作者 | 孫瑞希：生涯咨詢師，個人成長教練，今日頭條簽約作者，青云計劃外部評審團成員。專注分享成長干貨，推動你的職場進化。歡迎關注我的頭條號@瑞希

01 剛上任，被副職架空了怎么辦？

有讀者問：剛上任，之前一直是副職主持工作，現在我被架空了該怎么辦？

我在企業從事了多年人力資源管理工作，早年空降至一家施工企業集團，初期就遇到過被副職架空的事情，經過艱苦的努力終于“撥亂反正”。就這個問題結合我過去的職業經歷談一下看法。

特別要說明的是，我沒有在機關單位工作過，所以以下涉及到的內容可能比較適合于體制外的企業。

02 正職為什么會被副職架空？你不可不知的兩個原因

十多年前，我空降至一家施工企業集團做人力資源經理時，副經理是公司初創期就入職的員工，且比我大十歲。要命的是，我沒來之前，她是正職。我來之后，她被降職為副職，可想而知，我接下來的工作開展得有多難。

通常情況下，體制外的企業里，正職被副職架空，主要有兩個原因：

（1）副職之前一直坐正職的位置，后來被降職使用，不甘心移交權力

我遇到的情況就是如此。我的副手，我們暫且稱她為老C吧。老C在公司辛苦經營多年，她在公司成立的第二年就入職了，算得上是元老。一開始她做辦公室主任，后來行政工作和人事工作分開，她的頭銜是人事部主任。

隨著公司的發展壯大，傳統的人事管理已經滿足不了管理的需求，于是公司重組了人力資源部。鑒于老C的業務能力不能勝任公司在新形勢下的新要求，重組后她被任命為人力資源部副經理，正職經理的位置擬從外部聘用，我就是在這樣的背景下“空降”來的。

之前，老C一直是一把手，她已經習慣了自己說了算，調配資源，冷不丁要把手頭的權力移交給一個比她小10歲的上司，自然沒那么容易，所以她處處給我設置障礙。在我剛入職的頭三個月，由于被她架空，很多工作確實難以開展。

歸根到底，這是一場新舊勢力的權力爭奪戰。

（2）正職空缺，副職暫代正職職責，沒有擺正自己的位置

《羋月傳》里的魏夫人就是個典型的例子。魏夫人原本是秦惠文王王后的妹妹，嫁給秦王之后被封為后宮位分較高的夫人。

王后去世后，后宮主位空懸，魏夫人暫時掌管后宮之事。這讓她有了非份之想，以為自己是后宮之主。所以，新王后羋姝入宮后，魏夫人一直處處算計、挑釁，意圖架空羋姝。

這和一些企業的情況非常相似。正職空缺，副職暫代正職履行職責，副職總認為應該把自己扶正。即便正職入職，他們也經常會利用過去的影響力，意圖牽制正職。這其實是沒有擺正自己的位置，越權的表現。

在這些情況下，一把手應該采取什么行動，才能順利開展工作，防止被架空呢？

（1）摸排工作情況

首先，應該搞清楚公司高層對副職的看法。比如，我的副職老C。她入職較早，與公司不少高層交好。因為很多高層是從當年的中層中提拔起來的，等于大家當年“肩頭一邊齊”。但是大老板對她在新形勢下的工作能力并不十分認可，這才給了我這個“空降兵”機會。掌控了這些情況，就比較容易把握對她的尺度。

其次，應該搞清楚部門內部或者你分管的業務條線，中基層員工對副職的看法。你得知道哪些是她的鐵桿，哪些是反對派，哪些是中立的“吃瓜群眾”，然后才能制定授權的策略。

什么樣的授權策略呢？打擊一小部分頑固勢力；拉攏一小部分積極分子；團結廣大“吃瓜群眾”。

（2）平衡好授權和越權

作為正職，你需要明確，哪些事情必須經你親自批示才能執行。在這個基礎上，掌握副職的工作情況。

比如，老C的日常工作中，有些屬于我對她正常的工作授權，有些屬于未經我同意，她擅作主張的越權行為。

對于這些行為要留存證據。證據確鑿后找她談話，達到震懾的目的。必要時，可以請更高級別的領導介入，打擊一下她的囂張氣焰。

（3）打造聯盟，收編不是唯一的選項

有些正職，面對強勢的副職，想采取拉攏的手段，這個方法不是不可以。只是，不是所有人都適合用拉攏的方法“軟著陸”。

比如我和老C，她和我相爭的本質是想爭取部門的最高權力，對于這樣的人你想示好于她是行不通的。我后來通過扶持別的員工，調整權力布局，對她慢慢邊緣化，工作才逐漸打開局面。

再舉個例子，還是以《羋月傳》為例。

羋姝和魏夫人一直斗爭到死，為什么呢？因為彼此的訴求都一樣，都希望自己的兒子當大王。這種矛盾是不可調和的，唯一的方法就是通過斗爭獲取生存空間。

再看羋月。羋月入主秦宮后，拉攏唐夫人和衛良人，這兩位夫人分別勸說自己的兒子罷兵，擁立新朝。你看，打造聯盟是可以的，但你要知道，收編不是唯一的選項。有些人能拉攏，有些人，必須要在斗爭中和他做出了結。

權力是嵌入到人際關系中的，有當權者就有權力屈從者。正職、副職的較量是一場權力的較量，其本質是一個人希望對另一個人造成他所希望和預定的影響，說白了就是影響力的較量。

這種較量伴隨人的一生，從家庭到職場，概莫能外。