李蓉表示，在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，如何不為短期壓力所迫，如何不為各種眼前利益所誘惑，堅(jiān)守和定力變得尤其不易。
在改革開(kāi)放和中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)中誕生的財(cái)經(jīng)媒體，正在大環(huán)境的巨變中面臨全新的挑戰(zhàn)。
7月2日，在第一財(cái)經(jīng)與復(fù)旦大學(xué)新聞學(xué)院聯(lián)合主辦的“與改革開(kāi)放同行：2023財(cái)經(jīng)媒體發(fā)展論壇”上，國(guó)內(nèi)多家財(cái)經(jīng)媒體大佬們就當(dāng)前面臨的新形勢(shì)和新挑戰(zhàn)提出了自己的觀察，也對(duì)未來(lái)的機(jī)遇和突破路徑做出了基于實(shí)踐和思考的分享。
上海文化廣播影視集團(tuán)副總裁，上海第一財(cái)經(jīng)傳媒有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李蓉表示，中國(guó)改革開(kāi)放45年，財(cái)經(jīng)媒體從無(wú)到有、由弱變強(qiáng)，涓滴之水匯成江河，特別是伴隨著新世紀(jì)的到來(lái)集中誕生了一批市場(chǎng)化財(cái)經(jīng)媒體，不僅是這個(gè)偉大時(shí)代的記錄者和見(jiàn)證者，也始終在不遺余力地推動(dòng)著市場(chǎng)進(jìn)步和完善。
“市場(chǎng)化財(cái)經(jīng)媒體為什么在中國(guó)媒體群落中是個(gè)非常獨(dú)特的存在？我認(rèn)為最突出和最重要的一個(gè)基本邏輯，是將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則奉為圭臬。”李蓉表示，財(cái)經(jīng)媒體主要的報(bào)道對(duì)象和受眾就是市場(chǎng)及其各類利益相關(guān)方，因此大家都將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則作為行為方式的基本底線和準(zhǔn)則，這是20多年來(lái)市場(chǎng)化財(cái)經(jīng)媒體能夠成為中國(guó)媒體界一道獨(dú)特風(fēng)景線的根本原因所在。
時(shí)代需求變了
毋庸置疑，大環(huán)境的變化及其帶給每個(gè)行業(yè)的影響都是巨大的。
《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社長(zhǎng)、總編輯劉堅(jiān)表示，市場(chǎng)化財(cái)經(jīng)媒體的誕生和中國(guó)的改革開(kāi)放及經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)高度關(guān)聯(lián)。這個(gè)時(shí)期中國(guó)的發(fā)展變成了以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織，整個(gè)市場(chǎng)對(duì)商業(yè)資訊和經(jīng)濟(jì)信息的需求出現(xiàn)了爆發(fā)性增長(zhǎng)，而財(cái)經(jīng)媒體的出現(xiàn)就是在滿足這樣的市場(chǎng)需求的背景下，“可以說(shuō)是一個(gè)時(shí)代的需求”。20多年后的今天，中國(guó)面臨著新的形勢(shì)。
他提出，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從較高的速度轉(zhuǎn)向了中等甚至中等偏低的速度。與此同時(shí)，技術(shù)的變革不可避免地給媒體行業(yè)帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。
南方財(cái)經(jīng)全媒體集團(tuán)副總編輯，21世紀(jì)報(bào)系黨委書(shū)記、總編輯鄧紅輝也提出，互聯(lián)網(wǎng)革命改變了傳播邏輯，讓媒體從一個(gè)內(nèi)容的壟斷生產(chǎn)者和中心，成為了不足千分之一內(nèi)容的生產(chǎn)者，怎么打破封閉？需要“媒體+智庫(kù)+數(shù)據(jù)”。其中，基于媒體、超越媒體的部分就在內(nèi)容生產(chǎn)。面對(duì)海量?jī)?nèi)容，機(jī)構(gòu)媒體要提供更有價(jià)值的內(nèi)容，同時(shí)基于算法邏輯提供一個(gè)框架，通過(guò)建設(shè)媒體智庫(kù)來(lái)提升能力。
