一、“幫上司完成任務(wù)后，我被開除了”
陳露是某互聯(lián)網(wǎng)公司的員工，已入職一年多。
但最近公司陸陸續(xù)續(xù)有人離職，內(nèi)部傳出公司要精簡人員開始裁員了，公司上下人心惶惶。
在一次會(huì)議結(jié)束后，上司讓她留下來單獨(dú)談話。
這是少有的事，看到陳露憂心忡忡的樣子，上司笑著說道：
“沒事，我們輕松聊個(gè)天吧。”
聊天談到了陳露近期的工作感受，談到了接下來對(duì)工作的計(jì)劃和預(yù)期，最后上司說：
“不錯(cuò)，我是一直很看好你的，接下來我這邊有個(gè)新項(xiàng)目，需要人手，我認(rèn)為你是有能力去做好的，你覺得怎樣？”
聽到上司說了這番話，陳露心安了許多：這說明上司還是比較重視自己的，現(xiàn)在至少不用擔(dān)心自己被辭退了。
自然地，她接受了這項(xiàng)任務(wù)，并且按以往的工作態(tài)度去完成。
但就在她和上司一起完成新項(xiàng)目后，得到的結(jié)果卻是，被裁了！
上司給陳露的原因是，安排她一起做新項(xiàng)目，其實(shí)是給她的最后一次考驗(yàn)的機(jī)會(huì)。
但在執(zhí)行的過程中，陳露還是和以往一樣，并沒有什么突破，甚至還是會(huì)因?yàn)殄e(cuò)心大意和效率不高的問題而拖慢整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程。
她沒有抓住機(jī)會(huì)，最終工作也丟了。
二、如何辨別，上司是重視你還是在考驗(yàn)?zāi)悖?/strong>
陳露可惜嗎？
還是上司的做法太過分？
其實(shí)，這只不過是陳露不懂職場潛規(guī)則罷了。
有時(shí)候，上司沒有用強(qiáng)硬語氣下達(dá)任務(wù)，而是以輕松愉快的方式請(qǐng)你幫忙做某項(xiàng)工作時(shí)，并不代表上司真的在請(qǐng)求你做事。
比如，當(dāng)上司突然變得熱情，并且夸獎(jiǎng)你，然后請(qǐng)你幫忙或完成某項(xiàng)工作時(shí)。
大多數(shù)人會(huì)以為，上司非常需要自己來做這件事。
但其實(shí)還有另一種情況，也是很多人不知道的職場潛規(guī)則：
你的職位其實(shí)岌岌可危了，但上司不會(huì)明確的告訴你，他只是給你機(jī)會(huì)，并且鼓勵(lì)你，能不能抓住，就看你自己了。
有些人，把握住機(jī)會(huì)留下來了，甚至還得到了升職加薪。
而有些人，卻被蒙在鼓里，沒搞清楚情況就失去了工作的機(jī)會(huì)。
那么，如何辨別，上司是重視你還是在考驗(yàn)?zāi)隳兀?/strong>
首先，你需要搞清楚以下三點(diǎn)：
1.你擔(dān)任的崗位本身在公司能否創(chuàng)造出價(jià)值？
每個(gè)公司都會(huì)有自己的核心部門，相應(yīng)地，也會(huì)給到較多的財(cái)力物力資源。
而對(duì)于非核心部門，投入較少，在精簡人員時(shí)，最先考慮的也是非核心部門中，那些可有可無的崗位。
因?yàn)閸徫粚?duì)公司來說，本身創(chuàng)造的價(jià)值就不高。
我一個(gè)朋友，入職一家新公司，只待了1個(gè)星期。
因?yàn)樗诘牟块T掙不到錢，老板決定直接解散。
于是她被動(dòng)地又失業(yè)了。
所以，如果你所在的部門，本身創(chuàng)造的價(jià)值不高，那么，你就要有危機(jī)意識(shí)了。
2.你的能力，可以為公司帶來什么樣的價(jià)值？
你工作的價(jià)值體現(xiàn)在，你能為公司帶來什么？
是看得見的收益嗎？
還是能幫公司解決問題？等等
如果幫崗位本身沒問題，但由于個(gè)人能力的原因，不能給公司創(chuàng)造價(jià)值的話，那么，同樣地，這份工作，也是不穩(wěn)定的。
3.在一個(gè)崗位待上一段時(shí)間后，你有沒有得到成長？
