人力資源的量化管理、數(shù)據(jù)分析、人事儀表盤這些工具都是被大家熱議的概念，有的HR苦苦追尋，費(fèi)勁千辛萬(wàn)苦做出來(lái)的結(jié)果、建立起來(lái)的工具，最后變得中看不中用。HR們！千萬(wàn)不要讓量化、數(shù)據(jù)、儀表盤這些東西綁架了我們的頭腦，分析的邏輯、思維和方法才是最重要的。
大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈
如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本是人才競(jìng)爭(zhēng)
人才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略資源
在人力資源管理方面
對(duì)選人、育人、用人、留人進(jìn)行量化
使得人力資源管理更加高效和精準(zhǔn)
我有一位HR朋友，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)，忠誠(chéng)度也很高，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很滿意。于是他被公司一級(jí)一級(jí)的提拔成了人力資源經(jīng)理。成了經(jīng)理以后啊，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始要求他做各種各樣的人力資源分析報(bào)告，而且一定要數(shù)據(jù)說(shuō)話！
但是我這位朋友做出來(lái)的分析報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)卻并不滿意。為了這個(gè)問(wèn)題，我這位朋友向我求助過(guò)多次。我問(wèn)他，你都怎么做的報(bào)告呀？然后很快呢，他就給我發(fā)過(guò)來(lái)一份兒他報(bào)告的樣子。
用億信ABI做的，
01 人事管理
02 人資效率
03 人資成本