另一個(gè)變化從輿論生態(tài)來(lái)說(shuō)也很明顯。鄧紅輝認(rèn)為，在公眾的議程設(shè)置和政策的議程設(shè)置中，傳媒原本在其中起到了非常重要的作用，但現(xiàn)在整個(gè)生態(tài)改變了，機(jī)構(gòu)媒體所起到的作用逐步被消解。第三，商業(yè)模式也發(fā)生了變化。二次售賣的商業(yè)邏輯被顛覆了，二次售賣乃至N次售賣如何做各種延伸的鏈條，都需要思考。
堅(jiān)守與變革
李蓉表示，回首歷史，市場(chǎng)的潮起潮落，技術(shù)的不斷更新迭代，中國(guó)整體社會(huì)環(huán)境的巨大變遷，對(duì)始終堅(jiān)定市場(chǎng)化方向的財(cái)經(jīng)媒體并非坦途。在不斷創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，如何不為短期壓力所迫，如何不為各種眼前利益所誘惑，堅(jiān)守和定力變得尤其不易。
面對(duì)這樣的大趨勢(shì)，主流媒體必須謀變求生，但也不能放棄自身優(yōu)勢(shì)，完全被動(dòng)跟隨。她認(rèn)為，主流媒體完全可以在掌握數(shù)字世界傳播規(guī)律后，充分發(fā)揮自身在采訪、調(diào)查方面的能力優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、專業(yè)優(yōu)勢(shì)，以及客觀、理性、權(quán)威的品牌優(yōu)勢(shì)，找到自己在數(shù)字世界的生態(tài)位。
與此同時(shí)，主流媒體必須堅(jiān)守價(jià)值觀，“尤其在當(dāng)下越來(lái)越大的輿論場(chǎng)鴻溝面前，我們需要證實(shí)民心民意，不斷提供真相和真知，努力彌合鴻溝，推動(dòng)共識(shí)的形成，只有這樣才能真正對(duì)社會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。這是我們第一財(cái)經(jīng)矢志不渝的信念，是我們內(nèi)心的準(zhǔn)則”。
“在強(qiáng)調(diào)新的媒體技術(shù)、新的傳播方式、人工智能的時(shí)候，我們是否忘記了好內(nèi)容和讓用戶歡迎的好內(nèi)容、喜歡的好內(nèi)容，才是真正有價(jià)值的。”《財(cái)經(jīng)》雜志主編何剛提出，“不存在新媒體來(lái)了，人人都是自媒體，所以這些機(jī)構(gòu)媒體沒(méi)有價(jià)值，這個(gè)悖論在歐美主流市場(chǎng)已經(jīng)被解決了，他們都活得很好，主要原因是他們?cè)趫?jiān)守創(chuàng)刊時(shí)的初心、好內(nèi)容”。
在李蓉看來(lái)，這個(gè)時(shí)代有太多的雜音和困惑，而社會(huì)依然需要真相、需要一些基本共識(shí)，因此主流財(cái)經(jīng)媒體其實(shí)大有可為，那就是提供真正的新聞，定義時(shí)代的議題。一旦建立這樣的公信力、傳播力和影響力，中國(guó)的市場(chǎng)化財(cái)經(jīng)媒體一定會(huì)迎來(lái)一個(gè)又一個(gè)發(fā)展的春天。
關(guān)于市場(chǎng)化財(cái)經(jīng)媒體的未來(lái)，李蓉總結(jié)了三個(gè)“離不開(kāi)”：離不開(kāi)對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)原則的遵循、離不開(kāi)對(duì)媒體主業(yè)的堅(jiān)守、離不開(kāi)對(duì)自我變革和創(chuàng)新的執(zhí)著。
“今天的市場(chǎng)越來(lái)越規(guī)范，但是又存在著信心不足的問(wèn)題。”劉堅(jiān)認(rèn)為，面臨技術(shù)挑戰(zhàn)的媒體行業(yè)，也同時(shí)面臨著外界對(duì)于這個(gè)行業(yè)存在價(jià)值的質(zhì)疑。媒體能給這個(gè)社會(huì)創(chuàng)造什么價(jià)值？當(dāng)回答這個(gè)問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該想一想媒體的基本功能到底是什么。
