰。問題在于如今的國美能不能做成？透過發布會，答案已經揭曉。
國美下注：打扮家的3年5000億
當前的新國美在“家·生活”戰略下，以用戶思維、平臺思維、科技思維、閉環思維，通過線上平臺、線下平臺、供應鏈平臺、物流平臺、大數據&云平臺、共享平臺六大平臺徐徐推進國美業務，并已在一季度取得了顯著的成績。
隨著國美戰略的穩步向前，國美“家·生活”戰略也隨之升級，并向家居領域深度進軍。打扮家作為國美戰略升級的落子，以解行業之痛、革市場之新的姿態橫空而出。
值得關注的是，作為國美家居版圖的重要一員，打扮家提出了自己的發展目標：3年5000億。
發布會上，打扮家創始人崔健談到，當前的家居生態市場規模到2025年有6萬億左右，是家電行業的4倍之大。然而，這個行業里規模最大的上市公司，市占比卻連千分之一都不到。
粗糙計算下來，打扮家3年5000億，在6萬億的市場占比約有8%。也就是說，打扮家向外界釋放了向行業老大進取的決心和野心。國美押注打扮家也正是看中其戰略價值。
根據發布會，打扮家5000億的底氣在于其閉環經營模式。用戶苦裝修久矣，裝修具有環節多、增項多、價格不透明、用戶“所想難所見”、預算不可控等問題。
打扮家秉承國美的用戶思維，從用戶出發，先從B端供應商出發，以技術改造供應側，讓它變得可追溯，更加透明；在C端打扮家以透明化、規則化、去中間化、全流程化、數據化、多樣化解決用戶的痛點問題。
基于用戶和供應商兩端，打扮家推出BIM軟件，將設計、材料、施工、家居等所有裝修環節整合在一個體系內，這與國美的科技思維、平臺思維不謀而合。而在這個體系內打扮家力求實現“所想即所見，所見即所得”，“讓消費者更省、設計師更優、裝企算得清”的終極目標。
整體來看，打扮家從B端建立了一個開放共享的平臺，在C端構建了去中間化、透明化的平臺，形成其獨有的商業閉環。
事實上，國美押注打扮家看重的不僅僅是萬億家居市場，還有打扮家與國美邏輯底層相通的商業模式。正如國美創始人黃光裕所言“國美參與家居家裝看似是跨界，但實際并不是。這是我們所說的商者無域，相融共生。從實戰經驗來講，國美對家裝行業并不陌生。要真正解決現在市場的痛點，從用戶角度來說，首先要有一個閉環式的商業模式，要有一個平臺讓大家共同參與，這是前提基礎。”
