前兩天和一位自主創(chuàng)業(yè)的朋友聊天，我問(wèn)他，疫情之下公司狀況如何？
他的回答讓我印象深刻！
“勉強(qiáng)還活著，疫情無(wú)差別打擊，能活著（就是）萬(wàn)幸。”
像我這位朋友所說(shuō)，很多企業(yè)都沒(méi)能撐過(guò)三個(gè)月。
事實(shí)上，就連一些頭部企業(yè)，也不得不靠裁員，來(lái)節(jié)約成本過(guò)冬。
全球“鞋王”臺(tái)灣寶成集團(tuán)，由于訂單驟降和復(fù)工緩慢，上個(gè)月裁掉了其湖北工廠的4000多名基層員工；而從6月起，又給全臺(tái)4000多名員工放無(wú)薪假。
這還沒(méi)完，擁有35萬(wàn)多名員工的寶成集團(tuán)，還準(zhǔn)備裁掉其越南工廠的30000名員工......
作為耐克、阿迪、彪馬等知名企業(yè)的代工廠，寶成集團(tuán)正面臨無(wú)單可做的尷尬局面。
今年第一季度，寶成集團(tuán)的主業(yè)制鞋業(yè)務(wù)巨虧14.13億元，創(chuàng)下其成立50年來(lái)單季最大虧損。
就來(lái)很多原本下好的訂單，也因下游企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)慘淡，被迫取消。
耐克、阿迪們也不想這樣，可現(xiàn)實(shí)是，受疫情影響，它們的庫(kù)存不斷增加，打亂了原本的銷(xiāo)售計(jì)劃。
耐克和阿迪的財(cái)報(bào)顯示，截止2019年底，耐克全球的庫(kù)存貨值高達(dá)380多億人民幣，而阿迪的庫(kù)存也超過(guò)340億元。
在耐克全球四大區(qū)中，大中華區(qū)一直增長(zhǎng)得最快，但受疫情影響，在上一個(gè)耐克銷(xiāo)售季度（2019.12.01-2020.02.29），大中華區(qū)總營(yíng)收同比下降4%，中斷了此前連續(xù)22個(gè)季度雙位數(shù)增長(zhǎng)的紀(jì)錄。
但疫情最早爆發(fā)的東亞地區(qū)，也是最早走出陰霾的，而歐美，在疫情時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，落后了東亞一到二個(gè)月。
目前，耐克在歐美的門(mén)店，雖然逐步開(kāi)始營(yíng)業(yè)，但要全面開(kāi)放，仍需時(shí)日，而它在中國(guó)、韓國(guó)的門(mén)面，已全面恢復(fù)。
因此，耐克對(duì)于東亞地區(qū)的銷(xiāo)售反彈，寄予厚望。
為了激起人們的消費(fèi)欲望，耐克打出了低價(jià)牌，5月下旬，北京的耐克線下門(mén)店，推出了兩件6.9折的大幅促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)結(jié)束后，也依然有滿1000減200的活動(dòng)。
而線上折扣的力度更大，“618”購(gòu)物節(jié)期間，6折，乃至5折的商品，數(shù)不勝數(shù)，有些鞋子的折后價(jià)，甚至下探到200元區(qū)間。
過(guò)去，國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)，不同級(jí)別的品牌，各有各的價(jià)格區(qū)間：
耐克、阿迪、彪馬等國(guó)際知名品牌，價(jià)格基本500元起步，大多數(shù)產(chǎn)品在700元以上。
安踏和李寧，價(jià)格在300-600元，而匹克、特步、361度，基本在200-500元。
在這樣的價(jià)格生態(tài)下，各品牌相安無(wú)事，各做各的生意。
但現(xiàn)在，耐克為了清庫(kù)存，產(chǎn)品價(jià)格下探到200元區(qū)間，降維打擊，擠占了國(guó)產(chǎn)品牌的生存空間。
國(guó)產(chǎn)品牌陷入兩難境地：不降價(jià)的話，沒(méi)人買(mǎi)你的產(chǎn)品，等耐克的庫(kù)存清干凈了，你的倉(cāng)庫(kù)里鞋子也堆成山了！
為了維持自己的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，國(guó)產(chǎn)品牌只能硬著頭皮跟著降價(jià)，但與耐克這樣的大牌相比，它們的利潤(rùn)空間并沒(méi)有那么高，經(jīng)不起消耗。
而且，長(zhǎng)期低價(jià)銷(xiāo)售，也會(huì)傷害自己的品牌，要讓消費(fèi)者相信你值這個(gè)價(jià)，很難，但要讓他們覺(jué)得你不值，卻是分分鐘的事兒。
“A股體育品牌第一股”貴人鳥(niǎo)，總市值曾高達(dá)400億元，如今卻債務(wù)纏身，身處退市邊緣。
在這場(chǎng)突如其來(lái)的體育品牌寒冬中，如果有更多企業(yè)成為貴人鳥(niǎo)，你千萬(wàn)別意外！
活著，就是萬(wàn)幸！