收發(fā)快遞，接電話等等，這些工作很快就可以上手做好。
但長期做下來，是不會(huì)有實(shí)質(zhì)性成長的。
同樣地，在一個(gè)崗位盡管做了2年以上，如果不主動(dòng)去學(xué)習(xí)，能力沒有得到提升，反而倚老賣老，那么，很有可能也是會(huì)被替代掉。
這三點(diǎn)，對(duì)照自己的工作情況，你分別屬于哪一種情況呢？
如果你所在的崗位本身創(chuàng)造的價(jià)值不高，或是以你的能力能創(chuàng)造的價(jià)值低，或是在一個(gè)崗位上帶了很長時(shí)間都沒有得到實(shí)質(zhì)性的承重，那么，當(dāng)上司突然對(duì)你有所不同，比如給你單獨(dú)安排一項(xiàng)緊急工作,這時(shí)候就要提高警惕，趕緊抓住機(jī)會(huì)，好好表現(xiàn)自己了。
三、辭退你的成本越高，你做得更穩(wěn)！
很贊同一位作者說的話：
你的收入，是取決于你做了什么，做得有多好以及替換你的成本。
而其中，最后一個(gè)條件是最重要的。
換句話說，如果你讓上司或老板覺得，辭掉你再找其他人成本很大的話，那么，你在該職位上可以做得很穩(wěn)！
你的選擇性也會(huì)很多，甚至于，老板會(huì)因?yàn)閾?dān)心你跳槽而主動(dòng)給你升職加薪。
而這些，往往取決于你的職場核心競爭力。
它包括兩個(gè)方面：個(gè)人能力和人脈。
其中，個(gè)人能力需要我們有意識(shí)的培養(yǎng)自己的綜合能力。
即在保證有一項(xiàng)專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，去拓展發(fā)展其他技能，并且這些技能都可以做到深度的水平。
我一個(gè)前同事，既能寫稿，也懂運(yùn)營技巧，同時(shí)還能自己設(shè)計(jì)圖片等等掌握多項(xiàng)技能，深得老板信任和喜歡。
所以在畢業(yè)不到2年的時(shí)間里，她便就做到了部門主管的位置。
可以說，你具備越多的技能，能給公司創(chuàng)造更多的價(jià)值，你就越值錢。
而人脈，更多的在于資源置換。
如果你想要積累高質(zhì)量的人脈關(guān)系，首先就得思考：
你能為對(duì)方做什么
你怎么和對(duì)方合作，而不是單純的從對(duì)方身上獲取什么
多站在對(duì)方的角度去考慮，進(jìn)行互惠合作，才能幫你建立真正的人際關(guān)系。
這些高質(zhì)量的人脈，一方面，可以幫你在職場中更快速地升職；
另一方面，甚至可以讓你擁有超過公司頭銜之外的職業(yè)身份和圈子的認(rèn)同。
四、做好ABZ計(jì)劃，在職場中更有安全感
除了打造核心競爭力之外，我們還要有前瞻意識(shí)。
里德•霍夫曼在書中《至關(guān)重要的關(guān)系》提到一個(gè)法則—— ABZ計(jì)劃，對(duì)每一個(gè)職場人都非常適用。
A 是指你現(xiàn)在正在做的事情。也就是你現(xiàn)在收入主要來源的工作；
B 是指機(jī)會(huì)。在A計(jì)劃之外，會(huì)花一部分時(shí)間來發(fā)展喜歡的事情或興趣愛好，為自己培育更多的機(jī)會(huì)；
Z 是指保底選項(xiàng)。當(dāng)A和B都失敗了，要有可以撐過去的計(jì)劃，而不至于連飯都出不上，比如有一筆存款。
特別是對(duì)于，沒有職業(yè)目標(biāo)，做著不喜歡的工作但又不知道能干什么、或知道自己想做什么卻一直沒有得到突破或改變的朋友來說，ABZ計(jì)劃可以給你帶來安全感。
因?yàn)檫@時(shí)候，你已經(jīng)是具備有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的底氣。
而對(duì)于會(huì)不會(huì)被辭退，有沒有失業(yè)等問題，對(duì)你的影響也沒那么大了。
