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無(wú)論在什么公司中,領(lǐng)導(dǎo)的存在是至關(guān)重要的,不僅是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)那么簡(jiǎn)單,更重要的是管理,是公司里老板與基層員工對(duì)接的橋梁,只有領(lǐng)導(dǎo)做好管理工作,整個(gè)公司的人才能勁往一處使,創(chuàng)造出更大的價(jià)值;其實(shí)管理人員不僅在用人上,有自己的標(biāo)準(zhǔn),在放棄對(duì)某個(gè)下屬的重用時(shí),也是需要技巧招數(shù)的,這樣才能利于自己的工作。

同事小張的工作還可以,領(lǐng)導(dǎo)每次安排的任務(wù),也沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小張的能力和態(tài)度也是比較了解的;只不過(guò)小張?jiān)谔幚砣穗H關(guān)系上有些欠缺,不懂處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系,導(dǎo)致小張多次錯(cuò)過(guò)了晉升機(jī)會(huì);由于小張不主動(dòng)討好領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小張采取其他的方法,領(lǐng)導(dǎo)也知道小張的技術(shù)出眾,是在公司里做的是核心工作,于是領(lǐng)導(dǎo)選擇給小張安排為助理,協(xié)助小張工作,看不懂的小張還以為領(lǐng)導(dǎo)是害怕自己太累了,給安排的助理,沒(méi)想幾個(gè)月后,在助理掌握了小張的工作后,領(lǐng)導(dǎo)直接勸退了小張。

領(lǐng)導(dǎo)要辭退下屬時(shí),通常都會(huì)用這三個(gè)招數(shù),早知道才能更好預(yù)防

 

現(xiàn)實(shí)的職場(chǎng)中,由于領(lǐng)導(dǎo)不滿意下屬的工作方式,過(guò)河拆橋的手法還是比較常見(jiàn)的;領(lǐng)導(dǎo)的做法雖然是為了維護(hù)公司的利益,但是卻已經(jīng)侵害了員工的合法權(quán)益,作為下屬只有及時(shí)看明白領(lǐng)導(dǎo)的招數(shù),才能盡可能避免吃虧;下面小編就來(lái)為大家分享,領(lǐng)導(dǎo)在辭退下屬時(shí)常用的三個(gè)招數(shù),想要了解的朋友們,趕緊跟隨小編一起來(lái)看看吧!

 

一、領(lǐng)導(dǎo)安排人對(duì)你的技術(shù)進(jìn)行偷師

員工的工作能力,領(lǐng)導(dǎo)們一般都是非常清楚的,在核心崗位的員工,領(lǐng)導(dǎo)一般也不敢輕易招惹,就算下屬對(duì)工作有明顯的不滿意,也不會(huì)隨便表現(xiàn)出來(lái),而是用一些阻止員工的招數(shù);如果能力強(qiáng)的下屬,以核心工作太累為由向領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)加薪,結(jié)果會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)討厭;就算領(lǐng)導(dǎo)表面上不說(shuō),也會(huì)對(duì)你采取一些招數(shù),當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)以工作量大給你安排助理時(shí),就已經(jīng)打算要放棄你了;雖然領(lǐng)導(dǎo)知道你是公司里不能缺少的技術(shù)人員,但是也不會(huì)放棄讓別人偷師的機(jī)會(huì);當(dāng)助理掌握了你的技術(shù)后,就是你失去價(jià)值的時(shí)候;因此,就算是公司暫時(shí)做出挽留自己的事情,也要準(zhǔn)備好自己的退路,畢竟領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)做出行動(dòng)了。

 

二、領(lǐng)導(dǎo)將你調(diào)到不重要的崗位上

在職場(chǎng)中,那些與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突的員工,在接下來(lái)的工作中肯定不會(huì)順利,畢竟領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)不聽(tīng)話的員工采取一定的措施;除非是在公司里有背景的員工,領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)辦法在背后用一些套路;相信大家身邊有這樣的同事,在工作能力上比較出色,有一身別人無(wú)法代替的技術(shù),這種人與領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生沖突時(shí),一般也是工作中的分歧,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這種下屬也不會(huì)采取行動(dòng),但是那些沒(méi)有能力的下屬,領(lǐng)導(dǎo)為了不想看到這些不聽(tīng)話的下屬,也會(huì)選擇調(diào)離到其他的崗位上去,這也是領(lǐng)導(dǎo)逐步采取行動(dòng)的表現(xiàn)。

 

三、領(lǐng)導(dǎo)刻意讓你錯(cuò)過(guò)重要的工作

那些在工作中被領(lǐng)導(dǎo)邊緣化的下屬,肯定會(huì)被列入不被重用的黑名單中;在這些名單中的人,肯定是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡看到的對(duì)象,通常領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡給這些人機(jī)會(huì),像公司里的重要會(huì)議,或者重要的工作,領(lǐng)導(dǎo)肯定會(huì)選擇有意避開(kāi);如果大家在工作中,遇到了領(lǐng)導(dǎo)的冷落,這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你做出的相關(guān)招數(shù),通常也是不再被重用的信號(hào),甚至領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)在想辦法辭退你了。

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