在劉堅(jiān)看來(lái)，媒體具有社會(huì)議題設(shè)置、挖掘事實(shí)真相的功能，需要有勇敢捍衛(wèi)真相的追求，“如果沒(méi)有這個(gè)，我們還真沒(méi)有什么價(jià)值”。而追求真相的能力，無(wú)論是大數(shù)據(jù)還是人工智能，都可能無(wú)法解決，這必須要去現(xiàn)場(chǎng)。除了相對(duì)富足的物質(zhì)生活，人民的美好生活還包括美好的精神生活。作為媒體，在精神生活方面更多去滿足最廣大人民群眾的基本要求，其實(shí)并不高深。對(duì)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》來(lái)說(shuō)，為了提高影響力，既有具體技術(shù)方面的操作，也來(lái)自于“內(nèi)容質(zhì)量”乘上“傳播質(zhì)量”，但是這依然是技術(shù)性的，真正的高要求就是“你的報(bào)道、你的行為多大程度上改變了世界，讓這個(gè)世界變得更加美好”。
澎湃新聞總裁、總編輯劉永鋼表示，不管是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，首先是媒體。因此，擁抱新技術(shù)不等于丟掉老手藝，擁抱新表達(dá)不等于形式狂歡，擁抱大平臺(tái)，但不能被平臺(tái)或流量裹脅，“在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中要有自己堅(jiān)定的東西”。
未來(lái)的主流媒體到底能干什么？劉永鋼認(rèn)為，能干的很多，價(jià)值也很大。首先最直接的就是做精準(zhǔn)信息 的打撈者，“信息很多，一定要有人打撈。打撈的方式包括編輯的方式、搜索的方式、算法的方式、AI的方式等，而這里面一定有人在”。其次，是成為新聞事實(shí)的核查者，也是個(gè)性化風(fēng)格的訓(xùn)練者。最后，還是主流價(jià)值觀的堅(jiān)守者，“不僅僅是堅(jiān)守，還是塑造。未來(lái)我們堅(jiān)持什么樣的價(jià)值觀，我們塑造什么樣的價(jià)值觀，會(huì)很大程度上影響我們整個(gè)社會(huì)”。
《每日經(jīng)濟(jì)新聞》董事長(zhǎng)兼總編輯劉學(xué)東（聞達(dá)）看來(lái)，財(cái)經(jīng)媒體除了對(duì)于新聞持續(xù)的堅(jiān)持、持續(xù)的新聞創(chuàng)造影響力，同時(shí)它是能夠創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值的，好的報(bào)道、好的行業(yè)探索是能夠給投資者以額外的回報(bào)，這也是大家經(jīng)常會(huì)忽略的。
就主流媒體的智庫(kù)化和數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型，鄧紅輝坦言，實(shí)踐起來(lái)邏輯非常難，一定程度上“傳統(tǒng)賽道的機(jī)構(gòu)要換軌、要轉(zhuǎn)型、要升級(jí)，比創(chuàng)業(yè)要難”，因?yàn)橐笸瑫r(shí)做兩件事——探索新資源、處理舊問(wèn)題。因此，需要新策略。
他分享說(shuō)，傳統(tǒng)媒體和新興媒體的小融合是一個(gè)基礎(chǔ)，但是還不夠，需要“中融合”，即縱向一體化——“媒體+智庫(kù)+數(shù)據(jù)，對(duì)集團(tuán)來(lái)說(shuō)還要+交易”。這一塊就是高度場(chǎng)景化。中融合仍然不夠，還需要大融合，即媒體如何利用資源連接的能力搶占各類場(chǎng)景。其次，作為一個(gè)系統(tǒng)工程，轉(zhuǎn)型在戰(zhàn)略上必須系統(tǒng)謀劃、整體設(shè)計(jì)，可以先做一些試點(diǎn)，積累到一定的勢(shì)能之后再倒過(guò)來(lái)推進(jìn)系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型。
鄧紅輝提出，要用增量改革推動(dòng)存量改革，而人是最關(guān)鍵的，要引進(jìn)一些人，還要有增量的資源。對(duì)于人工智能帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，要吸取20多年前起大早趕晚集的教訓(xùn)，要起大早也要趕早集，“改革永遠(yuǎn)在路上”。
